關(guān)于強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的路徑探討

陳香君

【摘 要】 強化內(nèi)部管理的一種有效手段即內(nèi)部會計控制，近年，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越來越激烈，因此其應強化多個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，使財務活動的合法性、會計信息的及時性和真實性得以保障?；诖?，本文探討了強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制路徑，希望能夠為相關(guān)的研究者提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部會計 控制路徑

在新的時代背景下，粗放型管理模式慢慢將其自身弊端顯現(xiàn)出來。而強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會計控制，不僅能夠使企業(yè)運行風險得以控制，還能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

一、強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要意義

強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制，可對會計人員的權(quán)限以及崗位職責進行明確，同時能夠有效監(jiān)督以及控制企業(yè)資產(chǎn)和會計信息的安全性、完整性。此外，還能夠使會計信息的質(zhì)量得以有效提升，在第一時間對企業(yè)經(jīng)營運行中的違法和亂紀行為予以制止，確保更為有序地開展相關(guān)的經(jīng)營活動。

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動有著極高的經(jīng)營風險、極長的生產(chǎn)周期，且需要投資的金額大。作為新興的一種產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，其不僅有效地提升了人民群眾的生活質(zhì)量，而且極大程度地促進了國民經(jīng)濟增長。因人們的生活水平不斷提升，也帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，由于競爭極其激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利空間也慢慢縮小，在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應轉(zhuǎn)變管理模式，重視內(nèi)涵建設，從而不斷地提升自身的核心競爭力。

作為一種全過程的控制的活動，內(nèi)部會計控制應在房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個過程當中貫徹始終，與每一個部門、每一位員工都有著不可分割的聯(lián)系。因此企業(yè)應同市場需求情況和自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，強化內(nèi)部的會計控制，實行有效地評估以及分析，以內(nèi)部會計控制目標為核心，對相關(guān)的責任制進行落實。同時，要對事前控制以及過程控制予以足夠重視，確保更為真實可靠的會計信息、更為合規(guī)合法的財務活動，防止經(jīng)濟腐敗，只有這樣才能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

二、強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的路徑

（一）強化企業(yè)的文化建設

企業(yè)文化極為重要的一部分組成即內(nèi)部控制，只有基于企業(yè)文化強化內(nèi)部控制，才能夠更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。在強化內(nèi)部會計控制的過程中，要讓企業(yè)員工充分認識強化內(nèi)部控制的重要性，形成內(nèi)部控制的意識，并在項目的安全生產(chǎn)和成本控制、質(zhì)量監(jiān)督和資金安排、工程施工和設計規(guī)劃等環(huán)節(jié)當中落實好內(nèi)部控制的工作，這樣更利于統(tǒng)一內(nèi)部控制的目標和人的行為。而在建設企業(yè)文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導應將主導作用充分發(fā)揮出來，對每一責任人以及部門的責任進行明確，調(diào)動員工開展工作的積極性。同時，要通過培訓的方式來提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，對員工行為進行規(guī)范。另外，要在內(nèi)部控制的整個過程當中融入企業(yè)文化，使其在員工內(nèi)心深處得以滲透，強化員工的使命感以及責任感。

（二）對內(nèi)部控制的制度進行完善

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的基礎即內(nèi)部控制制度，而企業(yè)內(nèi)部管理所需即對內(nèi)部會計的控制制度進行完善。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)內(nèi)部控制要求以及業(yè)務特點，對成本控制和采購付款、預算管理和資金籌集等相關(guān)的內(nèi)部控制制度進行制定，強化多個環(huán)節(jié)的管理以及控制，包括工程施工和資本運營、資產(chǎn)投資和物資采購、項目審批和合同訂立等多個環(huán)節(jié)。會計控制制度應涉及到與經(jīng)濟業(yè)務相關(guān)的崗位，強化職能部門和監(jiān)事會以及董事會的作用，并對監(jiān)督方面和執(zhí)行方面以及決策方面權(quán)限職責進行明確，根據(jù)相關(guān)原則，科學地對崗位進行設置。同時，要制定更為合理的制衡機制，確保成本控制和預算管理等環(huán)節(jié)的獨立性。另外，應分離工程結(jié)算和項目審核、物資采購和工程施工、會計記賬和資產(chǎn)保管等等，保障部門間能夠起到相互制約作用。

（三）對內(nèi)部的風險管理引起足夠重視

經(jīng)濟不斷在發(fā)展，而企業(yè)在經(jīng)濟活動中也潛藏著各種風險，包括非財務風險以及財務風險。企業(yè)在投資房地產(chǎn)項目之前，需要對自身經(jīng)營狀況和市場需求以及國家產(chǎn)業(yè)政策進行分析，對其中潛在的風險進行識別，并分析企業(yè)可承擔什么風險，采取什么措施應對，需要做到的幾點如下：第一，要強化員工的風險管理意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動以及風險管理，在群體當中滲透風險防范意識，加強工作規(guī)范，讓員工能夠在工作中，第一時間找到問題，并將問題解決，從而對多種風險進行防范。第二，將風險管理的體系建立起來，設立風險管理機構(gòu)，組織職能部門和財務部門開展相關(guān)工作，同時要對員工的職責權(quán)限以及崗位進行明確，確保不同崗位能夠起到互相制約和監(jiān)督的作用，并在日常的經(jīng)營活動貫徹內(nèi)部的控制機制。另外，要將風險控制網(wǎng)絡建立起來，從而最大程度地降低多種風險。第三，要對風險等級的評級系統(tǒng)進行制定，以業(yè)務流程和部門不同的評價風險結(jié)果為依據(jù)，對風險等級進行劃分，實行多個風險控制點的差別化管理。另外，應結(jié)合定量方式和定性方式，對風險影響程度進行分析，對潛在風險進行判斷，從而使識別風險能力得以提高。第四，應將應急處理機制以及風險預警機制建立起來，對應急預案進行制定，對處置程序進行規(guī)范，確保企業(yè)可以在第一時間處理好突發(fā)事件，使企業(yè)的經(jīng)營風險得以降低，確保房地產(chǎn)企業(yè)更有序地開展經(jīng)營活動。

（四）加強監(jiān)督職能

內(nèi)部控制體系當中非常重要的一部分組成即內(nèi)部會計監(jiān)督，內(nèi)部會計監(jiān)督更能夠保障有效地實施內(nèi)部控制。按照一定監(jiān)督標準以及目的，為了使會計核算資料的完整性以及真實性得以保障，從而督促企業(yè)經(jīng)濟活動的一種行為即內(nèi)部會計監(jiān)督。企業(yè)應檢查并監(jiān)督內(nèi)部控制的實施狀況，強化整個過程的會計監(jiān)督，在第一時間找到內(nèi)部控制的問題，并加以整改。在對內(nèi)部會計的監(jiān)督制度進行實施時，應遵照相關(guān)法規(guī)，對會計經(jīng)濟活動的相關(guān)責任人職責進行明確。通過強化內(nèi)部的會計監(jiān)督，能夠?qū)嬋藛T的使命感以及責任感進行培養(yǎng)，使會計信息質(zhì)量得以提升，確保更為完整和安全的企業(yè)資產(chǎn)，從而更有秩序地開展相關(guān)的會計工作。企業(yè)內(nèi)部的獨立監(jiān)督和客觀評價活動即內(nèi)部審計，這一形式包括在內(nèi)部監(jiān)督之內(nèi)，更利于內(nèi)部會計控制的實現(xiàn)。在內(nèi)部審計的過程中，應真實有效地評價以及審查企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，同時，要加大力度審核企業(yè)經(jīng)營活動當中的成本控制和材料采購、資本運營和合同簽訂等環(huán)節(jié)，并對執(zhí)行每項內(nèi)部控制制度的情況進行審查。通過檢查企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，評價企業(yè)的內(nèi)部控制，可客觀地對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動狀況以及內(nèi)部控制情況進行反映，找到內(nèi)部控制過程當中出現(xiàn)的問題，從而加以整改，使企業(yè)的經(jīng)營效益得提升，確保經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

結(jié)束語

因受到多種因素的影響，包括市場環(huán)境的變化，經(jīng)濟活動的復雜特殊性等因素，房地產(chǎn)要面對許多風險。在這種情形下，房地產(chǎn)企業(yè)要內(nèi)外部環(huán)境變化情況相結(jié)合，對經(jīng)營策略進行調(diào)整，使內(nèi)部會計控制在房地產(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)劃、施工及竣工等各個環(huán)節(jié)得以貫穿，從而有效地融合企業(yè)的經(jīng)濟活動以及內(nèi)部的會計控制，這樣更利于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。

【參考文獻】

[1] 蔡運媚.房地產(chǎn)財務成本管理問題及其對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2014，33（2）：122-123.endprint