文/王一風(fēng)
以凝聚力提高執(zhí)行力
——中泰礦業(yè)公司提升“雙力”助推礦井發(fā)展側(cè)記
文/王一風(fēng)
王一風(fēng),男,1982年1月出生,河南能源鶴煤公司新聞中心記者,曾連續(xù)6年獲評河南能源集團(tuán)“十佳”記者,榮獲鶴煤公司2016年度勞動模范、河南能源集團(tuán)勞動模范、鶴壁市勞動模范,個人曾發(fā)表各類作品2000余篇,先后獲得中國煤炭工業(yè)好新聞一等獎、河南省企業(yè)報好新聞一等獎。
“要改變科室以‘管’字當(dāng)頭的工作思維方式,從最有利于安全生產(chǎn)和職工滿意的角度出發(fā),從最需要解決、最有條件解決的問題入手,著力提高服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)工作落實?!?/p>
“業(yè)務(wù)科室要強(qiáng)化主動服務(wù)意識,深入?yún)^(qū)隊現(xiàn)場發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,形成一同謀事、一同做事、共同完成任務(wù)的良好氛圍?!?/p>
今年以來,河南能源化工集團(tuán)中泰礦業(yè)公司以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促安全”為抓手,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),下移工作重心,切實發(fā)揮管理、指導(dǎo)、服務(wù)三項職能,開展了“科室區(qū)隊增強(qiáng)凝聚力、黨員干部提升執(zhí)行力”的作風(fēng)建設(shè)活動,有力支持了礦井安全生產(chǎn)。今年上半年,中泰礦業(yè)公司安全上消滅了工傷事故,原煤產(chǎn)量完成62.43萬噸,實現(xiàn)利潤7049.4萬元。
以前,中泰礦業(yè)公司履行管理職責(zé)一般有兩種情況:一是領(lǐng)導(dǎo)安排去做、去管;二是基層要求去管、去協(xié)調(diào)。這兩種情況都是在問題發(fā)生后才去作為,屬于被動管理。有的基層單位執(zhí)行力弱,不能有效地貫徹落實上級的精神和要求;有的科室與區(qū)隊的凝聚力不強(qiáng),科室對區(qū)隊的主動服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位,區(qū)隊與科室的主動溝通和工作協(xié)調(diào)不及時,導(dǎo)致礦井工作被動。
為增強(qiáng)工作的主動性,中泰礦業(yè)公司黨委緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)的需要,牢固樹立“要想不被動,必須先主動;只有先主動,才能不被動”的工作意識,實施主動管理、超前管理,開展“科室區(qū)隊增強(qiáng)凝聚力、黨員干部提升執(zhí)行力”活動,要求黨員干部撲下身子,深入一線和現(xiàn)場,主動查找問題、解決問題,確保各項工作穩(wěn)妥有序進(jìn)行。
5月,為確保采掘接替正常,圓滿完成原煤生產(chǎn)任務(wù),2506工作面安裝成為當(dāng)務(wù)之急。為此,中泰礦業(yè)公司給運(yùn)輸區(qū)下達(dá)了一個月運(yùn)輸45臺ZF-5600型液壓支架的工作任務(wù)。
時間緊,任務(wù)重,必須爭分奪秒,全力以赴做好工作。
在運(yùn)輸區(qū)進(jìn)入工作地點的第一天,中泰礦業(yè)公司供應(yīng)科便積極與運(yùn)輸區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決了一部分電機(jī)車電池和相關(guān)配件,并時刻對電機(jī)車的燈、鈴、閘、撒沙裝置等進(jìn)行檢查,確保了電機(jī)車的安全可靠運(yùn)行。在完成安裝運(yùn)輸任務(wù)的同時,運(yùn)輸區(qū)還要保證四三隊3309底抽巷和南翼-450泵房水倉清理的正常供車。為此,他們專門組織召開會議,給全體干部職工講形勢、講任務(wù)、講安全,要求每一個小班從北翼-240運(yùn)輸巷運(yùn)輸一臺支架到南翼專用回風(fēng)巷,并且保證四三隊每個小班32輛空車的正常供應(yīng)。
“苦點累點算個啥!加班加點算個啥!”5月30日,時東紅班完成了最后一臺支架的運(yùn)輸任務(wù)。本該4點鐘就下班的他們,一直忙到快6點才拖著疲憊的身軀升井。由于安排得當(dāng)、配合默契,運(yùn)輸區(qū)不僅保證了巖巷隊及其他生產(chǎn)單位的正常用車,還提前并且超計劃完成了支架運(yùn)輸任務(wù)。
“黨員干部應(yīng)主動溝通協(xié)調(diào),各科室區(qū)隊相互理解、相互支持、相互維護(hù)、相互配合,解決生產(chǎn)問題才會有的放矢、快速高效?!边@已經(jīng)成為中泰礦業(yè)公司全體干部職工的共識。
“機(jī)關(guān)干部不僅要當(dāng)好工作評判員,更要做好生產(chǎn)指導(dǎo)員。”這是中泰礦業(yè)公司機(jī)關(guān)工作人員的又一共識。他們高起點、嚴(yán)要求,對礦井安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施全面督查、重點指導(dǎo)。
前不久,中泰礦業(yè)公司準(zhǔn)備擴(kuò)修猴車道,為方便職工上下班,決定暫時在主軌道上用人車代替猴車載人。這個主軌道長約1040米,平均坡度12度,雖說人車只計劃行駛3個月,但關(guān)系到每一名乘車職工的人身安全,各個工作環(huán)節(jié)不允許有絲毫差錯。為使人車安全運(yùn)行,中泰礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)科、安檢科、技術(shù)科、調(diào)度室專門成立了聯(lián)合督導(dǎo)組,每班派專人深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。1000多米的斜坡軌道,哪個地方有技術(shù)難題,哪個地方可能出現(xiàn)安全隱患,工作人員就跑到哪個地方盯著,一個班下來上下跑三四趟是常有的事,但是他們當(dāng)中沒有一個人叫苦叫累。督導(dǎo)組工作人員靠前指揮,區(qū)隊工作人員也認(rèn)真按照督導(dǎo)組的要求進(jìn)行整改,確保了人車的安全運(yùn)行。
“想基層之所想,急一線之所急。”這句話簡單概括了中泰礦業(yè)公司機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。他們以方便基層開展工作為己任,專門下發(fā)文件,明確機(jī)關(guān)干部每月下井不得少于15次,其中至少有6次到較遠(yuǎn)的工作地點跟班6個小時以上,參與一線工作,服務(wù)基層區(qū)隊。
2016年10月初,采二隊工作面由于經(jīng)過向斜軸,地應(yīng)力集中。為防止發(fā)生事故,生產(chǎn)技術(shù)科抽調(diào)精干力量,全天跟班到現(xiàn)場,隨時隨地指導(dǎo)生產(chǎn)。同時,人力資源科、技術(shù)科、通防科聯(lián)合為采二隊全體員工開“小灶”,組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦井“四位一體”綜合知識、防突措施、煤與瓦斯突出的預(yù)兆、突出的危害以及突出后現(xiàn)場人員的避災(zāi)方法等。采二隊隊長劉文長深有感觸地說:“機(jī)關(guān)就像及時雨,總是在我們最需要的時候,給我們傳經(jīng)送道,可幫了我們的大忙?!?/p>
“5月份,四一隊在北翼-450回風(fēng)巷工作面獨頭掘進(jìn)進(jìn)尺106.5米,完成計劃的133%,創(chuàng)炮掘進(jìn)尺新紀(jì)錄?!?月7日,在中泰礦業(yè)公司安委會工作會議上,董事長、總經(jīng)理朱芳隊很是欣喜。
長期以來,對于煤與瓦斯突出礦井,獨頭掘進(jìn)一個月最多進(jìn)尺60米。由于礦井接替緊張,5月份,中泰礦業(yè)公司給四一隊下達(dá)了獨頭掘進(jìn)80米的生產(chǎn)任務(wù),奮斗目標(biāo)為100米。很明顯,這是塊難啃的“硬骨頭”??墒撬囊魂牪粌H把這塊“硬骨頭”啃下來了,還出人意料地創(chuàng)下了新紀(jì)錄。
作風(fēng)就是表率,就是示范。四一隊黨支部書記張廣現(xiàn)身先士卒、率先垂范,每天帶領(lǐng)維修工到工作現(xiàn)場檢修,并親自爬到耙裝機(jī)底下查看油管漏油情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促維修工進(jìn)行處理。他還將維護(hù)皮帶作為一項重要工作來抓,每次都是干在前、搶在先,確保了皮帶的正常運(yùn)行。
掘進(jìn)組長姬愛山每天都是第一個進(jìn)掘進(jìn)頭,最后一個出工作面。將近60斤一捆的錨桿,別人一次背一捆,他一次背兩捆。在他的帶領(lǐng)下,全組16個人一個月掘進(jìn)38米,創(chuàng)小組掘進(jìn)最高紀(jì)錄。
機(jī)電班長胡士福、副班長張現(xiàn)林發(fā)現(xiàn)耙裝機(jī)里帶一側(cè)不運(yùn)行時,從沒有接觸過液壓系統(tǒng)的他們沒有退縮,而是參照液壓支架工作原理,運(yùn)用排除法對近50根油管一一進(jìn)行檢查,耗時4個多小時終于找到了故障點,原來是一塊綠豆大的小石塊堵住了一根輸油管。經(jīng)過緊張?zhí)幚?,耙裝機(jī)恢復(fù)了運(yùn)行,而本該下午4點鐘下班的他們,上井后已是夜里11點了。
(作者單位:河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司新聞中心)