現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢

單祎　劉淑芬

[提要] 我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度也逐漸完善，中外合資企業(yè)在我國境內(nèi)如雨后春筍般成長起來，企業(yè)同企業(yè)間競爭活動愈發(fā)激烈，這就要求企業(yè)的管理力度更加強化，增強對風險的防范，建立激勵和約束并存的經(jīng)營機制，企業(yè)的內(nèi)部審計也就應(yīng)該有新的發(fā)展趨勢。本文就中外企業(yè)的現(xiàn)代化內(nèi)部審計發(fā)展趨勢進行研究，希望為中外企業(yè)優(yōu)化審計帶來積極的作用。

關(guān)鍵詞：中外企業(yè)；內(nèi)部審計；發(fā)展趨勢

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年9月11日

內(nèi)部審計所處的環(huán)境影響著其發(fā)展，也就是說，內(nèi)部審計應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，并隨著經(jīng)濟、文化、科學、技術(shù)、經(jīng)濟體制等這些環(huán)境的變化而有所發(fā)展。當前，我國市場經(jīng)濟進程逐漸加快，市場競爭更加激烈，因此中外企業(yè)的內(nèi)部審計也應(yīng)該有一個新的發(fā)展，才能更好地面對激烈的競爭，提升自身的經(jīng)濟效益，走向更平穩(wěn)的發(fā)展道路。

一、國內(nèi)、國外現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部審計比較

（一）國內(nèi)的內(nèi)部審計。企業(yè)規(guī)模逐漸擴大后，會出現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化的問題，想要讓企業(yè)運行得更加有效益，內(nèi)部審計的關(guān)鍵性作用凸顯出來。就目前來看，我們國家的大部分企業(yè)中關(guān)于內(nèi)部審計方面的工作，還是存在一些問題，有一些沖突存在，表現(xiàn)為內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的地位并不是那么明顯；內(nèi)部審計之職能得不到有效的發(fā)揮；內(nèi)部審計工作范圍受到限制；想要讓其檢查和監(jiān)督職能發(fā)揮出真正的作用，比較困難。因此，現(xiàn)代化的內(nèi)部審計可以借鑒國外比較先進的模式，優(yōu)化出適合我國經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)部審計工作模式。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計相關(guān)機構(gòu)，內(nèi)部審計機構(gòu)必須接受審計委員會嚴格監(jiān)督，并通過其接觸到企業(yè)董事會，這將對內(nèi)部審計在企業(yè)中的地位有所提高，有著重要的作用，還能提升其審計的獨立性，將其職能作用發(fā)揮出來。

（二）國外的內(nèi)部審計。國外的內(nèi)部審計，不同國家有著不同的模式，從英美國家談起，這兩個國家企業(yè)內(nèi)部審計模式為外部控制主導(dǎo)的類型。市場導(dǎo)向型的公司治理模式是英美國家典型的公司模型代表，企業(yè)的籌資方式為證券市場直接融資，這樣，股權(quán)就會高度的分散。行政管理系統(tǒng)中，CEO是主要的依靠。其余股東缺少一定的動力以及能力監(jiān)督并經(jīng)營企業(yè)。還有就是，英美企業(yè)能夠控制主權(quán)市場，如果股票下架，企業(yè)被接管，或者是收購，這樣經(jīng)營者也面臨著失業(yè)。內(nèi)部控制主導(dǎo)型內(nèi)部審計模式，代表國家為德國和日本，其不會到證券市場中進行融資活動，股權(quán)的主要擁有人是銀行和法人股東，這樣的模式下，股權(quán)比較集中。但是，德國同日本的運作方式也存在一些不同之處，德國是通過員工、股東，開展會議，將監(jiān)事會選舉出來，并實施治理公司的工作，公司運作則通過管理董事會去負責。日本則因為公司之間存在相互持股的缺陷，各個股東和股東大會，如同虛設(shè)一般，董事會則由公司的內(nèi)部經(jīng)營者產(chǎn)生，并有著明確的等級。

二、中外企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

（一）審計對象相互協(xié)調(diào)和溝通較少。在部分中外企業(yè)中，雖然執(zhí)行著內(nèi)部審計，但是在具體實施過程中，審計對象卻不能很好地溝通和協(xié)調(diào)，審計工作開展起來并不順利，內(nèi)部審計進行工作時持有的態(tài)度不正確，審計人員和被審計人員之間關(guān)系并不是那么和諧，探究其原因為缺少必要的溝通，因此形成一種對立的局面。

（二）審計范圍有待拓寬。中外企業(yè)中的內(nèi)部審計并不是簡簡單單的查賬工作，針對企業(yè)管理一個方面開展工作是不夠的，不能應(yīng)對不斷增加的業(yè)務(wù)和企業(yè)活動范圍，因此必須將審計范圍拓展更加豐富的內(nèi)容，在企業(yè)的每個方面都將內(nèi)部審計滲透進去，這樣面對突發(fā)狀況時，中外企業(yè)才可以更加從容，提供更好的服務(wù)，為企業(yè)提供出更加精準的決策建議。

（三）內(nèi)部審計質(zhì)量需要提升。中外企業(yè)的內(nèi)部審計，因為上述兩點的原因，內(nèi)部審計工作后得到的結(jié)果并不是那么盡如人意，一部分內(nèi)部審計工作的開展處在評價的層面，沒能將企業(yè)中存在的重點問題發(fā)掘出來，也就會導(dǎo)致提供的審計服務(wù)并不是那么高，不能引起當局企業(yè)管理者的重視，當管理者想要做出決策時，內(nèi)部審計提供出的決策建議，缺少一定的精確性，這樣下去，非常不利于中外企業(yè)的繼續(xù)壯大發(fā)展。

三、中外企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢

市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，全球化經(jīng)濟的推進，本身就是中外合資和企業(yè)，在這樣的背景下，同國際環(huán)境的接觸也就逐漸增多，因此中外企業(yè)的內(nèi)部審計也需要同當前環(huán)境相融合，應(yīng)該更具有前瞻性和應(yīng)對性，為中外企業(yè)的發(fā)展貢獻出更多的力量。中外企業(yè)內(nèi)部審計在未來應(yīng)該有一個怎樣的發(fā)展趨勢，是所用有關(guān)審計工作人員都非常關(guān)心的話題，筆者就自己的意見，對中外企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢進行淺顯的分析。

（一）更加傾向于經(jīng)濟效益及風險管理方面的審計。無論是哪一種企業(yè)，面臨的市場風險以及變化著的經(jīng)營環(huán)境，都不能回避，所以現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計會涉及到更多的環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟效益、風險管理、營銷等環(huán)節(jié)都開展審計工作。當前，全球化的進程加快，中外企業(yè)面臨著國內(nèi)和國外的雙重競爭，經(jīng)營風險也逐漸提升，想要讓識別和控制的強度加深，必須將內(nèi)部審計范圍拓展，去服務(wù)中外企業(yè)中心目標。識別風險的重要手段就是內(nèi)部控制，在識別后才能控制風險，將未來要發(fā)生的消極影響控制在最小發(fā)生的概率內(nèi)。中外企業(yè)的現(xiàn)代化內(nèi)部審計工作重點中，包括了對經(jīng)營和管理的審計，并將風險管理也納入到其中。

（二）改變原有的審計組織模式。審計具有較高的獨立性，這樣才能讓審計具有生命力，將審計作用發(fā)揮出來。內(nèi)外部的審計，都應(yīng)該是獨立的，如果不是，那么審計工作后，得出的結(jié)果會不盡如人意。內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬關(guān)系、審計職權(quán)授予行使，這兩個方面可以將內(nèi)部審計的獨立性顯示出來。中外企業(yè)內(nèi)部審計，必須要有獨立的審計委員會，讓內(nèi)部審計真正達到獨立化，進而可以確保中外企業(yè)內(nèi)部審計是獨立的，并且提升客觀化和權(quán)威化的程度。像一些國際上的大公司，比如百事公司、福特公司、波音公司，都設(shè)置出了相對獨立的審計人員和部門，像副總裁級別的總審計師、首席審計執(zhí)行官，進而能更好地領(lǐng)導(dǎo)審計的各項工作。中外企業(yè)審計獨立性的提升，是其必須朝著努力的方向，進而確保企業(yè)有更好的發(fā)展。endprint

（三）結(jié)合自身企業(yè)特點，拓展審計工作范圍。中外企業(yè)涉及業(yè)務(wù)的范圍非常廣泛，企業(yè)的構(gòu)成同完單獨中國投資的企業(yè)有所不同，因此更應(yīng)該強化內(nèi)部審核，讓內(nèi)部審計為企業(yè)服務(wù)。結(jié)合中外企業(yè)的經(jīng)營流程、內(nèi)部管理特性，逐漸將企業(yè)內(nèi)部審計的工作范圍進一步擴大，拓展到管理、生產(chǎn)、銷售、售后等各方面工作上，讓內(nèi)部審計這一工作充滿活力。中外企業(yè)隨著生產(chǎn)力的提升，生產(chǎn)關(guān)系逐漸優(yōu)化，因此企業(yè)管理者希望更加有創(chuàng)造性，并帶有建設(shè)性的內(nèi)部審計，也能在優(yōu)化后審計工作后，將自身地位有所鞏固。同時，內(nèi)部審計也應(yīng)該隨著中外企業(yè)戰(zhàn)略目標的變化而發(fā)生一些變化，拓展審計工作的范圍，提升內(nèi)部審計形象，提升這一工作的效果。

（四）審計工作運用更加先進、靈活的方式。中外企業(yè)有著自身的優(yōu)勢，不僅僅擁有本國的管理經(jīng)驗特點，同時擁有與之合作的其他國家的管理特點，在這樣的基礎(chǔ)上，其內(nèi)部審計工作應(yīng)該運用更加先進、靈活的方式，可以是先進的理論，也可以是先進的技術(shù)，吸取國外內(nèi)部審計上的優(yōu)點，為自身企業(yè)所用，將其本土化，讓其適應(yīng)在自己的企業(yè)中發(fā)展。另外，當前計算機技術(shù)非常發(fā)達，中外企業(yè)的內(nèi)部審計工作，可以朝著更多使用計算機發(fā)展。審計工作中會接觸到大量的數(shù)據(jù)，為此，計算機的信息數(shù)據(jù)整理、分析、存儲功能就顯示出巨大的作用，這對于企業(yè)處理各類信息的工作來說，具有更強的靈敏性，可以為中外企業(yè)提供更加準確性的決策建議。計算機技術(shù)的應(yīng)用，還體現(xiàn)在各類審計工作的信息化，讓網(wǎng)絡(luò)化審計可以實現(xiàn)，讓審計工作更加有效率。

綜上所述，現(xiàn)代化的內(nèi)部企業(yè)審計同經(jīng)濟環(huán)境的變化發(fā)展有著密切的聯(lián)系，中外企業(yè)應(yīng)該要懂得，讓內(nèi)部審計同經(jīng)濟環(huán)境的變化相適應(yīng)，隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部審計應(yīng)該朝著新的趨勢發(fā)展，其可以在經(jīng)濟效益和風險管理上有所著重，也應(yīng)該將原有工作范圍擴大，并運用更加先進的計算機信息技術(shù)，這樣的發(fā)展趨勢才能讓中外企業(yè)的內(nèi)部審計更加優(yōu)化，適合本企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的利益。

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