加強企業(yè)財務管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

孟祥成

摘要：加強企業(yè)財務管理自然能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是企業(yè)管理人員要高度重視財務工作的重要性，財務管理重心向市場和資金傾斜，財務管理工作重視風險防范規(guī)避，進而實現(xiàn)財務工作的有效改革，適應新時代的發(fā)展要求，同時確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。文章分析了財務管理與經(jīng)濟效益的關系，提出了“加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”的具體對策。

關鍵詞：企業(yè)；財務；效益；關系；對策

企業(yè)財務管理工作直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，為了正確處理兩者之間的關系，本文分析了財務管理與經(jīng)濟效益的關系，提出了“加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”的具體對策。

一、財務管理與經(jīng)濟效益的關系

財務管理與經(jīng)濟效益的關系是互相作用的，財務管理的優(yōu)化直接影響了企業(yè)的決策能力，自然能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益全面發(fā)展；同時企業(yè)經(jīng)濟效益的提升自然會帶動財務管理工作的不斷完善，讓財務管理工作更能夠適應市場經(jīng)濟變化與經(jīng)濟發(fā)展的大格局要求。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要堅持加強財務管理控制，確保財務改革工作的穩(wěn)步進行，以此來促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

二、加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

（一）財務管理重心向市場和資金傾斜

1. 通過完善管理提升資金使用效率

財務管理中心要向著資金管理方面傾斜，這樣高度重視企業(yè)資金現(xiàn)狀能夠全面提高企業(yè)發(fā)展空間，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。首先，要保證應收賬款的回收有效，這樣能夠加速企業(yè)資金的周轉。財務管理部門要定期對應收賬款進行收繳，保證定期對企業(yè)內部各項賬款進行結算，真實反映當前企業(yè)的資金狀況和盈利情況等，便于企業(yè)下一步的資金投放與周轉工作的計劃能夠順利進行。其次，要加強資金管理的基礎工作。一是優(yōu)化企業(yè)內部管理環(huán)境，對企業(yè)內部管理要時時處處以資金狀況為評價標準，保證企業(yè)內部各個系統(tǒng)都以經(jīng)濟效益為評價指標，進行科學的管理與監(jiān)督獎懲，這樣能夠保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。二是完善財務管理制度。財務管理制度的體系包括：預算管理、內控制度管理、財務人力資源管理、資金預警系統(tǒng)管理等。要建立完善的管理體系，就必須從以上幾方面進行詳細的管理要求，確保能夠通過不同的管理內容進行多方面的融合化管理，而不是有過多的管理項目重復。三是要要加強負債比例的控制。企業(yè)的負債情況其實從多個角度反映了企業(yè)的生產經(jīng)營狀況，企業(yè)負債要考慮所占的比例情況，這樣能夠保證短期負債利于企業(yè)資金回報率的提升，利于企業(yè)長遠的發(fā)展和資金的聚攏。也就是負債率要保證在企業(yè)資金周轉平衡的狀態(tài)下，一旦發(fā)生負債率過高的情況就要及時匯報上級領導，保證企業(yè)最高領導人能夠了解這種情況，了解市場考核投資回報率及投資風險比率，避免盲目投資，同時能夠確保企業(yè)資金投入的利益最大化。

2. 制定市場與資金相關的財務指標

企業(yè)日常財務管理的重心應向市場傾斜，企業(yè)負責人所重點關注的是影響企業(yè)日常生產經(jīng)營周轉的關鍵性問題。就財務管理而言要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務信息，供企業(yè)經(jīng)營決策使用。制定市場與資金相關的財務指標需要財務人員每個季度都進行相應的指標數(shù)據(jù)匯報，同時在進行大型投資的時候，要根據(jù)當時的情況對企業(yè)的資金流量和凈資產情況等進行分析，結合市場效益和以往的資金回報率數(shù)據(jù)進行整合分析。具體的分析內容必須要對企業(yè)投資項目的利潤及凈現(xiàn)金流量進行探討，企業(yè)資產負債率的增長，首先要看企業(yè)當年實現(xiàn)的利潤是否較上年同期有所增長，利潤的增長幅度是否大于資產負債率的增長幅度。其次要看企業(yè)凈現(xiàn)金流入情況。當企業(yè)大量舉債，實現(xiàn)較高利潤時，就會有較多的現(xiàn)金流入，這說明企業(yè)在一定時間內有一定的支付能力。財務工作人員要對這些內容進行詳細的計算整理，保證企業(yè)經(jīng)營者能夠對本企業(yè)內部的現(xiàn)金利潤與發(fā)展情況有綜合的分析衡量，這樣就能夠讓企業(yè)的發(fā)展變得更為順利。

3. 確保企業(yè)財務組織全面參與決策

在迅速變化的經(jīng)濟和社會信息經(jīng)濟數(shù)據(jù)面前，如何進行科學的財務分析有利于企業(yè)管理決策的發(fā)展。因此，財務管理工作要促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，首先就必須要確保企業(yè)財務組織能夠全面參與企業(yè)的投資決策等工作。企業(yè)財務組織能夠幫助企業(yè)分析，如何利用財務杠桿來降低成本，提高經(jīng)濟效益；如何正確估計投資風險；如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化；如何加強企業(yè)內部財務管理，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供直接的管理和決策；如果改革機構，讓企業(yè)內部環(huán)境符合市場經(jīng)濟體制的要求。財務各部門要擁有這樣的能力就能夠全面參與企業(yè)發(fā)展決策，直接參與有關經(jīng)濟信息的研究，制定財務指標，確定實現(xiàn)企業(yè)目標的措施。財務參與決策也可以在業(yè)務目標開始前、執(zhí)行業(yè)務目標的過程中進行，后者通常是業(yè)務最初設計時未預料到的變更的情況下，當財務管理人員掌握了豐富的數(shù)據(jù)后對企業(yè)決策后期的變更產生影響。為了更好地提升財務組織的決策作用，企業(yè)內部要在建立之初就成立以總會計師為首的企業(yè)管理辦公室，負責財務部和部門負責人。這樣的專門財務部門組織其任務就是要對財務信息進行數(shù)據(jù)處理，同時能夠從不同的角度反映企業(yè)的財務狀況，進行經(jīng)濟投資狀態(tài)分析，并每個月都進行財務報表處理，保證對企業(yè)的經(jīng)濟狀況有動態(tài)的了解，同時每個月都進行資金項目統(tǒng)計就能夠避免出現(xiàn)監(jiān)察落后等舞弊情況出現(xiàn)。

（二）財務管理工作重視風險防范規(guī)避

1. 強化財務管理人員的風險意識

財務管理中的風險通常是指由于企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性而影響財務成果的不確定性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家財政、經(jīng)濟體制改革的逐步深入，財務人員從簡單記帳、算帳變成單位管理的積極參與者、管理監(jiān)督者，因此財務管理人員的風險意識培養(yǎng)至關重要。從主觀方面來看，關鍵要強化財會人員的風險意識，提高自身素質。強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環(huán)境的知識結構，提高職業(yè)判斷能力，使他們具有及時捕捉到財務風險的信息。其次，通過管理來控制意識，財務紀律作為最大政治要求，嚴格落實各項財務規(guī)定，實現(xiàn)了全年財務工作“零風險”，增強財務管理人員的財務風險大局意識，確保落實責任制度。通過制度控制來確保風險意識。另外，應該認真分析宏觀環(huán)境，提高企業(yè)財務管理系統(tǒng)對環(huán)境的適應能力和應變能力，不斷完善財務管理系統(tǒng)。

2. 利用信息網(wǎng)絡加強調查研究

如今是網(wǎng)絡化信息社會，借助網(wǎng)絡信息化社會的發(fā)展，企業(yè)財務管理工作也要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉變，保證利用互聯(lián)網(wǎng)來進行財務監(jiān)督調查工作，正確規(guī)避財務風險。首先，利用互聯(lián)網(wǎng)要對企業(yè)的投資項目進行科學的方法分析。一是進行正確的市場調研結論，通過網(wǎng)絡查詢、實地調查等方式，對商品需求、流通渠道、經(jīng)營條件、競爭對手等方面進行項目市場調研，盡可能地取得完整、確切、及時的市場信息。落實到財務部門的工作就是講調查到的內容進行數(shù)據(jù)對比分析，最好形成對比表格或統(tǒng)計圖，便于決策者進行分析。二是運用科學的市場分析方法，對企業(yè)涉及到的市場狀況有詳細的財務狀況分析，具體的財務項目分析內容包括：市場資金投入與回收的比例；市場競爭激烈情況下資金回收的失敗可能性；產品經(jīng)營銷售過程中需要投入的其他資金比例等。落實到財務部門的工作就是利用現(xiàn)代化現(xiàn)金流、凈資產等分析方法對市場情況的投資可行性進行分析。其次，要利用互聯(lián)網(wǎng)來進行計算機會計系統(tǒng)的利用，保證預算、成本控制制度能夠下發(fā)到各個企業(yè)內部部門，并對部門執(zhí)行情況進行溝通，自動地為企業(yè)財務風險分析管理提供“標桿”，一旦實際值超過預警值，計算機會計系統(tǒng)便會自動向主管人員發(fā)出警報，使得企業(yè)的發(fā)展能夠在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡控制下進行更為有效的管理，同時也節(jié)約了財務人員的工作時間，讓更多的人員能夠積極投入到財務數(shù)據(jù)分析的大局工作體系中來。

綜上所述，加強企業(yè)財務管理自然能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是企業(yè)管理人員要高度重視財務工作的重要性，財務管理重心向市場和資金傾斜，財務管理工作重視風險防范規(guī)避，進而實現(xiàn)財務工作的有效改革，適應新時代的發(fā)展要求，同時確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

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（作者單位：江蘇農華智慧農業(yè)科技股份有限公司）endprint