工程造價(jià)管理路徑、方法及控制舉措

吳筆

[摘 要]對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，項(xiàng)目的質(zhì)量和成本是決定整體項(xiàng)目建設(shè)成本的兩個(gè)重要因素。工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保整體建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和其他方面的經(jīng)濟(jì)效益，并由此對(duì)整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)和建設(shè)工程的價(jià)格進(jìn)行全過(guò)程、全方位的改進(jìn)。本文從工程造價(jià)的含義、成本管理路徑和控制措施等方面進(jìn)行具體分析，希望能夠給相關(guān)人員提供一些參考性的意見(jiàn)和建議。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；成本；管理；路徑；方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.067

[中圖分類號(hào)]TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）20-0-02

0 引 言

我國(guó)的建筑行業(yè)在所有行業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，建筑工程的整體預(yù)算對(duì)于建筑工程企業(yè)的成本控制和進(jìn)程推進(jìn)有著非常重大的影響。在這個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)發(fā)揮著重要的作用。

隨著人們對(duì)生活環(huán)境越來(lái)越重視，很多建筑企業(yè)都開(kāi)始重視整體建筑設(shè)計(jì)。在整體建筑施工的過(guò)程中，成本主要由機(jī)械設(shè)備成本、材料成本和人工成本3方面構(gòu)成，而建筑企業(yè)為了控制成本，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算和相關(guān)的控制管理是十分必要的。因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程的預(yù)算被有效執(zhí)行，才能確保資金在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效周轉(zhuǎn)。只有重視控制預(yù)算，工程造價(jià)管理才會(huì)變得相對(duì)容易，建筑企業(yè)才能更好地根據(jù)相關(guān)的建筑建設(shè)情況進(jìn)行成本控制，才能獲得更多利潤(rùn)。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了相關(guān)的管理路徑、方法和控制舉措。

1 當(dāng)前工程造價(jià)管理中普遍存在的問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理體系不完善

雖然目前已經(jīng)有多種類型的造價(jià)體系，但是整個(gè)管理體系還不是很完善。很多建筑企業(yè)只是重視工程的施工管理，對(duì)一些造價(jià)問(wèn)題缺乏深入認(rèn)識(shí)，造成很多類型的造價(jià)體系不能完全發(fā)揮作用。目前，我國(guó)的建筑企業(yè)雖然有的也進(jìn)行造價(jià)管理工作，但在具體環(huán)節(jié)上還存在很多漏洞，最大的問(wèn)題就是很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，沒(méi)有充分重視整個(gè)造價(jià)管理。由于建筑企業(yè)事先沒(méi)有很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，所以一旦遇到突發(fā)情況就不能很好地予以解決，最終影響整個(gè)工程的進(jìn)度。還有的企業(yè)在履行合同前，對(duì)于整體市場(chǎng)的行情并沒(méi)有深入了解，所以無(wú)法制定完善的管理體系。此外，有的管理者不僅不了解市場(chǎng)上的建筑材料行情，對(duì)于用工信息也不是很清楚，導(dǎo)致不能及時(shí)完善造價(jià)管理體系。

1.2 造價(jià)人員的素質(zhì)不高

在整體造價(jià)管理過(guò)程中，影響造價(jià)管理水平的一個(gè)重要因素是造價(jià)人員的素質(zhì)。目前，雖然很多建筑企業(yè)都有專門的工程造價(jià)管理人員，但是人員的素質(zhì)、水平和經(jīng)驗(yàn)不足。如果建筑企業(yè)的規(guī)模不是很大，那么對(duì)于整體造價(jià)工作的重視程度往往不是很高，一般都沒(méi)有建立專門的造價(jià)隊(duì)伍。同時(shí)，有的造價(jià)人員并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)，對(duì)整體市場(chǎng)情況也不夠了解，所以整體造價(jià)管理往往流于形式，導(dǎo)致管理效率非常低。

1.3 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

很多時(shí)候，在整體造價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員并不能按照固定的計(jì)算方法進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，所以得出的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，導(dǎo)致最終的成本控制也存在很多問(wèn)題。同時(shí)，相當(dāng)一部分的造價(jià)人員在計(jì)算的過(guò)程中，只能根據(jù)有限的材料進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，不能夠真正掌握足夠的、有價(jià)值的信息，最終也就沒(méi)有辦法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)結(jié)果與前期預(yù)算存在很大偏差。

2 工程造價(jià)成本管理的路徑和方法

2.1 進(jìn)一步明確工程造價(jià)和成本控制之間的關(guān)系

由于整體工程項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)都是通過(guò)具體的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理，就一定要進(jìn)一步明確工程造價(jià)與成本之間的關(guān)系。首先，建筑企業(yè)要在清單中具體列出各項(xiàng)成本的造價(jià)。因?yàn)橹挥忻鞔_、清楚地了解各個(gè)工程建造環(huán)節(jié)的造價(jià)，才能夠更好地進(jìn)行相關(guān)的成本控制。其次，建筑企業(yè)要重視工程造價(jià)中的人工費(fèi)用和材料采購(gòu)費(fèi)用。因?yàn)樵谡麄€(gè)工程造價(jià)管理的過(guò)程中，這兩項(xiàng)費(fèi)用與工程造價(jià)管理有最直接的聯(lián)系，如果能夠明確這兩個(gè)環(huán)節(jié)與成本控制的關(guān)系，那么成本控制也會(huì)變得更加容易。最后，建筑企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)人士評(píng)估工程造價(jià)中的各項(xiàng)費(fèi)用，是明確工程造價(jià)和成本控制之間關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

2.2 更好地控制工程項(xiàng)目中的各種成本支出

建筑企業(yè)建立完善的成本控制管理體系，是有效控制工程項(xiàng)目中各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)。在此過(guò)程中建筑企業(yè)需要分解各項(xiàng)目標(biāo)，并把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門和小組中去，在明確每個(gè)人完成任務(wù)的基礎(chǔ)上建立更加完善的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，并在最大限度上提高每個(gè)人的積極性。同時(shí)，建筑企業(yè)需要按照既定目標(biāo)嚴(yán)格控制支出，嚴(yán)厲杜絕多用和浪費(fèi)現(xiàn)象，針對(duì)循環(huán)使用的行為進(jìn)行大力褒獎(jiǎng)。

此外，建筑企業(yè)需要根據(jù)計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，及時(shí)修正相關(guān)成本指標(biāo)，以便更好地控制相關(guān)費(fèi)用。在整體管理的過(guò)程中，一定要綜合各種施工方案和工程項(xiàng)目等因素，盡可能地選擇成本較低的實(shí)施方案，然后再及時(shí)將施工預(yù)算和投標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏在內(nèi)部的各種問(wèn)題，最終也能起到降低成本的目的。

2.3 重視整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

整體工程的項(xiàng)目成本和工期控制與整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段有直接關(guān)系，建筑企業(yè)一定要重視整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。具體來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)一定要先對(duì)整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行全面分析，然后再充分論證整體項(xiàng)目的需求和整體布局，這樣才能更好地控制整體工程的造價(jià)。之后，在整體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，建筑企業(yè)也一定要在保證整體工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能地使用一些新材料和新工藝，并盡可能地找到施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。從總體上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)一定要確保設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)招標(biāo)能夠同時(shí)進(jìn)行，并最終把工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案更好地結(jié)合起來(lái)。

3 工程造價(jià)成本的控制措施

3.1 階段設(shè)計(jì)要以目標(biāo)為導(dǎo)向endprint

工程造價(jià)的控制作用往往不盡如人意，一個(gè)重要的原因就是在編制造價(jià)的時(shí)候沒(méi)有以目標(biāo)為導(dǎo)向，因此建筑企業(yè)在階段設(shè)計(jì)時(shí)要以目標(biāo)為導(dǎo)向。首先，在編制造價(jià)的過(guò)程中，編制人員一定要先明確目標(biāo)，然后再根據(jù)相關(guān)建設(shè)的需求、結(jié)構(gòu)的形式、布局的規(guī)劃和建設(shè)材料的采購(gòu)等諸多方面進(jìn)行考察。其次，在造價(jià)管理的過(guò)程中要綜合考慮工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)和規(guī)范等數(shù)據(jù)，從而更好地確定每個(gè)施工階段的具體實(shí)施情況。

3.2 重視工程造價(jià)管理

第一，建筑企業(yè)要建立分層的成本控制體系，并確保每個(gè)體系的施工都能夠很好地落實(shí)到企業(yè)員工的身上，同時(shí)要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明的政策，并在此基礎(chǔ)上對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行全面監(jiān)督。第二，對(duì)比整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值，建筑企業(yè)要把整體業(yè)主的需求納入到預(yù)算中去，然后從控制成本的角度，采用新的技術(shù)方案對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)算，爭(zhēng)取把預(yù)算控制在一定的范圍內(nèi)。如果出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，建筑企業(yè)就一定要在查明原因后，針對(duì)目標(biāo)編制新的預(yù)算。第三，在實(shí)際施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)也要經(jīng)常比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，并在這個(gè)過(guò)程中采取相應(yīng)的有效措施。這樣的預(yù)算方案不僅能夠讓造價(jià)人員時(shí)刻關(guān)注降低工程造價(jià)的問(wèn)題，而且還能對(duì)后期的工程造價(jià)達(dá)到有效控制的目的。

3.3 對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制

在整體工程管理的過(guò)程中，一般都會(huì)或多或少地出現(xiàn)工程變更的情況。而如果整體工程的計(jì)劃出現(xiàn)變化，那么就會(huì)導(dǎo)致工序的混亂。為了有效避免這種情況的發(fā)生，那么就一定要對(duì)整體工程的情況進(jìn)行有效控制，以最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，建筑企業(yè)要對(duì)所有工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升他們處理工程變更情況的能力，確保所有工序能夠有序進(jìn)行。其次，建筑企業(yè)要派遣相關(guān)的監(jiān)督人員對(duì)整體工程的實(shí)施情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施情況做到心中有數(shù)，這樣才能有效控制工程變更。

3.4 重視施工階段的造價(jià)成本管理

整體施工階段是和工程的造價(jià)成本息息相關(guān)的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要重視施工階段的造價(jià)成本管理。一方面建筑企業(yè)要通過(guò)使用新材料和新工藝提升工作效率，從而大幅度降低造價(jià)成本；另一方面要建立健全監(jiān)督機(jī)制，在完善分工的基礎(chǔ)上更好地落實(shí)相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而更好地健全整體的成本控制體系。建筑企業(yè)只有在施工階段對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能夠盡可能減少整體工程的變更量，從而降低不必要的工程支出費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)有效控制造價(jià)成本。

3.5 重視竣工階段

除了上文中提及的重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本管理，建筑企業(yè)還需要重視建筑工程管理過(guò)程中的竣工階段?？⒐るA段是整個(gè)工程中最重要的一個(gè)階段。工程量的計(jì)算、信息材料的標(biāo)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和合同設(shè)計(jì)條款變更等都屬于最后竣工的階段所應(yīng)該重視的。在竣工階段，建筑企業(yè)一定要充分重視工程量的計(jì)算和稅收的審核這兩個(gè)階段，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

4 結(jié) 語(yǔ)

在整體工程施工管理的過(guò)程中，工程造價(jià)成本管理的過(guò)程是每個(gè)施工單位都非常關(guān)心的。只有在充分重視造價(jià)人員整體素質(zhì)不高、造價(jià)管理體系不完善和缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，并采取包括重視工程造價(jià)管理、對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制、重視施工階段的造價(jià)成本管理等手段，建筑企業(yè)才能更好地控制工程成本。

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