土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討

武威+薛立

摘要：當前我國已進入全面建設與發(fā)展的新時期，城市化進程的快速推進，土木工程建設行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在整個工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進行管理。在工程實施之前對其進行科學的造價控制，能夠加強整個工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。

關鍵詞：土木工程；工程管理；造價控制

一、土木工程管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量問題

首先，在前期準備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程項目競標成功以后才著手準備，導致前期準備時間較短，準備工作不足。不僅如此，在施工前期的準備工作中，外聘人員技術水平相對較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴重問題；其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專業(yè)性，在采購工程用料的過程中，往往更加注重節(jié)省建設成本，忽略了材料的可用性，選擇價格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無法達到質(zhì)量標準，不僅導致施工質(zhì)量存在問題，還會延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴重的影響，增加施工單位的施工成本。

（二）工程造價問題

造價控制沒有完全融入到工程建設整個過程中優(yōu)秀的土木工程管理應該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設中，在建設中將工程造價控制的作用體現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對于建設過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環(huán)節(jié)中完全實行造價控制，使得整個工程建設的成本增加，影響整個工程進度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。另外，企業(yè)在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請專業(yè)的造價評估團隊，在工程造價預估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導致造價控制的設計目標和最終實施得到的結果有著極大的偏差。

二、土木工程管理與工程造價的有效控制措施

（一）建立完善的工程管理體系

完善健全的工程管理體系是實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。因此，施工單位在進行土木工程建設之前，應當建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現(xiàn)整個土木工程的建設過程能夠得到有效的管理。在建設過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對關鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內(nèi)容的實施，加強對于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設項目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設項目質(zhì)量是由科學的管理團隊、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進的施工技術、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項目品質(zhì)，要多引進并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術水準，創(chuàng)建嚴格的品質(zhì)系統(tǒng)與品質(zhì)職責制度。擬訂詳細的品質(zhì)保證計劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測，對其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準則。

（三）優(yōu)化土木工程造價控制

1.優(yōu)化決策與設計階段的基礎工程造價控制

首先要對工程的基本信息和數(shù)據(jù)進行分析。通過收集項目的類別、規(guī)模、施工方案等信息數(shù)據(jù)，并對土木工程市場、材料市場、人工市場進行調(diào)查，對工程造價的控制進行分析，研究其可行性，擬訂出土木工程的運行分析報告。在設計階段結合現(xiàn)場實際情況對報告進行優(yōu)化，制定科學合理完整的土木工程造價控制的方案。推行土木工程限額設計方案，所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足各項工程應有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。

2.項目招投標階段

在投資決策和設計階段這兩個最重要的階段之后，就是項目的招投標階段，這時候工程的整體的結構已經(jīng)完成，要做的就是把相應的工作部分進行招投標，以此經(jīng)濟化的運作來節(jié)省相應的成本，招投標的主要任務就是把工程分為各個小項，那這些小項進行招投標，設置一定的標底，來進行招標，選擇投標價格最合理的施工單位進行工程的建設。

3.項目施工階段

設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設備的管理，設備管理要科學，這樣才能避免設備發(fā)生故障以及延長設備的壽命。

4.優(yōu)化竣工階段的造價控制

在工程竣工后，工作人員需到現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)采集，并對現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)進行整理，結合工程招標文件、工程合同、變更合同等文件，對工程量進行最后的確認，再通過合適的運算方式，核算最終工程造價?？⒐るA段對于整個工程來說是最后的階段，也是最重要的階段，竣工造價也是整個工程的最終實際的造價，因此在核算時應特別注意，避免出現(xiàn)計算錯誤等問題，做好竣工造價核算就對整個工程造價進行了完整的控制，從而最終保證整個工程的造價控制的實現(xiàn)。

結束語

要保證整個土木工程項目施工管理的順利進行，就需要工程項目各參與方能夠運用系統(tǒng)科學的管理原理對工程項目造價進行預測、計劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門使工程項目管理流程有序順暢的運行。以確保在質(zhì)量、進度得到保證的前提下，對工程項目造價進行有效的管理和控制，盡量使工程項目造價降低。

參考文獻：

[1]建筑工程造價管理存在問題及對策分析[J].郜腱瑩.門窗.2017（07）

[2]土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].郭桂萍.山西建筑.2014（08）endprint