會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)路徑研究

諸葛祥金

【摘 要】 信息化背景下，對(duì)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)判斷、駕馭信息技術(shù)能力、創(chuàng)新意識(shí)、職業(yè)技術(shù)和崗位等能力提出了更高的要求，也促使會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)路徑實(shí)現(xiàn)突破，培養(yǎng)方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本文結(jié)合山東省臨沂監(jiān)獄在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面采取的經(jīng)驗(yàn)做法，探討會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的路徑。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；專業(yè)人才；培養(yǎng)

信息化背景下，對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高要求，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的需求也不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)本身，對(duì)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)判斷、駕馭信息技術(shù)能力、創(chuàng)新意識(shí)、職業(yè)技術(shù)能力和崗位能力等也提出了更高的要求，不僅需要具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力，還需要及時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，具備從戰(zhàn)略發(fā)展高度進(jìn)行組織管理的能力。會(huì)計(jì)信息化給會(huì)計(jì)職能帶來(lái)的新問(wèn)題，也促使會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)路徑實(shí)現(xiàn)突破，培養(yǎng)方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

一、面臨的瓶頸

臨沂監(jiān)獄在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能定位的影響下，長(zhǎng)期形成的財(cái)務(wù)工作方式和會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)模式，局限會(huì)計(jì)人員的思維、視野和知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為提升會(huì)計(jì)專業(yè)人才能力時(shí)面臨的瓶頸。

1.慣性思維

臨沂監(jiān)獄會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性較小，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作，做事認(rèn)真細(xì)致，容易形成謹(jǐn)慎保守的思維習(xí)慣。這些思維習(xí)慣一定程度上束縛了會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓能力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員普遍缺乏思考和分析問(wèn)題的深度、廣度和解決問(wèn)題的能力。

2.視野局限

監(jiān)獄單位相對(duì)社會(huì)單位比較封閉，業(yè)務(wù)相對(duì)固定，接觸面較少，事務(wù)性工作比較多，長(zhǎng)期埋頭專業(yè)工作，缺少?gòu)膽?zhàn)略層面對(duì)發(fā)展規(guī)劃、管理模式和工作流程的認(rèn)知能力。由于會(huì)計(jì)人員大量的時(shí)間精力局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)事務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)告，難以關(guān)注內(nèi)部和外部的成本效率和價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化不敏感，大大抑制了會(huì)計(jì)人員價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)服務(wù)活動(dòng)。

3.知識(shí)老化

臨沂監(jiān)獄會(huì)計(jì)人員更新相對(duì)較慢，特別近年來(lái)出現(xiàn)人員斷檔，大部分人員集中在20世紀(jì)70年代，知識(shí)結(jié)構(gòu)以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)為主，缺乏先進(jìn)的與經(jīng)營(yíng)、管理相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、法律、信息管理等非財(cái)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員如果不主動(dòng)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高與業(yè)務(wù)的融合，就沒(méi)有能力提供更高財(cái)務(wù)價(jià)值的決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制，更談不上創(chuàng)造價(jià)值。

二、培養(yǎng)的路徑

綜合上述臨沂監(jiān)獄在提升會(huì)計(jì)專業(yè)人才能力時(shí)面臨的瓶頸，可以看出，臨沂監(jiān)獄會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，必須立足于打破思維慣性，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合能力，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，練就扎實(shí)的管理技能，實(shí)現(xiàn)單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

1.轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

會(huì)計(jì)人員的思維模式和管理理念，將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理的方法、內(nèi)容和質(zhì)量。所以，會(huì)計(jì)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。

（1）加強(qiáng)全局意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維習(xí)慣，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感度。主動(dòng)了解發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式，了解財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，關(guān)注影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展的國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展變化。以全局和未來(lái)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

（2）樹(shù)立價(jià)值管理理念，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中，不僅要重視短期利益，更要追求長(zhǎng)期持續(xù)地健康發(fā)展。會(huì)計(jì)人員運(yùn)用各種會(huì)計(jì)專業(yè)方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工整理，客觀反映出真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)控制及評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行專業(yè)的分析、對(duì)比和預(yù)測(cè)，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提升企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而提升自身價(jià)值。

2.完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)與技能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)專業(yè)理論知識(shí)掌握扎實(shí)透徹，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策做出的更新及時(shí)掌握，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，才能提高自身理論水平和業(yè)務(wù)操作能力，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)做出全面及時(shí)的分析和決策，適應(yīng)工作發(fā)展的需要。

為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造不斷深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不僅僅在財(cái)務(wù)方面，包括計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理、內(nèi)部控制等應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)水平，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及時(shí)性提供保證。財(cái)務(wù)專業(yè)人員除要撐握辦公軟件的基本能力外，還要學(xué)會(huì)并用好數(shù)據(jù)處理工具，能更好更快提供經(jīng)營(yíng)管理的明細(xì)報(bào)表，并能通過(guò)PPT展示出來(lái)，用來(lái)指示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，指導(dǎo)運(yùn)行方向。還要用好現(xiàn)代化管理工具ERP管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)流程整合在系統(tǒng)中，學(xué)會(huì)從系統(tǒng)中要數(shù)據(jù)。

3.健全信息共享，提高社交能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)管理人員要想從整體戰(zhàn)略高度，做好日常財(cái)務(wù)管理工作，不僅要處理好日常財(cái)務(wù)信息，還需要借助相關(guān)部門的非財(cái)務(wù)信息；同時(shí)， 也需要通過(guò)一定渠道，向相關(guān)部門傳遞財(cái)務(wù)管理工作成果，并隨時(shí)接收反饋意見(jiàn)。通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就能快速實(shí)現(xiàn)信息共享，方便內(nèi)部交流溝通，創(chuàng)造公開(kāi)透明的管理氛圍，從而提高工作效率，推動(dòng)單位的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容繁多，業(yè)務(wù)量較大，適時(shí)組織會(huì)計(jì)人員參加社會(huì)活動(dòng)有助于提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，對(duì)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和自身能力起到促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需同財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門協(xié)調(diào)溝通，除按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)以外，還要隨時(shí)接受各職能部門的詢問(wèn)與調(diào)查，需要注重社交能力的提高，提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)處理各個(gè)部門的關(guān)系，更好的提供服務(wù)。

綜上所述，成為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，首先要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力，同時(shí)要注重提升成本費(fèi)用管理、全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)綜合分析等能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。