施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理精益化研究

婁輝+鮑志軍

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的不斷交流融合，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生很大的變化。其中非常重要一點(diǎn)就是現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相較于之前對(duì)于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)的要求越來越高。所以在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各行業(yè)、各企業(yè)必須對(duì)于自身各方面的發(fā)展管理做一個(gè)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣我國(guó)各行業(yè)才能更加高效率、高質(zhì)量的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)大型施工工程日益減少，所以施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。要想在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展下去，對(duì)其中物資管理工作進(jìn)行精益化是非常有必要的。本文中我們就將針對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理精益化進(jìn)行深入研究，并對(duì)施工企業(yè)物資管理精益化的具體操作機(jī)制以及具體對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的闡述，希望可以幫助更好地發(fā)展施工企業(yè)，使施工企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；物資管理；精細(xì)化研究

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)發(fā)展的比較好，所以各類大型工程的建設(shè)也在一定程度上大大減少。這就使得施工企業(yè)之間甚至施工行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的緊迫形式，對(duì)自身公司企業(yè)的管理進(jìn)行了改革，其中對(duì)于物資管理的精益化已經(jīng)成為人們的共識(shí)。施工企業(yè)相較于其他企業(yè)在這方面的精益化管理顯得更加重要。因?yàn)槭┕て髽I(yè)中物資原料的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至可能影響最終工程的質(zhì)量和工程為施工企業(yè)帶來的效益。接下來我們就來具體了解一下精益化管理的概念以及施工企業(yè)物資管理精益化操作的機(jī)制和具體對(duì)策。

一、精益化管理概述

精益化管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制，而且非常講究企業(yè)的效益，經(jīng)濟(jì)效益的衡量也是非常重要的一部分。物資管理精益化已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)管理中比較粗放的管理模式，應(yīng)用更加精細(xì)化的管理模式來進(jìn)行管理工作，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)展也是非常重視的。而且精益化物資管理中工作效率相較于之前也大大提升了，因?yàn)橄噍^于之前的管理模式，精益化管理應(yīng)用了一定的現(xiàn)代化信息手段，而且在此基礎(chǔ)之上對(duì)于管理工作的每一步都進(jìn)行了規(guī)范。這樣我們可以更加清楚且及時(shí)的了解其中存在的問題，這對(duì)于施工企業(yè)的不斷完善和發(fā)展也是非常重要的。

二、施工企業(yè)物資管理精益化操作機(jī)制

施工企業(yè)物資管理精益化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)對(duì)施工企業(yè)提出的要求，也是施工企業(yè)發(fā)展過程中一種必然的趨勢(shì)。但是要想保證施工企業(yè)物資管理精益化，我們必須在操作機(jī)制下才能保證。接下來我們就來具體了解一下施工企業(yè)物資管理精益化種可操作的機(jī)制。

（一）激勵(lì)機(jī)制

物資管理精益化的主要踐行者是企業(yè)員工，員工的工作熱情和工作態(tài)度直接影響整個(gè)管理工作的質(zhì)量。所以企業(yè)要想保證物資管理工作的精益化，一定要適當(dāng)?shù)夭捎眉?lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。把公司的收益與員工的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，這樣員工的利益就與企業(yè)緊密結(jié)合起來，只有在這樣的情況下員工的工作熱情才能被調(diào)動(dòng)出來，物資管理工作精益化才能實(shí)現(xiàn)，這樣最終施工企業(yè)也可以獲得更多地經(jīng)濟(jì)效益。

（二）監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是非常必要的，因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制可以促進(jìn)員工更加認(rèn)真、努力地完成工作，另一方面對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，可以避免一系列不必要的問題的發(fā)生。當(dāng)然有時(shí)候很多問題的發(fā)生是難以避免的，但是如果有監(jiān)督機(jī)制，我們?cè)诒O(jiān)督過程中就會(huì)對(duì)整個(gè)工作過程的很多細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，一旦出現(xiàn)問題，我們可以對(duì)整個(gè)過程的記錄進(jìn)行分析，找出問題所在，及時(shí)進(jìn)行改正。當(dāng)然現(xiàn)在信息化技術(shù)不斷發(fā)展，我們對(duì)施工企業(yè)物資管理越來越精益化，監(jiān)督整個(gè)過程應(yīng)用的設(shè)備或者記錄也更加精準(zhǔn)、方便、整個(gè)記錄過程相較于之前更加細(xì)致，而且可以通過一定的信息技術(shù)程度對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的記錄整理，在日后進(jìn)行翻閱的時(shí)候一目了然，是非常方便的。

（三）考核機(jī)制

考核是對(duì)企業(yè)員工的工作在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)定，在一定程度上說也是一種激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)榭己诉^程是對(duì)企業(yè)員工在工作過程中的工作態(tài)度、工作效率以及最終的工作質(zhì)量進(jìn)行綜合的考量。對(duì)優(yōu)秀的員工會(huì)進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)或者夸獎(jiǎng)，可以大大鼓舞優(yōu)秀員工的工作熱情。當(dāng)然考核機(jī)制的存在在一定程度上也是對(duì)企業(yè)制度的檢索與改進(jìn)?？梢源龠M(jìn)企業(yè)制度不斷完善發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

三、施工企業(yè)物資管理精益化具體對(duì)策

施工企業(yè)物資管理精益化已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，但是我們具體應(yīng)該怎樣做才能保證精益化管理的實(shí)施進(jìn)行呢？接下來我們就來具體探討分析一下施工企業(yè)物資管理精益化的具體對(duì)策。

（一）強(qiáng)化全員物資管理精益化意識(shí)

傳統(tǒng)的粗略管理已經(jīng)在企業(yè)文化中有非常深厚的根基，但是粗略管理在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的要求了，市場(chǎng)不斷發(fā)展變化對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。但是物資管理工作的具體實(shí)踐者還是企業(yè)工作的員工。員工如果對(duì)于精益化管理沒有深刻透徹的了解認(rèn)識(shí)，還是進(jìn)行粗略管理，很多工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量是難以保證的。所以要保證物資管理精益化首先對(duì)于員工的精益化意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)強(qiáng)化是非常有必要的。所以施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部員工在物資管理精益化方面進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓員工對(duì)物資管理精益化的必要性以及優(yōu)點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，而且在日常管理工作中盡可能把精益化意識(shí)不斷提升應(yīng)用在物資管理的具體工作中，提升工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）精益化物資管理，降低材料成本

物資管理中對(duì)于物資的采購(gòu)以及施工過程中的原料利用都是非常重視的。因?yàn)檫@些問題都會(huì)直接影響最后施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以是不能含糊的。首先是對(duì)于采購(gòu)過程的優(yōu)化，這樣才能在很大程度上降低成本費(fèi)用。但是采購(gòu)過程涉及到的問題是非常廣泛的，材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以及分包商之間的溝通合作是非常重要的，而且整個(gè)材料的物流運(yùn)輸管理也是非常復(fù)雜的。所以這四個(gè)方面之間應(yīng)該建立一定的信息交流供應(yīng)平臺(tái)這樣才能保證良好的溝通，避免因?yàn)闇贤ú焕斐稍瞎?yīng)不上，而增加施工成本。當(dāng)然除此之外在施工過程中對(duì)材料的合理應(yīng)用也是非常關(guān)鍵的。施工工程中材料的的費(fèi)用占整個(gè)工程的大部分，所以在施工過程中對(duì)于原料的控制要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能合理、不浪費(fèi)。也就是要求物資管理工作的精益化。

四、小結(jié)

現(xiàn)在施工行業(yè)因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)形式的不斷變化競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，所以進(jìn)行精益化物資管理已經(jīng)是一種必要的手段。但是精益化管理必須依靠群眾去完成，所以每一個(gè)員工都應(yīng)該有精益化管理的意識(shí)且必須以認(rèn)真、積極、熱情的態(tài)度參與進(jìn)來才能保證施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。此外精益化物資管理必須嚴(yán)格按照考核制度，物資從采購(gòu)到使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督保證整個(gè)過程的規(guī)范化。只有這樣施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能逐步提升，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

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