想登上權(quán)力的頂峰，入職選部門不能掉以輕心

再讀書

轉(zhuǎn)入七月，各大名企的實(shí)習(xí)招聘已經(jīng)開展得如火如荼，而很多畢業(yè)生也將在七月以管培生的身份踏入職場。這個(gè)時(shí)候慣例會(huì)接到很多來自各方的咨詢：在僅有的2-3個(gè)可選志愿中，如何選擇部門。在這些詢問學(xué)生之中，有這么一部分能力潛力優(yōu)于同輩，盡管盡力表現(xiàn)出謙虛，但是不難發(fā)現(xiàn)他們眼神之中閃爍著對(duì)成功的渴望。一般跟他們，我會(huì)告訴并給他們解釋一個(gè)關(guān)于職場的真相：起點(diǎn)決定高度。

你的職業(yè)生涯從哪里開始，這會(huì)影響你的晉升速度，以及你能晉升到多高的位置。在美國電報(bào)電話公司被政府拆分之前，其CEO一般來自伊利諾伊貝爾子公司；在通用汽車公司，金融部門多年來都是人們登上高級(jí)職位的踏板；根據(jù)知名咨詢機(jī)構(gòu)DDI對(duì)全球高級(jí)管理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的高管來自銷售及財(cái)務(wù)背景。

也許你的直覺一早已經(jīng)告訴你，不同的起點(diǎn)對(duì)于職業(yè)發(fā)展有不同的價(jià)值，但是在選擇從哪里創(chuàng)建你的起點(diǎn)時(shí)，人們卻常常進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)：希望進(jìn)入組織目前的核心業(yè)務(wù)、技能或產(chǎn)品所在部門中，即目前最有權(quán)勢的部門中。為什么說這不是一個(gè)好主意？因?yàn)樵诮M織的核心業(yè)務(wù)中，你會(huì)遇到最有才華的競爭者和最固定死板的職業(yè)發(fā)展通道。另外，在今天最重要的產(chǎn)品和職能在將來并不一定重要。因此，你需要找到尚未被開發(fā)利用的職位，那里阻力較小，然后參加一些不久的將來會(huì)比今天重要的活動(dòng)，獲得你未來成功的基礎(chǔ)。

你可能會(huì)問：哪里存在尚未被開發(fā)利用的職位？講真，我這里沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案。但是鑒于我們身邊新企業(yè)的不斷快速崛起，分析類職位也許是一個(gè)可選項(xiàng)。我們可以以福特的案例進(jìn)行借鑒。二戰(zhàn)后，一群年輕人進(jìn)入了福特公司，當(dāng)時(shí)的福特公司內(nèi)部腐敗猖獗、基本上沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。這些年輕人進(jìn)入公司后，進(jìn)入了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和管控部門。他們的分析才能既不適合銷售工作，也跟廠區(qū)組裝工作格格不入，以上都是福特當(dāng)時(shí)的核心部門。但是結(jié)果是，他們的大部分都進(jìn)入了公司高層，其中包括麥克納馬拉—第一個(gè)被任命為公司總裁的非福特家族成員。他們的成功源于以下幾個(gè)因素：

著名大學(xué)的高級(jí)學(xué)位證書。當(dāng)時(shí)福特面臨困境和轉(zhuǎn)型，高學(xué)歷的年輕人給當(dāng)時(shí)的亨利·福特二世留下了深刻印象。

這些年輕人的分析才能以及數(shù)字挖掘能力，讓管理者對(duì)局面的掌控有了信心。

福特公司上市后，財(cái)務(wù)及金融語言逐漸成為了企業(yè)的內(nèi)部語言，分析人員的思維及語言會(huì)在決策過程中占上風(fēng)。

第三點(diǎn)是最重要的一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冊谥卮鬀Q策中可以占有有利的優(yōu)勢。逐漸地，這些分析人員所在的財(cái)務(wù)部掌控了人員調(diào)配、議事日程、績效評(píng)估等流程。盡管故事看起來有點(diǎn)“紙牌屋”，但是類似的情形在各家企業(yè)中反復(fù)上演。宏觀層面，企業(yè)以實(shí)業(yè)起家時(shí)，生產(chǎn)銷售部門話語權(quán)較大。而為了管理更大規(guī)模的事業(yè)，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力等部門隨后又為管理者所用。更不用說在微觀層面，因?yàn)槭袌霏h(huán)境的劇烈變化引起的部門權(quán)力更替。

說到這里，相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)職場中的“政治”作出判斷是始終有用的。要提前判斷出部門的實(shí)權(quán)，以下的指標(biāo)可以算是不錯(cuò)的線索：

1

各部門的起薪與高級(jí)職位的薪酬顯示了相對(duì)權(quán)力。研究顯示，如果一個(gè)人在權(quán)力更高的部門開始他的職業(yè)生涯，他的起薪會(huì)比其他人高約6%。前幾年有人對(duì)不同國家、不同部門的最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示，德國研發(fā)部門的薪酬最高；在日本，人力及研發(fā)部門的薪酬最高；在美國，財(cái)務(wù)部門收獲了較高的薪酬。這些相對(duì)薪酬的不同顯示了部門的權(quán)力不同，也說明了在不同國家，部門的權(quán)力分配也各有差異。

2

辦公室的位置和設(shè)施。尼克松總統(tǒng)的法律顧問約翰·迪恩說過： “成功和失敗可以從辦公室的大小、裝飾和位置中看出。”辦公室的位置接近掌權(quán)者，既顯示了權(quán)力，也利于通過增加與掌權(quán)者的接觸獲得權(quán)力。幾年前，有人分析了美國太平洋燃?xì)夤镜目偛坎块T分布圖，他們發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間推移，工程部門辦公室在大樓中的位置在下降，法務(wù)和財(cái)務(wù)部門的辦公室位置在上升。與此同時(shí)，法務(wù)和財(cái)務(wù)背景的高級(jí)管理人員比例也在上升。

3

在委員會(huì)和高層中的位置。除了看年薪，還有另外一種方式評(píng)估權(quán)力，那就是除了CEO以外，誰最有可能進(jìn)入公司董事會(huì)。組織內(nèi)部的權(quán)力大小不僅體現(xiàn)在辦公室的位置上，而且也體現(xiàn)在握有實(shí)權(quán)的委員會(huì)構(gòu)成上。委員會(huì)的調(diào)整礙于一些因素不會(huì)一步調(diào)整到位，而是會(huì)逐步替換、調(diào)整。這就給你也留下了判斷和調(diào)整的機(jī)會(huì)。

人在職場，難免要與權(quán)力打交道。世事如棋，無論你是如文章開頭所說，具備十足的能力并且準(zhǔn)備追逐權(quán)力；還是明哲保身，想遠(yuǎn)離權(quán)力的“漩渦”，希望今天的分享能助你籌劃一個(gè)滿意的開局，踏出職場中重要的一步。