現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與商業(yè)會計信息質(zhì)量管理策略研究

曹媛媛

【摘 要】當前，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制和會計信息相互支持，完善的內(nèi)部控制能夠為會計信息的質(zhì)量提供強有力的保障，內(nèi)部控制必須要通過會計信息來進行。因此，做好兩者的協(xié)調(diào)工作有助于實現(xiàn)企業(yè)目標，使企業(yè)獲取更大利益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與商業(yè)會計信息質(zhì)量管理略談。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部控制；商業(yè)會計信息；質(zhì)量管理

所謂內(nèi)部控制是指管理層的人員通過管理調(diào)整經(jīng)濟活動，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。對于保證會計信息的真實性、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有很深遠的影響，內(nèi)部控制主要通過規(guī)避會計風(fēng)險、約束監(jiān)督會計人員等方式來保護會計信息。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量管理中存在的問題

1.內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制可以分為三種，分別是事前控制、事中控制和事后控制。調(diào)查顯示，我國的很多企業(yè)并不重視內(nèi)部控制這項工作，內(nèi)部控制體系也不健全，大多數(shù)企業(yè)采取事后控制的方式，即補救方式。除此之外，企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系的時候，沒有從實際出發(fā)，導(dǎo)致相關(guān)制度難以真正落實，使得相關(guān)制度和內(nèi)部控制體系不能夠發(fā)揮出其作用。

2.企業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡

內(nèi)部控制相關(guān)制度難以落實的原因還在于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不均衡，沒有真正意義上的監(jiān)督、約束和相互制衡。很多企業(yè)都有“一股獨大”的現(xiàn)象，有較少一部分管理人員或者股東行使專權(quán)，操縱會計人員造假信息，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間缺乏溝通，從而不能夠及時發(fā)現(xiàn)會計信息中存在的問題。

3.內(nèi)部審計沒有完全發(fā)揮其職能作用

審計工作本質(zhì)上就是對內(nèi)部控制進行控制。但是有些企業(yè)沒有設(shè)立獨立的審計部門，甚至沒有設(shè)立審計部門，導(dǎo)致審計工作無法落實，同時，這樣的企業(yè)中，一般都沒有明確的審計人員的工作范圍和工作內(nèi)容以及相關(guān)的權(quán)利，相關(guān)的審計工作人員缺乏責(zé)任感和專業(yè)度，工作不完整細致，導(dǎo)致審計工作結(jié)果不真實，進而不能夠進行切實有效的監(jiān)督。

4.難以保證會計信息的真實性，不利于管理者做出正確的決策

當前，我國很多企業(yè)都存在著信息管理的問題，信息不集成、不對稱以及管理中對信息的不透明管理都是對信息的真實性和完整度造成負面影響的因素，信息的不準確就不能夠提供真實有效的依據(jù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者難以做出真正正確的決策，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

5.企業(yè)資金支出亟待規(guī)范

對于資金的管理和使用也是對企業(yè)產(chǎn)生直接影響的重要因素，許多企業(yè)都存在著資金使用標準不一致的問題，導(dǎo)致資金的收支失衡，同時，在資金管理中存在著較為嚴重的超標支出的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)一有效的標準，導(dǎo)致監(jiān)督工作難以落實，在一定程度上對財務(wù)管理產(chǎn)生了負面影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量管理策略

1.完善內(nèi)部控制體系

完善的制度體系和規(guī)定是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的強有力的保障，并且建立相應(yīng)的獎懲制度，明確工作人員的工作范圍和內(nèi)容，并且給予工作人員相應(yīng)的權(quán)利，能夠有效工作人員的工作效率，并且規(guī)范相關(guān)工作，保證會計信息的真實性和完整性，從而有利于內(nèi)部控制的進行，各個部門之間相互監(jiān)督和約束，實現(xiàn)權(quán)利上的制衡。

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

我國的企業(yè)普遍具有這樣一個特點：資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。為了優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部控制，應(yīng)該使得程序透明化、民主化，能夠為所有的股東和員工的利益提供保障，加強對于最大股東的約束。

3.充分發(fā)揮審計部門的職能作用

為了保證會計信息的真實性和完整度，實現(xiàn)內(nèi)部控制的加強，管理者要充分利用審計部門，發(fā)揮出審計部門的作用，對內(nèi)部控制進行監(jiān)督和再控制，對企業(yè)的內(nèi)部控制體系和效果給予真實的評價，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

4.加強對于會計信息的監(jiān)督管理

對于企業(yè)的生產(chǎn)到銷售過程中的每一個步驟都進行管理，能夠有效加強對會計信息的監(jiān)督管理，因為每一個步驟都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個步驟出現(xiàn)問題都會造成一定程度的影響。同時，要提高會計相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，定期對員工進行培訓(xùn)或者安排進修，積極引進人才等都有利于企業(yè)會計信息的管理。

5.強化資金管理，制定資金支出標準并且嚴格按照標準執(zhí)行

資金周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的意義，所以要對每一個部門的資金運用進行監(jiān)督和管理，根據(jù)企業(yè)的實際情況和各部門的不同制定出詳細科學(xué)的資金支出制度，并且按照制度嚴格執(zhí)行，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對于資金的管理意識和合理支出的意識，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。

三、結(jié)束語

綜上所述，筆者通過分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量管理中存在的問題提出一些加強內(nèi)部控制、規(guī)范會計信息的建議，以期對我國企業(yè)的發(fā)展有所用處。總而言之，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)也隨之發(fā)展，同時，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，在如此激烈的競爭中，企業(yè)只有提高自身的綜合競爭力，才能夠在市場中取得一席之地，而提高自身競爭力，加強內(nèi)部管理才是根本的方法，所以企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制和會計信息管理工作給予足夠的重視，采取措施加強內(nèi)部控制和會計信息管理，完善運行體系，發(fā)揮審計作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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