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    績(jī)效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用探討

    2017-10-28 16:53:58倪紅婷
    企業(yè)文化·中旬刊 2017年10期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)用探究績(jī)效管理黨建工作

    倪紅婷

    摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,績(jī)效管理手段也成了一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。在電力企業(yè)中進(jìn)行黨建工作的時(shí)候,引入績(jī)效管理的內(nèi)容,可以對(duì)企業(yè)的管理效率展開(kāi)有效的提升。但是在實(shí)際的應(yīng)用上,工作人員也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,將績(jī)效管理的內(nèi)容,和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合,這樣才能有效提升電力企業(yè)的黨建工作。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);黨建工作;績(jī)效管理;應(yīng)用探究

    在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,黨建工作的重要性不言而喻,而在企業(yè)黨建工作中實(shí)施績(jī)效管理措施,不僅能夠?qū)ぷ餍蔬M(jìn)行大幅度的提升,同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的一些管理措進(jìn)行制度化的促進(jìn),優(yōu)化企業(yè)基層的管理流程。但是由于電力企業(yè)中傳統(tǒng)管理觀念的影響,導(dǎo)致其在黨建工作上還存在著一些管理缺陷和不足。本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)黨建工作中的績(jī)效管理應(yīng)用內(nèi)容展開(kāi)深入的探究,希望能為相關(guān)人員,起到一些積極的參考作用。

    一、績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容

    (一)績(jī)效管理的內(nèi)涵

    績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,就是對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行制定,對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容展開(kāi)評(píng)價(jià),對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用,以及對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行提升的一系列過(guò)程,通過(guò)這些操作,可以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在一般的情況下,這個(gè)組織目標(biāo)主要就是針對(duì)個(gè)人成績(jī)進(jìn)行,或者是加強(qiáng)部門(mén)或者組織的績(jī)效成績(jī),這也就是被稱之為績(jī)效管理的內(nèi)容。在績(jī)效管理的過(guò)程中,通常都具有較為明確的目標(biāo),個(gè)人、組織都可以朝著目標(biāo)進(jìn)行奮斗,同時(shí)借助定期有效的績(jī)效評(píng)估,來(lái)對(duì)工作成果進(jìn)行研究,進(jìn)一步對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行規(guī)范化的約束和管理,這樣一來(lái)不僅能夠?qū)芾硇问竭M(jìn)行改進(jìn),同時(shí)也可以進(jìn)一步激發(fā)出員工的工作動(dòng)力。

    (二)績(jī)效管理的原則

    在應(yīng)用績(jī)效管理內(nèi)容的時(shí)候,首先需要具備針對(duì)性的原則內(nèi)容,對(duì)于不同行業(yè)內(nèi)容,需要設(shè)定出不同的標(biāo)準(zhǔn),像電力企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展內(nèi)容,對(duì)員工進(jìn)行切實(shí)的績(jī)效考核;其次是可行性的原則內(nèi)容,績(jī)效管理是企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理手段,甚至是企業(yè)利益的一種訴求,只有確保了績(jī)效管理的可行性內(nèi)容,才能夠讓員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容;最后則是公平性的原則內(nèi)容,在企業(yè)管理中,一個(gè)不可避免的事實(shí)就是,績(jī)效考核會(huì)和員工的薪酬掛鉤,要想使員工的利益得到保障,那么必須確保企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容的公平性。

    二、在電力企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題

    (一)黨員干部缺乏工作積極性

    在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),一些黨員干部在黨建工作中,積極性和主動(dòng)性不高,無(wú)法在管理上形成一股合力,從而對(duì)電力企業(yè)的黨建工作增加了管理上的難度。還有,在電力企業(yè)中,黨建工作由于難以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,所以領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于黨建工作的重要性,也存在一定的誤解和輕視,這也就導(dǎo)致黨員干部在工作中缺乏動(dòng)力和干勁,使得黨建工作難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

    (二)黨員教育工作不夠全面化

    在電力企業(yè)中,一些機(jī)構(gòu)還未能形成較為完整、系統(tǒng)的黨員教育管理模式,所以很多支部黨員在整個(gè)黨建學(xué)習(xí)工作中,就表現(xiàn)的過(guò)于隨意化。在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)中的一些黨員年齡偏高,對(duì)黨的一些政策、理論內(nèi)容理解起來(lái)較為困難,所以他們?cè)邳h建教育工作中,難以發(fā)揮到模范帶頭作用。由于電力企業(yè)對(duì)黨建工作的忽視,實(shí)際關(guān)注的內(nèi)容過(guò)于狹窄化,不利于企業(yè)的多元化發(fā)展。

    (三)基層人員的參與意識(shí)不強(qiáng)

    在當(dāng)前,黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是進(jìn)行黨建工作的一個(gè)重要內(nèi)容,在電力企業(yè)的發(fā)展中,黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從基層群工作人員的角度出發(fā),接受廣大員工的一致監(jiān)督。但是在實(shí)際中發(fā)現(xiàn),企業(yè)的一些黨建領(lǐng)導(dǎo)人員,缺乏基層觀念,對(duì)基層員工進(jìn)行工作的能力較差,且有些黨員同志,對(duì)于自身的一些行為不能進(jìn)行有效的約束,往往會(huì)出現(xiàn)要求基層員工做到的事情,自身卻做不到。這種情況會(huì)導(dǎo)致黨員干部在基層群眾中缺乏影響力和公信力,也是導(dǎo)致電力企業(yè)黨建工作失敗的一個(gè)重要因素。

    三、在電力企業(yè)黨建工作中應(yīng)用績(jī)效管理的方法

    在電力企業(yè)中進(jìn)行績(jī)效管理工作時(shí),企業(yè)的管理者要能夠?qū)r(shí)代的發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知,對(duì)黨建實(shí)踐工作進(jìn)行高效的運(yùn)行和實(shí)施,將績(jī)效管理內(nèi)容和時(shí)代發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的契合,用不斷發(fā)展的眼光來(lái)看待黨建工作的建設(shè)。在對(duì)黨建工作進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候,還應(yīng)該對(duì)黨員干部的整體認(rèn)知情況進(jìn)行提升,幫助他們積極的投入到工作中來(lái)。

    (一)電力企業(yè)創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境

    在電力企業(yè)的改革發(fā)展中,績(jī)效管理是一項(xiàng)不可避免的內(nèi)容。黨建工作需要走在企業(yè)管理工作的最前列,所以對(duì)于黨員干部進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候,需要對(duì)內(nèi)部的管理環(huán)境進(jìn)行營(yíng)建。首先,需要幫助他們對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和進(jìn)步,電力企業(yè)也正在從之前的賣方市場(chǎng),向買方市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,所以需要在利用績(jī)效管理方法對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改變的同時(shí),幫助那些黨員干部端正工作態(tài)度,提升自身的服務(wù)意識(shí),這樣電力企業(yè)的黨建工作發(fā)展,才能緊跟時(shí)代的步伐;其次,應(yīng)該利用績(jī)效管理手段,引導(dǎo)黨員干部開(kāi)展自我的檢討工作,找出工作中存在的瑕疵和疏漏,讓黨員干部對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容進(jìn)行更好的應(yīng)用和執(zhí)行,樹(shù)立良好的工作形象,這樣也可以為績(jī)效管理手段的開(kāi)展,營(yíng)造出有效的工作氛圍。

    (二)對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化

    在掉電力企業(yè)中黨建績(jī)效管理工作進(jìn)行強(qiáng)化的時(shí)候,工作人員需要認(rèn)識(shí)到行政管理和黨建工作的關(guān)系,二者是相互聯(lián)系而又密不可分的,在運(yùn)用績(jī)效管理手段的時(shí)候,可以對(duì)黨員干部的模范帶頭作用,以及黨員干部的核心領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行激發(fā),有助于提升企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力。在強(qiáng)化的過(guò)程中,要保證對(duì)黨員干部所進(jìn)行的績(jī)效考核工作可以達(dá)到百分之百的覆蓋率,并且可以對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入的分解,鼓勵(lì)員工打破傳統(tǒng)思想的限制,深化管理目標(biāo)的內(nèi)容。在進(jìn)行黨建工作績(jī)效管理工作的時(shí)候,應(yīng)該把企業(yè)的黨建目標(biāo)進(jìn)行逐層的分解,將其轉(zhuǎn)化為職工的工作目標(biāo)??梢愿鶕?jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)企業(yè)中個(gè)人、部門(mén)和組織設(shè)定相應(yīng)的黨建工作目標(biāo),并且將其量化為具體的數(shù)字內(nèi)容,明確其各階段的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,可以將其分為管理水準(zhǔn)、產(chǎn)供質(zhì)量和產(chǎn)量等等。首先企業(yè)的服務(wù)體系應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和安全的內(nèi)容進(jìn)行覆蓋;其次,要對(duì)黨員的實(shí)際需求進(jìn)行了解,引入人文化的管理內(nèi)容;然后要結(jié)合黨組織的實(shí)際建設(shè)需求,對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行常態(tài)化的改進(jìn);最后,則是要對(duì)黨建工作內(nèi)容展開(kāi)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,為績(jī)效管理營(yíng)造出一個(gè)更為合理的環(huán)境來(lái)。

    (三)提升黨建工作的績(jī)效管理監(jiān)督力度

    在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候,還應(yīng)該結(jié)合基層員工所關(guān)注的問(wèn)題內(nèi)容,開(kāi)展具有針對(duì)性的介入手段,讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略和黨建工作的內(nèi)容具有一定的同步性,這樣績(jī)效管理的內(nèi)容才可以和企業(yè)管理的內(nèi)容形成高度的契合。在電力企業(yè)的黨建工作中,應(yīng)該加大監(jiān)督管理的力度,提升績(jī)效管理的透明度。對(duì)電力企業(yè)中的黨員干部進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)需要保持一定的透明性,并且根據(jù)實(shí)際的制度內(nèi)容展開(kāi)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,從而對(duì)電力企業(yè)員工的利益進(jìn)行維護(hù)。在工作中,要對(duì)懲治腐敗體系的內(nèi)容進(jìn)行更為深入的強(qiáng)化和建設(shè),在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一個(gè)反腐倡廉的體系內(nèi)容來(lái),完善相應(yīng)的監(jiān)督體制和制約體制,將權(quán)利放入到“籠子”,這樣才能避免在黨建工作中進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),出現(xiàn)貪腐的問(wèn)題。

    (四)形成黨建工作績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制

    要想在電力企業(yè)內(nèi)部形成黨建工作績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制,那么在不同的管理階段,都應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行不同的績(jī)效考核量化,只要堅(jiān)持下去,就可以在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)黨建工作績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制。像一些績(jī)效管理細(xì)則上規(guī)定:年度績(jī)效考核主要包括有周邊績(jī)效和工作業(yè)績(jī)這兩個(gè)方面的內(nèi)容。周邊業(yè)績(jī)主要包括有工作學(xué)習(xí)和工作態(tài)度的內(nèi)容,其中工作學(xué)習(xí)占到5%-15%,而學(xué)習(xí)態(tài)度占到5%-15%;工作業(yè)績(jī)的內(nèi)容,則是直接對(duì)月或者季度的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行引用,其權(quán)重為30%-50%。由月、季度到年度,整個(gè)黨建工作的量化考核體現(xiàn)出了系統(tǒng)性的內(nèi)容,工作人員只有堅(jiān)持長(zhǎng)效性的工作內(nèi)容,才能切實(shí)提升黨建工作的質(zhì)量。

    四、結(jié)語(yǔ)

    簡(jiǎn)而言之,黨建工作主要是對(duì)國(guó)家行政機(jī)制提出的政策工作方案進(jìn)行落實(shí)的一項(xiàng)內(nèi)容,隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政治事業(yè)之間的合作力度不斷增強(qiáng),在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,要對(duì)黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行有效的開(kāi)展,積極拓寬電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面,提升生產(chǎn)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]胡翔.試析電力企業(yè)黨建工作中績(jī)效管理應(yīng)用[J].低碳世界,2016(28).

    [2]崔廣英.績(jī)效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用分析[J].東方企業(yè)文化,2014(12).

    (作者單位:國(guó)網(wǎng)福建羅源縣供電有限公司)endprint

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