以DO公司為例淺析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

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摘要：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分化出來(lái)的，現(xiàn)在已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支，也同樣是管理現(xiàn)代企業(yè)的重要工具之一。本文結(jié)合DO公司的案例分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解剖，并提出相應(yīng)的措施及方案，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：G712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1992-7711（2017）19-009-1

一、管理會(huì)計(jì)在DO公司的應(yīng)用

1.DO公司的簡(jiǎn)介。DO公司是中小民營(yíng)企業(yè)的代表，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的服裝公司。公司始創(chuàng)于2003年，經(jīng)過(guò)6年的積累和發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為批發(fā)和單店加盟為一體的綜合性經(jīng)營(yíng)模式，形成以杭州為中心，服務(wù)于全國(guó)大部分地區(qū)的企業(yè)，公司有一支高效簡(jiǎn)練的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，建立了比較全面的營(yíng)銷服務(wù)體系。該公司既擁有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，又擁有完備的科學(xué)管理系統(tǒng)和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。

2.DO公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置。自從2008年以來(lái)，在我國(guó)服裝行業(yè)的帶領(lǐng)下，DO公司得到了前所未有的高速發(fā)展，從剛開始的小型企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在在服裝市場(chǎng)很有影響力的中小企業(yè)。公司在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理能力也需要得到提高，所以財(cái)務(wù)核算的能力不但需要被具備，而且還要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，起到一定的指導(dǎo)作用。因此，DO公司對(duì)于管理會(huì)計(jì)的崗位有以下一些設(shè)置。

管理會(huì)計(jì)的主要目的是通過(guò)一系列的方法去經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。以資本管理為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，充分利用系統(tǒng)平臺(tái)和信息資源。它的主要職能為：事前進(jìn)行預(yù)算以及事后進(jìn)行分析改善。管理會(huì)計(jì)崗位為：成本會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)兩類。

二、DO公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題及原因

直到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有得到很大程度上的應(yīng)用，只是在少數(shù)企業(yè)得到應(yīng)用，大部分的地區(qū)還沒(méi)有開展，所以大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不是太了解。DO公司雖然在管理會(huì)計(jì)方面得到應(yīng)用，但還是受到了限制。這會(huì)使管理會(huì)計(jì)在DO公司的作用難以得到發(fā)揮，使質(zhì)量大打折扣。

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高。要想在一個(gè)企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就必須要經(jīng)過(guò)實(shí)踐，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)一門是實(shí)踐性相當(dāng)強(qiáng)的學(xué)科，而想要把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用得好，就離不開會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。而作為一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)人員，要擁有的不僅是足夠的專業(yè)知識(shí)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)金融方面的知識(shí)也不可以被忽略。DO公司財(cái)務(wù)部共有15名會(huì)計(jì)人員，他們當(dāng)中絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和知識(shí)了解，領(lǐng)導(dǎo)層要求怎么做，他們就怎么執(zhí)行。所以可以看出來(lái)，DO公司管理會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有專業(yè)的教育素質(zhì)，不能準(zhǔn)確的執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的職能。這導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在DO公司的運(yùn)行止步不前。

2.企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善。現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中有相當(dāng)重要的地位，企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也同樣離不開內(nèi)部管理制度，然而，我國(guó)目前還不具備管理會(huì)計(jì)在企業(yè)普遍應(yīng)用的條件，這導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制還很不完善。同樣，DO公司也不例外，也存在著我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制所同樣存在的問(wèn)題。作為一個(gè)資料還比較淺的中小民營(yíng)企業(yè)，DO公司的內(nèi)部管理制度很不完善，但是也在不斷的改進(jìn)之中。相信不久之后這個(gè)問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中能被改善。

三、DO公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問(wèn)題應(yīng)采取的措施方法

1.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)。百年的實(shí)踐證明，管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步起到了巨大的作用，但說(shuō)到底管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)實(shí)際上就是一種管理，說(shuō)到管理自然就離不開人。管理會(huì)計(jì)人員和管理層都是相關(guān)重要人員。首先，管理層在管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮中是不可或缺的重要因素。假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)太過(guò)注重會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用，這樣即使會(huì)計(jì)人員有較高的水平，他們的能力也無(wú)法施展開來(lái)，這將會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展。所以領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這方面一定要有足夠的重視。此外，管理會(huì)計(jì)人員也是管理會(huì)計(jì)中十分重要的因素。擁有關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)于經(jīng)濟(jì)金融的相關(guān)知識(shí)也要有一定的了解，因?yàn)檫@些都是息息相關(guān)的。這些人員不僅要提供信息，還要利用這些信息促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)典型案例研究。理論需要和實(shí)際相結(jié)合，光走理論之路是行不通的。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效地推廣和使用，這和在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中將得到的成功方法進(jìn)行歸納整理總結(jié)是分不開的。DO公司可以借鑒其他公司一些成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，但也并不是照搬照抄，因?yàn)椴⒉皇撬械姆椒ǘ歼m用可以將一些成功之處汲取出來(lái)，做到“取其精華，去其糟粕”，并找出其中的規(guī)律來(lái)適應(yīng)自身企業(yè)的不斷變化發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。比如，邯鋼的“成本否決法”，它在企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)用中取得了比較可觀的成效。DO公司可以借鑒其優(yōu)秀之處，制定適合自己企業(yè)的方法并去實(shí)踐，在事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以企業(yè)的進(jìn)一步的成功。

中小企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)財(cái)富在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到相當(dāng)大的比重。中小企業(yè)不僅緩解了一些就業(yè)問(wèn)題，也推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用也越來(lái)越明顯，它先前只是一種應(yīng)用手段，而現(xiàn)在已經(jīng)更多的參與到信息處理和控制方面的問(wèn)題上來(lái)，使企業(yè)更加理性的去看待。在時(shí)間的磨練下，改革越來(lái)越推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快速，管理會(huì)計(jì)在各方面的影響下，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善更新，成為我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)之路上的一個(gè)奠基石。

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