企業(yè)成本管理的重要性分析及管理策略研究

摘 要：隨著社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在自身成本管理方式上若無法有效創(chuàng)新進取，則無法獲取更高的生產(chǎn)經(jīng)營效益。本文首先分析了企業(yè)成本管理的重要性，研究了目前企業(yè)成本管理中存在的問題，并在此基礎上提出幾點切實管理策略。

關鍵詞：成本管理；重要性；問題；管理策略

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，市場經(jīng)濟的變化讓企業(yè)不得不面對激烈的競爭，并在競爭中處于不敗之地，成本管理的重要性逐漸體現(xiàn)。本文以企業(yè)成本管理為主線，對成本管理的重要性及策略展開研究。

一、成本管理的重要性

1.企業(yè)生產(chǎn)運營的突破

企業(yè)的生產(chǎn)與運營離不開經(jīng)濟的支撐，若能夠在成本上達到策略性管理模式，將市場競爭壓力有效化解并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的推動力，則可實現(xiàn)生產(chǎn)運營的突破。例如在準時交貨方面，可第一時間滿足客戶期望，根據(jù)客戶的預約訂單以及實際需求提供經(jīng)濟性高、實用性強、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在競爭策略下強調(diào)高質(zhì)量準時交貨，避免受到成本限制影響到了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。運營方面，高質(zhì)量的成本管理可實現(xiàn)價格上的突破，市場競爭中價格是重要因素，合理的控制成本可實現(xiàn)價格上的明顯優(yōu)勢，通過市場價格來確定成本、選擇成本，提升企業(yè)在市場定價方面的優(yōu)勢，從而提升競爭優(yōu)勢。

2.核心競爭力的明顯提升

企業(yè)的核心競爭力可通過策略性成本管理理念的有效應用不斷提升，強調(diào)在激烈市場競爭中的主導位置。隨著市場的變化以及經(jīng)濟的發(fā)展，競爭將不斷加劇，產(chǎn)品的生命周期明顯縮短。在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)的成功并不完全依靠于偶然的產(chǎn)品開發(fā)或短暫的市場戰(zhàn)略，而是依靠企業(yè)核心競爭力。在合理的策略性成本管理模式下，企業(yè)可撥出更多資金用于產(chǎn)品的研發(fā)、高端人才的引進以及自身核心戰(zhàn)略的鞏固。

二、成本管理存在的問題

1.管理方式落后

市場及經(jīng)營環(huán)境不斷的改進與創(chuàng)新要求現(xiàn)代企業(yè)在成本管理模式以及具體操作方案上強調(diào)可行性與實踐性。根據(jù)目前中小型企業(yè)在成本管理模式方面的現(xiàn)有狀況而言，不少企業(yè)仍舊延續(xù)了傳統(tǒng)的管理方案，存在陳舊落后情況，不具備實用性、新穎性以及創(chuàng)新性。具體而言，一些現(xiàn)代企業(yè)在信息的收集、選擇、處理、傳遞等方面存在滯后性特征，無法通過高質(zhì)量的成本管理達到先進、科學運用成本管理方法的狀態(tài)。導致供應商、物流等方面的信息無法及時掌握。影響到了企業(yè)的整體決策。

2.缺乏成本意識

雖說成本二字在企業(yè)經(jīng)營過程中處于較重要位置，但根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)運營狀況而言，管理層并沒有充分重視成本的高效率管理，僅將成本管理作為日常管理事項。成本本應深入每一位員工的心中，而不是財務工作者和領導者、管理者的個人工作。另外，對于成本控制而言，并非單純指的是采購過程中消耗的商品購置費用成本，還應包含勞務消費以及物資消費過程中所產(chǎn)生的損耗，這便與每位員工密切聯(lián)系。若員工在成本管理意識上缺乏，未能了解到市場壓力，則企業(yè)的總體成本將居高不下。對于財務人員而言，若在工作意識上單純局限于財務的管理而非財務的控制，沒有真正將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要項目，則在日常工作中可能存在成本核算不合法、不真實情況，導致企業(yè)財務信息存在偏差甚至失真，影響到企業(yè)決策的制定。

3.企業(yè)能力制約

隨著各類生產(chǎn)機器日新月異以及我國物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在日常運營生產(chǎn)的過程中會直接受到生產(chǎn)技術水平的影響。在成本控制方面，若生產(chǎn)水平較低，則需耗費較長時間及較多人力物力，無形中增大了成本壓力。部分企業(yè)將成本管理單純控制在降低支出以及縮減費用方面，沒有認識到提升自身生產(chǎn)技術水平的重要性。換言之，管理者不著眼于將來，目光短淺，僅為了眼下的利益而縮減生產(chǎn)方面及技術方面的成本，企業(yè)必將在激烈的競爭中被淘汰。

4.成本預算不完善

受到財務人員能力的制約，不少企業(yè)在對項目的成本預算機制上并不完善，沒有將即將開展的項目進行全面化的成本分析，僅對項目所產(chǎn)生的人力成本、物資成本展開規(guī)劃，而忽視了項目進行過程中的各類消耗以及時間成本。另外，在對突發(fā)事件的預警機制方面也存在不足之處，例如對于即將上馬的項目，在成本預算上缺乏科學適當?shù)哪繕伺c計劃，未對項目進展過程中可能存在的突發(fā)事件制定積極合理的處理機制。換言之，不少企業(yè)在項目進展過程中處于一邊走一邊看的態(tài)度，成本管理機制缺乏科學性、預見性。

三、成本管理策略

1.強調(diào)成本觀念

成本觀念在每位員工入職時便應加以灌輸，讓員工均產(chǎn)生為企業(yè)創(chuàng)造效益、節(jié)約支出的觀念，強調(diào)工作的高效率性，實現(xiàn)成本管理的全員性狀態(tài)。企業(yè)可通過約束機制以及激勵機制來完成對成本的有效掌控。成本體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、運營、銷售各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)在成本控制的重點上也應有所不同。例如生產(chǎn)方面的成本控制應體現(xiàn)在不斷提升自身生產(chǎn)技術、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約時間成本及人力成本方面；運營的成本控制應體現(xiàn)在員工的高效率性方面；銷售層面的成本控制則應不斷提升銷售技巧、掌握市場規(guī)律與動態(tài)。企業(yè)領導者應讓每位員工了解到成本觀念的重要性，積極宣傳成本管理的具體知識，確保成本意識深入人心并落實到實處。

2.提升生產(chǎn)能力

生產(chǎn)水平在較高程度上會對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生影響，若能夠不斷提升自身生產(chǎn)技術水平，適應社會及市場經(jīng)濟的發(fā)展與要求，企業(yè)的發(fā)展將大步向前。雖說更新企業(yè)的生產(chǎn)設備與技術會令企業(yè)產(chǎn)生一筆不小的支出，但管理者應認識到該項支出的長遠利益，切不可將眼光僅著眼于目而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展與市場要求。管理者應認識到，只有在生產(chǎn)技術水平上不斷提升，節(jié)約時間成本、人力成本并提升自身生產(chǎn)效率，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。具體而言，首先企業(yè)應聘請專業(yè)技術研發(fā)人員和團隊，致力于新產(chǎn)品的開發(fā)以及新技術的研究，在確保生產(chǎn)進度以及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下找出企業(yè)特殊優(yōu)勢，從而控制生產(chǎn)成本。其次，必須將科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念深入人心，重視研發(fā)設計以及人才培養(yǎng)。最后，在經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的不足之處必須及時改進，在引進新技術、研發(fā)新技術的過程中難免會存在偏差和疏漏，各環(huán)節(jié)應主動提出發(fā)現(xiàn)的問題，共同改進、步步創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全面成本控制。endprint

3.建立成本預警機制

不少企業(yè)在成本控制上感受到難度較大，部分原因在于其缺乏科學有效的預警機制。部分企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中雖然確定了成本計劃，但市場變動風險是不容小覷的，消費者消費行為的改變、消費觀念的變化、競爭對手的變化均可能造成項目在運營過程中出現(xiàn)突發(fā)因素，這便體現(xiàn)出了成本預警機制的重要性。在強調(diào)細化成本預算的前提原則下，必須在成本控制范圍上詳細劃分，可通過三級制度來完成，逐步推行成本管理制度化，讓企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)、各個部門明確勞動力消耗以及物質(zhì)消耗，通過成本倒推方式落實成本于每個員工身上。只有在成本預警機制上不斷完善，才可在突發(fā)事件時做到積極處理、有效處理，盡可能降低不良事件對企業(yè)運營產(chǎn)生的影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場競爭中必須強調(diào)成本管理的共同參與以及全過程管理，通過約束機制與激勵機制強調(diào)成本戰(zhàn)略，激勵員工最大限度發(fā)揮自身能效，提升生產(chǎn)效率及工作效率，繼而提升企業(yè)競爭力。

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作者簡介：劉霞（1976.07- ），女，漢族，籍貫：山東聊城，現(xiàn)有職稱：會計中級，學歷：本科，單位：山東廣電網(wǎng)絡有限公司聊城分公司，研究方向：財務管理endprint