現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境及解決對策

高軍波

[摘 要]在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)是促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展的根本。而財務(wù)管理工作則是企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃中的決定性組成部分，如果財務(wù)管理存在問題，就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟的衰退，甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。因此，本文首先分析了我國企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，進而分析了我國企業(yè)的財務(wù)管理面臨的困境與問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠為企業(yè)提供參考。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；困境

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.017

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

0 引 言

現(xiàn)代信息技術(shù)在一定程度上影響著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理職能。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作，提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過對提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平的重要意義進行具體闡述，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決策略，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

1.1 財務(wù)管理人員缺乏先進的理念

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理中存在的一個重要問題，就是缺乏先進的財務(wù)管理理念，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的效率。目前，很多企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理制度時，只是進行了制度和框架構(gòu)建，忽略了最根本的財務(wù)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在尾大不掉的現(xiàn)象。在財務(wù)管理過程中如果沒有先進的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理的效率就會大大降低。

1.2 財務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性

財務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性也會使財務(wù)管理工作難以順利進行。目前，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度都缺乏科學(xué)性，在進行財務(wù)管理時沒有統(tǒng)一的流程和制度可以參考，導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在很多漏洞，不法分子就容易鉆空子。財務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，還表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)的預(yù)見性，企業(yè)的很多項目在沒有進行具體、詳盡的財務(wù)核算下就進行撥款投資，導(dǎo)致很多投資都有很大的潛在風(fēng)險。

1.3 財務(wù)管理方式落后

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)人員需要處理更多的數(shù)據(jù)，依靠過去的數(shù)據(jù)處理方法已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)據(jù)梳理過程中，依舊采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理的速度很慢，數(shù)據(jù)中出現(xiàn)很多失誤，嚴(yán)重影響了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，使財務(wù)管理工作的效率大打折扣。相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查顯示，很多企業(yè)還沒有應(yīng)用財務(wù)管理系統(tǒng)信息化集成管理，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的保管和提取工作受到了很大的影響，需要耗費很多時間才能從大量數(shù)據(jù)中選出有用的數(shù)據(jù)。

2 改進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的意義

2.1 提高企業(yè)財務(wù)管理效率

目前，企業(yè)開始由傳統(tǒng)財務(wù)管理向現(xiàn)代財務(wù)管理過渡，開始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)，有效運用于企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，例如會計的核算、財務(wù)預(yù)算以及資產(chǎn)的劃撥等，在一定程度上提升了現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

2.2 降低企業(yè)經(jīng)營成本

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，其具體的每一項工作基本上是由人工操作來完成的，如相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、輸出與管理等，一方面很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯誤，另一方面增加了企業(yè)的人力成本。而目前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理通過有效運用信息技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的信息化，在一定程度上實現(xiàn)了電腦操作與存儲，有助于作出合理、科學(xué)的決策，進而降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極的促進作用。

2.3 改變企業(yè)財務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的改進，有助于改變財務(wù)管理理念，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，使財務(wù)管理人員能夠各司其職，對于提升財務(wù)管理的工作效率有著積極的促進作用，與此同時，還能夠為企業(yè)的決策者及時提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，從而有助于企業(yè)的投資、籌資活動。

2.4 幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險

企業(yè)的每一個投資決策，都將是企業(yè)創(chuàng)造價值的一個關(guān)鍵途徑，同時也決定了企業(yè)籌資規(guī)模的大小。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的資產(chǎn)存在著一定的差異性，因此，為了能夠有效確保企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，企業(yè)需要配合投資判斷企業(yè)日常的經(jīng)營活動特點與形式，與此同時，還要不斷地加強企業(yè)的內(nèi)容財務(wù)管理實效，制定出完善、高效的投資、評價方案，能夠有效避免企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險與企業(yè)遭受大的經(jīng)濟損失。

3 改進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1 建立財務(wù)管控機構(gòu)

企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的財務(wù)管控機構(gòu)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)企業(yè)的整體框架和構(gòu)成確定幾個分部門，在企業(yè)內(nèi)部分層進行財務(wù)管理，同時在企業(yè)總部設(shè)置財務(wù)管理部門和監(jiān)督部門；其次，子公司分公司的財務(wù)管理人要具體審核各個部門的財務(wù)情況，對各個部門的運行情況進行評價，并定期及時匯報，同時總部的財務(wù)管理部門進行整體的規(guī)劃和統(tǒng)一，有利于整個集團公司及各分部門的協(xié)調(diào)工作；再次，企業(yè)要建立集團公司內(nèi)控結(jié)構(gòu)，設(shè)置各子公司風(fēng)控負(fù)責(zé)人制，負(fù)責(zé)向總公司進行風(fēng)控匯報，同時要確保建立一系列穩(wěn)定的監(jiān)督制度，不能只設(shè)立一個監(jiān)督部門，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展；最后，企業(yè)要善于發(fā)揮財務(wù)管理部門的自我監(jiān)督作用，同時設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)——內(nèi)審部門，對企業(yè)的各個階層的管理工作績效進行檢查和監(jiān)督，對相關(guān)職能及管理人員進行監(jiān)督，加強對制度流程的制定、執(zhí)行的審核以及人員的管控工作，特別是財務(wù)人員、IT信息人員、供應(yīng)鏈管理的流程和人員，確保財務(wù)人員能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進行工作。

3.2 采用財務(wù)管理新方法

在進行財務(wù)管理過程中，企業(yè)要采用財務(wù)管理新方法。首先，企業(yè)在財務(wù)管理中要加大對預(yù)算的控制力度，將預(yù)算進行層層分解，確保能夠落實到各個崗位，同時將責(zé)任具體到個人。其次，企業(yè)在財務(wù)管理中要建立和不斷完善企業(yè)資金的使用流程，在進行投資時，要經(jīng)過事前的調(diào)查，并出具專項審核意見，建立完善的聯(lián)合審核機制，在確保實現(xiàn)長短期目標(biāo)利益的基礎(chǔ)上進行項目投資，降低投資的風(fēng)險，提高投資的成功率。再次，企業(yè)要加強物資采購審核及內(nèi)控工作，選用有效的供應(yīng)商管理準(zhǔn)入機制，建立有效的性價比管控機制。最后，企業(yè)要加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，財務(wù)管理人員要參與前期選型審批、采購合同審核、資產(chǎn)驗收，要定期進行固定資產(chǎn)折舊準(zhǔn)確核算、使用效果評估跟進等工作，確保固定資產(chǎn)的有效管理。

3.3 完善、創(chuàng)新財務(wù)管理的流程

企業(yè)要不斷地完善和創(chuàng)新財務(wù)管理的流程。首先，企業(yè)要依據(jù)預(yù)算管理、財務(wù)分析、績效考核的程序進行財務(wù)管理工作。其次，企業(yè)在進行預(yù)算時要立足企業(yè)的長期發(fā)展，同時結(jié)合市場變化和歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進行完善的財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)未來存在的風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，規(guī)避未來發(fā)展中可能會遇到的風(fēng)險，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

4 結(jié) 語

企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，財務(wù)管理工作是促進企業(yè)快速發(fā)展的重要推動力，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)需要財務(wù)管理工作，因此財務(wù)管理工作效率及效益越來越成為企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理，明白財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，明確財務(wù)管理的目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展過程中與時俱進，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思想和方法，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，繼而促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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