摘 要:隨著社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,企業(yè)在自身成本管理方式上若無法有效創(chuàng)新進取,則無法獲取更高的生產(chǎn)經(jīng)營效益。本文首先分析了企業(yè)成本管理的重要性,研究了目前企業(yè)成本管理中存在的問題,并在此基礎上提出幾點切實管理策略。
關鍵詞:成本管理;重要性;問題;管理策略
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,市場經(jīng)濟的變化讓企業(yè)不得不面對激烈的競爭,并在競爭中處于不敗之地,成本管理的重要性逐漸體現(xiàn)。本文以企業(yè)成本管理為主線,對成本管理的重要性及策略展開研究。
一、成本管理的重要性
1.企業(yè)生產(chǎn)運營的突破
企業(yè)的生產(chǎn)與運營離不開經(jīng)濟的支撐,若能夠在成本上達到策略性管理模式,將市場競爭壓力有效化解并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的推動力,則可實現(xiàn)生產(chǎn)運營的突破。例如在準時交貨方面,可第一時間滿足客戶期望,根據(jù)客戶的預約訂單以及實際需求提供經(jīng)濟性高、實用性強、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,在競爭策略下強調(diào)高質(zhì)量準時交貨,避免受到成本限制影響到了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。運營方面,高質(zhì)量的成本管理可實現(xiàn)價格上的突破,市場競爭中價格是重要因素,合理的控制成本可實現(xiàn)價格上的明顯優(yōu)勢,通過市場價格來確定成本、選擇成本,提升企業(yè)在市場定價方面的優(yōu)勢,從而提升競爭優(yōu)勢。
2.核心競爭力的明顯提升
企業(yè)的核心競爭力可通過策略性成本管理理念的有效應用不斷提升,強調(diào)在激烈市場競爭中的主導位置。隨著市場的變化以及經(jīng)濟的發(fā)展,競爭將不斷加劇,產(chǎn)品的生命周期明顯縮短。在全球經(jīng)濟一體化背景下,企業(yè)的成功并不完全依靠于偶然的產(chǎn)品開發(fā)或短暫的市場戰(zhàn)略,而是依靠企業(yè)核心競爭力。在合理的策略性成本管理模式下,企業(yè)可撥出更多資金用于產(chǎn)品的研發(fā)、高端人才的引進以及自身核心戰(zhàn)略的鞏固。
二、成本管理存在的問題
1.管理方式落后
市場及經(jīng)營環(huán)境不斷的改進與創(chuàng)新要求現(xiàn)代企業(yè)在成本管理模式以及具體操作方案上強調(diào)可行性與實踐性。根據(jù)目前中小型企業(yè)在成本管理模式方面的現(xiàn)有狀況而言,不少企業(yè)仍舊延續(xù)了傳統(tǒng)的管理方案,存在陳舊落后情況,不具備實用性、新穎性以及創(chuàng)新性。具體而言,一些現(xiàn)代企業(yè)在信息的收集、選擇、處理、傳遞等方面存在滯后性特征,無法通過高質(zhì)量的成本管理達到先進、科學運用成本管理方法的狀態(tài)。導致供應商、物流等方面的信息無法及時掌握。影響到了企業(yè)的整體決策。
2.缺乏成本意識
雖說成本二字在企業(yè)經(jīng)營過程中處于較重要位置,但根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)運營狀況而言,管理層并沒有充分重視成本的高效率管理,僅將成本管理作為日常管理事項。成本本應深入每一位員工的心中,而不是財務工作者和領導者、管理者的個人工作。另外,對于成本控制而言,并非單純指的是采購過程中消耗的商品購置費用成本,還應包含勞務消費以及物資消費過程中所產(chǎn)生的損耗,這便與每位員工密切聯(lián)系。若員工在成本管理意識上缺乏,未能了解到市場壓力,則企業(yè)的總體成本將居高不下。對于財務人員而言,若在工作意識上單純局限于財務的管理而非財務的控制,沒有真正將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要項目,則在日常工作中可能存在成本核算不合法、不真實情況,導致企業(yè)財務信息存在偏差甚至失真,影響到企業(yè)決策的制定。
3.企業(yè)能力制約
隨著各類生產(chǎn)機器日新月異以及我國物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)在日常運營生產(chǎn)的過程中會直接受到生產(chǎn)技術水平的影響。在成本控制方面,若生產(chǎn)水平較低,則需耗費較長時間及較多人力物力,無形中增大了成本壓力。部分企業(yè)將成本管理單純控制在降低支出以及縮減費用方面,沒有認識到提升自身生產(chǎn)技術水平的重要性。換言之,管理者不著眼于將來,目光短淺,僅為了眼下的利益而縮減生產(chǎn)方面及技術方面的成本,企業(yè)必將在激烈的競爭中被淘汰。
4.成本預算不完善
受到財務人員能力的制約,不少企業(yè)在對項目的成本預算機制上并不完善,沒有將即將開展的項目進行全面化的成本分析,僅對項目所產(chǎn)生的人力成本、物資成本展開規(guī)劃,而忽視了項目進行過程中的各類消耗以及時間成本。另外,在對突發(fā)事件的預警機制方面也存在不足之處,例如對于即將上馬的項目,在成本預算上缺乏科學適當?shù)哪繕伺c計劃,未對項目進展過程中可能存在的突發(fā)事件制定積極合理的處理機制。換言之,不少企業(yè)在項目進展過程中處于一邊走一邊看的態(tài)度,成本管理機制缺乏科學性、預見性。
三、成本管理策略
1.強調(diào)成本觀念
成本觀念在每位員工入職時便應加以灌輸,讓員工均產(chǎn)生為企業(yè)創(chuàng)造效益、節(jié)約支出的觀念,強調(diào)工作的高效率性,實現(xiàn)成本管理的全員性狀態(tài)。企業(yè)可通過約束機制以及激勵機制來完成對成本的有效掌控。成本體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、運營、銷售各個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)在成本控制的重點上也應有所不同。例如生產(chǎn)方面的成本控制應體現(xiàn)在不斷提升自身生產(chǎn)技術、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約時間成本及人力成本方面;運營的成本控制應體現(xiàn)在員工的高效率性方面;銷售層面的成本控制則應不斷提升銷售技巧、掌握市場規(guī)律與動態(tài)。企業(yè)領導者應讓每位員工了解到成本觀念的重要性,積極宣傳成本管理的具體知識,確保成本意識深入人心并落實到實處。
2.提升生產(chǎn)能力
生產(chǎn)水平在較高程度上會對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生影響,若能夠不斷提升自身生產(chǎn)技術水平,適應社會及市場經(jīng)濟的發(fā)展與要求,企業(yè)的發(fā)展將大步向前。雖說更新企業(yè)的生產(chǎn)設備與技術會令企業(yè)產(chǎn)生一筆不小的支出,但管理者應認識到該項支出的長遠利益,切不可將眼光僅著眼于目而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展與市場要求。管理者應認識到,只有在生產(chǎn)技術水平上不斷提升,節(jié)約時間成本、人力成本并提升自身生產(chǎn)效率,才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。具體而言,首先企業(yè)應聘請專業(yè)技術研發(fā)人員和團隊,致力于新產(chǎn)品的開發(fā)以及新技術的研究,在確保生產(chǎn)進度以及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下找出企業(yè)特殊優(yōu)勢,從而控制生產(chǎn)成本。其次,必須將科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念深入人心,重視研發(fā)設計以及人才培養(yǎng)。最后,在經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的不足之處必須及時改進,在引進新技術、研發(fā)新技術的過程中難免會存在偏差和疏漏,各環(huán)節(jié)應主動提出發(fā)現(xiàn)的問題,共同改進、步步創(chuàng)新,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)全面成本控制。endprint
3.建立成本預警機制
不少企業(yè)在成本控制上感受到難度較大,部分原因在于其缺乏科學有效的預警機制。部分企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中雖然確定了成本計劃,但市場變動風險是不容小覷的,消費者消費行為的改變、消費觀念的變化、競爭對手的變化均可能造成項目在運營過程中出現(xiàn)突發(fā)因素,這便體現(xiàn)出了成本預警機制的重要性。在強調(diào)細化成本預算的前提原則下,必須在成本控制范圍上詳細劃分,可通過三級制度來完成,逐步推行成本管理制度化,讓企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)、各個部門明確勞動力消耗以及物質(zhì)消耗,通過成本倒推方式落實成本于每個員工身上。只有在成本預警機制上不斷完善,才可在突發(fā)事件時做到積極處理、有效處理,盡可能降低不良事件對企業(yè)運營產(chǎn)生的影響。
四、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)在激烈的市場競爭中必須強調(diào)成本管理的共同參與以及全過程管理,通過約束機制與激勵機制強調(diào)成本戰(zhàn)略,激勵員工最大限度發(fā)揮自身能效,提升生產(chǎn)效率及工作效率,繼而提升企業(yè)競爭力。
參考文獻:
[1]李宜晨,張潁.高新技術企業(yè)成本管理的探析--基于產(chǎn)品生命周期成本管理[J].商業(yè)文化(上半月),2011,No.18407:73.
[2]李翀,劉思峰,方志耕,白洋.多級供應鏈系統(tǒng)成本分析隨機網(wǎng)絡模型及算法研究[J].中國管理科學,2013,v.21;No.10804:105-111.
[3]謝東明,王平.生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下我國企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制研究[J].會計研究,2013,No.30503:88-94+96.
[4]毛洪濤,諸波,王甜安.組織環(huán)境對工程項目成本管理影響研究--基于中鐵二局的案例分析[J].南開管理評論,2012,v.15;No.8201:102-112.
[5]李海艦,孫鳳娥.戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實踐特征--基于比較分析的視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2013,No.29902:91-103.
[6]梅芳,劉大進.供給側(cè)視角的制造業(yè)企業(yè)成本管理分析--基于對福建省民營制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查[J].集美大學學報(哲社版),2017,v.20;No.74 01:44-52.
作者簡介:劉霞(1976.07- ),女,漢族,籍貫:山東聊城,現(xiàn)有職稱:會計中級,學歷:本科,單位:山東廣電網(wǎng)絡有限公司聊城分公司,研究方向:財務管理endprint