試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

侯慶華

【摘 要】當(dāng)前，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了極大的成效，各項(xiàng)市場(chǎng)機(jī)制逐漸成型，有力的拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的市場(chǎng)環(huán)境。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，越來越意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，探尋經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性與其系統(tǒng)性，進(jìn)而來提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，既能夠提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠提升其風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。所以，國有企業(yè)要促進(jìn)自身的健康發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求下，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。本文簡(jiǎn)要的闡述了經(jīng)濟(jì)管理模式的有關(guān)概念，分析了當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的不足之處，并進(jìn)一步提出優(yōu)化的措施。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；存在不足；優(yōu)化措施

自從推行改革開放政策以來，經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，有利于調(diào)動(dòng)各項(xiàng)市場(chǎng)積極因素，提高市場(chǎng)活力，尤其是當(dāng)我國加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境發(fā)生很大的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件日趨成熟。企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的機(jī)遇，也面臨著許多的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)更需要完善自身的管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新與優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。從國有企業(yè)角度來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要結(jié)合有關(guān)的市場(chǎng)要求，探索出一種高效化、合理化的經(jīng)濟(jì)管理模式，來提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，提高管理的效率，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理模式有關(guān)概念的闡述

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的介紹

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，研究國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就需要提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的了解程度以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一項(xiàng)高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，可以簡(jiǎn)單的理解為是以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，來配置社會(huì)資源的一種基本的經(jīng)濟(jì)體制。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指的是市場(chǎng)對(duì)資源的配置發(fā)揮出基礎(chǔ)性作用。當(dāng)前，我國實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，各項(xiàng)市場(chǎng)機(jī)制在不斷健全的過程中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升人民的生活水平等有重大的作用。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式屬于現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，發(fā)揮著重要作用，會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所謂的經(jīng)濟(jì)管理模式指的是企業(yè)在研究自身發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下，所開展的一系列有計(jì)劃、有組織、有目地，同時(shí)具有控制性與協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)國有企業(yè)來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈的今天，更需要優(yōu)化內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和國有企業(yè)的價(jià)值。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足分析

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)有待提高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，雖然說不少的國有企業(yè)都意識(shí)到完善內(nèi)部管理，特別是經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，紛紛探尋其優(yōu)化的路徑。但是在實(shí)際過程中，還是有部分的國有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)比較薄弱，缺少了完善的建設(shè)工作，無法真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式的作用。一方面，國有企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式認(rèn)識(shí)有待提高，在優(yōu)化管理模式過程中，往往會(huì)受到原有經(jīng)濟(jì)管理理念的制約，無法真正結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，來提升經(jīng)濟(jì)管理模式的合理性與科學(xué)性；另一方面，在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理者與職工大都是將發(fā)展的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理的層面上，對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏一定的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而也就使得經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮的效果大打折扣。

2.人力資源因素容易影響到經(jīng)濟(jì)管理模式的確認(rèn)

人力資源是國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要資源，也是提高企業(yè)價(jià)值的重要活力之一。人力資源管理的效率不高，存在著各式各樣的影響因素，就會(huì)制約經(jīng)濟(jì)管理模式所發(fā)揮的效果。首先，一些國有企業(yè)的員工隊(duì)伍中，綜合素質(zhì)有待提升，對(duì)復(fù)合型人才的需求大，一些員工經(jīng)濟(jì)管理能力與其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，就會(huì)影響工作開展的積極性與效率，使得管理活動(dòng)不能及時(shí)有效的開展。其次，國有企業(yè)的人力資源管理不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，就不能及時(shí)的提升員工工作的積極性，也無法對(duì)員工的工作業(yè)務(wù)開展能力進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，甚至是一些國有企業(yè)內(nèi)部員工的崗位流動(dòng)性十分頻繁，加大了人力資源管理的難度，也不利于經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。

3.組織機(jī)構(gòu)不夠完善影響經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮的效果

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也面臨著不少的風(fēng)險(xiǎn)。所以更需要完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。然而，由于受到多種因素的影響，一些國有企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置并不完善，也就不利于營(yíng)造良好的工作氛圍，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展具有很大的影響。一方面，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展起步較晚，且比較特殊，國有企業(yè)在完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)過程中容易受到過去陳舊的管理理念與管理模式的影響，無法真正提高創(chuàng)新力度，組織機(jī)構(gòu)過于僵化，無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；另一方面，從部分國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)來看，缺乏靈活性。這樣既不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，也不利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的順利開展。而組織機(jī)構(gòu)不夠完善，進(jìn)而也會(huì)制約其他管理活動(dòng)的開展，特別是在確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，就會(huì)影響管理的效率。

三、優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

1.轉(zhuǎn)變管理理念，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)程度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，更需要國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，在管理過程中加深對(duì)現(xiàn)代管理理念的理解，轉(zhuǎn)變管理的理念，注重管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與創(chuàng)新等職能，根據(jù)實(shí)際情況，來優(yōu)化國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，國有企業(yè)要從自身的發(fā)展情況入手，結(jié)合自身開展的業(yè)務(wù)情況，根據(jù)規(guī)章制度的有關(guān)要求，來確立經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)定。其次，還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)國家、行業(yè)等有關(guān)法律法規(guī)的研究，針對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，來進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理模式。最后，在實(shí)施的過程中，要善于總結(jié)與反思，能及時(shí)的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式存在的不足之處，優(yōu)化管理的思路，提高執(zhí)行力，并且還應(yīng)該要開展合理的評(píng)估，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時(shí)的解決問題。

2.優(yōu)化國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

要完善國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就需要從內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)入手，健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，從而為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的要求更高，市場(chǎng)的各項(xiàng)因素發(fā)展變化快，就要求企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也能滿足這一要求，具有靈活性、科學(xué)性與合理性。所以國有企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身發(fā)展需要，健全內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提高靈活性，可以采用不同的情況使用不同的應(yīng)對(duì)方法策略，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。比如說，根據(jù)國有企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，來合理的分配各個(gè)部門職工的數(shù)量，避免出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)龐大、臃腫的現(xiàn)象。

3.提高員工的整體素質(zhì)

優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，還需要從員工入手，提高企業(yè)內(nèi)部的員工的整體素質(zhì)，來發(fā)揮出人力資源的作用。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該要加大培訓(xùn)的力度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，提高對(duì)員工管理知識(shí)與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加快培養(yǎng)所需要的復(fù)合型人才；另一方面，國有企業(yè)還需要發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，提高績(jī)效考核體系的合理性與科學(xué)性，將員工的薪酬與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，進(jìn)而來提升員工工作的積極性，提高管理的效率。

四、結(jié)束語

據(jù)上文的分析可知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的發(fā)展需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力，從經(jīng)濟(jì)管理模式層面入手，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)，健全內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮出人力資源配置效率，從而不斷提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

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