“兩化”融合撐起轉型升級新支點
——陜煤集團神南張家峁礦業(yè)有限公司信息化建設立竿見影

文/李瀟洋

“兩化”融合撐起轉型升級新支點
——陜煤集團神南張家峁礦業(yè)有限公司信息化建設立竿見影

文/李瀟洋

陜煤集團神南張家峁礦業(yè)有限公司全面實施科技興礦戰(zhàn)略，緊緊圍繞轉型升級、創(chuàng)值增效工作目標，以“兩化”融合為抓手，以科技管理創(chuàng)新為驅動，走出了一條具有張家峁特色的“兩化”融合高效發(fā)展之路。目前形成了26個集成辦公系統(tǒng)、24個信息化管理系統(tǒng)、25個自動化系統(tǒng)、17個監(jiān)測類系統(tǒng)，大幅提升了公司信息智能化管理水平。在2016年煤炭行業(yè)“兩化”深度融合推進現(xiàn)場會上，公司被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“煤炭工業(yè)兩化融合示范煤礦”殊榮。

信息化立體管控讓生產(chǎn)更安全

公司不斷建立完善“1+9”自動化管控模式，即一總控九分控，目前已完成了機電、機運、水暖電、通風、洗選、銷售、安防7個分控中心建設工作，對井下、地面23個機房、硐室的崗位操作實行了遠程控制。實現(xiàn)了井下供電系統(tǒng)，供、排水系統(tǒng)，皮帶運輸系統(tǒng)，主扇、壓風、地面洗選系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)，日用消防泵房及凈水車間的“無人值守，有人巡檢”。生產(chǎn)管理人員可以通過總控-分控中心、個人電腦及移動客戶端對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行業(yè)務管理，實時了解并指導生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了人機狀態(tài)全監(jiān)控。同時，利用生產(chǎn)報表、操作記錄、報警曲線及歷史事件查詢等功能的綜合開發(fā)，依據(jù)數(shù)據(jù)綜合分析設備問題和生產(chǎn)狀況，結合生產(chǎn)場所的網(wǎng)絡攝像頭，利用硬盤錄像機的存儲功能，可以對生產(chǎn)場所進行事件回放，對生產(chǎn)過程進行全時空的監(jiān)控，有力促進了安全生產(chǎn)。此外，公司還打造了全礦“一張圖”管理新模式，實現(xiàn)二維和三維一體化轉換，礦井圖紙的統(tǒng)一使用管理，公司技術管理人員可以通過三維可視化平臺實時掌握礦井生產(chǎn)運行動態(tài)，準確掌握物探、鉆探詳細煤層賦存地質水文資料，促進安全監(jiān)測監(jiān)控多元融合和信息共享，實現(xiàn)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控信息的深度分析與綜合利用。

分控中心工作現(xiàn)場

信息化創(chuàng)新項目讓工作更效率

公司以“全員創(chuàng)客”工作為主要抓手，激勵廣大員工勤動手、多動腦，積極拓展思路，通過小改小革等方式為公司節(jié)能降耗，將信息化建設的理念滲透到公司的井下、地面及各場所中。選煤廠地面設備眾多，廠房范圍大，照明設施覆蓋面廣，通過利用選煤廠電氣設備中PLC的節(jié)余控制點，對選煤廠的照明進行集中控制，達到了節(jié)能以及集中管理的目的，共為公司節(jié)余8萬余元的電費；對銷售部的地銷方式進行刷卡方式自動取電，通過運煤橋的道閘設置，攝像頭監(jiān)控及刷卡確認，實行“1車1卡1號1桿”的出入設置，地銷方式由原來的人工放煤改為自動稱重遠程放煤控制，消除了運煤橋及煤場車輛雜亂無章的現(xiàn)象，減輕了銷售部的售煤壓力；利用地感磁線圈技術與井下紅綠燈相結合，在重要的交通路口安裝調試，起到了車輛的預報、報警功能。

信息化智能平臺讓辦公更便捷

公司通過綜合自動化辦公平臺和手機移動辦公平臺，實現(xiàn)了業(yè)務管理之間跨系統(tǒng)、跨部門的共享與交換。同時，各項業(yè)務在公司的辦公平臺上會以項目進度的方式顯示在首頁，對于公司的公文下發(fā)和項目管理，平臺提供了全透明管理的方式供公司人員查看及監(jiān)督。此外，該公司建立了綜合數(shù)據(jù)中心，利用虛擬化、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術，打造出“張家峁私有云”，實現(xiàn)關鍵信息按需發(fā)布、“三網(wǎng)”融合、異地辦公，做到公司全員使用信息化、自動化系統(tǒng)辦公，廣大干部職工可以利用移動網(wǎng)絡隨時、隨地、隨手辦公。

（作者單位：陜煤集團神南張家峁礦業(yè)有限公司）