房地產項目高周轉視角的對團隊激勵策略

昝昕免

【摘 要】隨著社會日新月異的發(fā)展，各行各業(yè)逐漸興盛起來，原來不被關注的房地產產業(yè)也迅速發(fā)展起來。但是，在競爭如此激烈的今天，在發(fā)展的同時也必然存在一些阻礙發(fā)展的因素，那么，房地產產業(yè)要找到新的途徑來確保產業(yè)正常發(fā)展就出現了目前流行的房地產項目高周轉形式。在新形勢下如何激勵房地產產業(yè)整個團隊正常工作，如何使一個團隊齊心合力，對于房地產產業(yè)發(fā)展至關重要。本文對房地產項目高周轉視角下如何激勵團隊進行分析研究并提出相應政策。

【關鍵詞】房地產項目；高周轉；團隊；激勵策略

當今社會，無論哪個行業(yè)，他們的成功都離不開團隊的合作與努力，房地產行業(yè)也不例外。房地產行業(yè)從房屋的前期選址、中期的房屋建設到后期的房屋銷售等各個領域都需要團隊的合作，可見團隊對于一個行業(yè)的重要性。那么，在當下房地產產業(yè)高周轉狀況下，團隊的力量對于房地產行業(yè)十分重要。如何發(fā)揮團隊的力量，如何有效激勵組織員工、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，對整個房地產行業(yè)的發(fā)展具有現實意義。本文就房地產項目在高周轉狀況下如何激勵團隊積極努力工作進行研究與分析。

一、我國房地產項目現狀

目前，我國房地產項目非常火熱，房地產項目已成為全社會共同關注的話題，這是政府面臨的政治經濟問題之一，也是全社會面臨的社會問題。房地產項目是一個長期項目，不是一朝一夕見成效的項目，開發(fā)周期長、風險大，資金回籠慢，利潤率低。有的房地產項目開地需要幾年甚至更長時間，資金投入大，項目開發(fā)慢，資金很難回本，更不能多想利潤率多少，一旦這樣房地產企業(yè)很難維持正常的運營和開發(fā)；再加上目前我國房地產企業(yè)猶如雨后春筍般應運而生，各大房地產企業(yè)之間開始激烈的競爭，嚴重影響新興的、經濟實力小的房地產企業(yè)發(fā)展；另外，政府為了我國房地產市場能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，對房地產項目制定了相關政策，規(guī)范房地產行業(yè)市場，調節(jié)市場結構和市場價格，使房地產企業(yè)發(fā)展在一定程度上受到了限制。

由此可見，我國房地產項目目前面臨很多難題，如何擺脫房地產行業(yè)現有的難題是值得人們深思的，也是社會發(fā)展的需要。因此，對于房地產行業(yè)來說創(chuàng)新發(fā)展的模式才是尤為重要的。目前少數房地產企業(yè)已經開始有新的經營模式--高周轉，例如萬科集團、恒大地產、萬達集團、海亮地產等企業(yè)已經走向通過高周轉帶動經濟增長的道路上。

二、高周轉項目定義

近年來，“高周轉”一詞經常出現，但是很多人并沒有真正明白“高周轉”是什么意思，并不清楚它到底是怎樣的周轉?！案咧苻D”項目就是將已有的資金投入到回籠快的項目中，通過短時間資金的投入快速獲取更大的收益。房地產項目是房地產業(yè)的利潤中心，當前房地產項目面臨嚴峻的考驗，只有通過轉變固有模式，打破陳舊的模式，通過高周轉達到利益最大化，保證房地產業(yè)健康、有序發(fā)展，才能體現房地產業(yè)在國民經濟中的重要地位?？梢?，高周轉在房地產行業(yè)中占有舉足輕重的角色。

三、房地產項目高周轉視角的對團隊激勵策略

在房地產項目高周轉過程中，是什么支撐著它有效實施的？它不僅需要足夠的資金和嚴格的組織管控，更需要的是整個項目團隊。擁有一支高素質的團隊對于每個項目來說十分重要。那么，在房地產高周轉形勢下，如何有效的激勵項目團隊協(xié)同工作，各盡其能，一起努力實現項目進度、質量，成本及經濟效益等目標，是政府有關部門以及眾多房地產企業(yè)普遍關心的問題。房地產項目團隊在人員選擇上要擇優(yōu)選擇，使整個團隊的素質提升到最高，通過各項激勵機制才能達到想要的效果，團隊成員才能具有更好的創(chuàng)造力和對工作的積極性。因此，為了更好的發(fā)展房地產業(yè)，團隊激勵機制被多數房地產企業(yè)所推行，并且高度重視。

房地產行業(yè)團隊激勵機制要本著自身企業(yè)現有的實際情況進行設計，該機制的核心內容主要包括員工薪酬、職業(yè)發(fā)展前途和績效等三方面。

（一）薪酬激勵機制

在房地產高周轉形式下，團隊員工的工作由原來的模式逐漸轉變成需要高素質、高水準和高漲熱情的員工，只有團隊整體員工共同努力，達成一致目標，才能順利完成任務。因此，房地產企業(yè)要建立員工薪酬激勵機制，通過企業(yè)的實際情況實行差異化薪酬定位策略。即根據自身企業(yè)團隊和項目情況等，制定好各個管理部門，將組織結構清晰明了，根據職能劃分薪酬定位，因此來通過薪酬預期激發(fā)各部門主管等高層管理團隊盡心盡責完成任務，這就充分體現了薪酬激勵機制的作用。其次，房地產企業(yè)要確定本企業(yè)項目的核心職位，通過其對整個項目付出的貢獻等進行差異化定薪。

（二）職業(yè)發(fā)展激勵機制

目前，房地產企業(yè)缺少一套完善的職業(yè)發(fā)展體系。在以往的工作中沒有公平對待出萃拔類員工晉升問題，導致很多優(yōu)秀員工對工作失去信心離開并尋找更好的平臺。如果建立一項完善的職業(yè)發(fā)展激勵機制，通過合理、公平的方式晉升優(yōu)秀員工，對房地產企業(yè)是非常重要的一項激勵體制。

1.晉升選拔機制

為了更好的發(fā)展房地產企業(yè)，企業(yè)要堅持建立公平、公正、公開的晉升體制，對符合要求的員工進行審查，經審查合格的員工，在某崗位空缺時可以通過競爭方式上崗，也可以通過毛遂自薦的方式進行競爭上崗，這樣大大提升員工的工作積極性。

2.人才培養(yǎng)機制

房地產企業(yè)要定期定時對員工進行專業(yè)培訓，使整體員工更專業(yè)化。在進行培訓的同時，企業(yè)要大大提高員工親臨現場，通過實地實習晉升優(yōu)秀員工。

（三）目標及績效激勵

如果，一個企業(yè)項目沒有績效考評體制，這個企業(yè)就不是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。房地產企業(yè)不僅要對自身企業(yè)員工鼓勵，還要監(jiān)督考察。按貢獻進行獎勵，可以是物質獎勵也可以是晉升職位等，大大提高房地產業(yè)健康發(fā)展。

四、結語

“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，可見團隊的力量如此之大。在房地產高周轉形式下，要想房地產行業(yè)快速發(fā)展，需要團隊的力量。

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