4.0時代，精益研發(fā)斗膽2.0

朱信旭

由機械工業(yè)出版社出版的《精益研發(fā)2.0一面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)》（以下簡稱“《2.0》”）一書引發(fā)了工業(yè)界的廣泛關注。作者安世亞太公司高級副總裁田鋒先生，在書中系統(tǒng)地闡述了精益研發(fā)2.0理論體系，及其對當前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求升級的適用性和針對性。

在“工業(yè)4.0”沸騰天下的今天，如何用“2.0”來給精益研發(fā)定調(diào)？認真研究《中國制造2025》，不能不說，我們不僅領會到了作者的務實，也體會到精益研發(fā)的自信。

精益研發(fā)1.0實現(xiàn)“模式轉(zhuǎn)型”

作者在《2.0》的論述中提到：作為企業(yè)搞精益研發(fā)的首個階段，精益研發(fā)1.0的目標是“模式轉(zhuǎn)型”。針對企業(yè)多年形成的研發(fā)積累，將研發(fā)流程顯性化和數(shù)字化，將流程中蘊含的隱形能量釋放出來，反哺研發(fā)體系，以達到夯實能力、提高效率、加強協(xié)同及持續(xù)提升的目的。

我們可以把精益研發(fā)1.0“模式轉(zhuǎn)型”的核心內(nèi)容理解為“將研發(fā)流程顯性化和數(shù)字化，把企業(yè)研發(fā)軟硬實力體系化，提升研發(fā)效率”。所謂精益研發(fā)，就是將知識、工具和質(zhì)量方法與研發(fā)流程深度融合，達到提升研發(fā)價值和產(chǎn)品品質(zhì)的目的。企業(yè)通過實施精益產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)投入最少，效益最高，研發(fā)最優(yōu)。

精益研發(fā)2.0目標“正向設計”

有了精益研發(fā)1.0的成功，才有《2.0》的提出。作者提出，“如果說1.0是提升效率的體系，那2.0則是促進創(chuàng)新的體系。而2.0這個階段的目標就是正向設計?！睂τ诰嫜邪l(fā)2.0，田鋒還用行軍打仗作比喻：1.0是建立全軍布局的新型陣法，而2.0就是打造士兵手中的新型兵器。

“打造士兵手中的新型兵器”的“正向設計”是企業(yè)技術發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新必備的能力，也是中國企業(yè)一直缺乏的能力。與正向設計相反的設計方式就是逆向工程。產(chǎn)品逆向設計過程雖然研發(fā)見效快，成本低，但因設計重在模仿，沒有經(jīng)歷需求工程和系統(tǒng)設計等階段，容易造成對產(chǎn)品及其技術“知其然，不知其所以然”的曲解。

如果說在中國企業(yè)的發(fā)展歷程中，逆向設計是必須經(jīng)歷的一個階段。但超越源于創(chuàng)新，創(chuàng)新源于正向設計。目前，精益研發(fā)2.0的很多工作都在某航空企業(yè)展開了，可以看到，精益研發(fā)的升級和企業(yè)的研發(fā)需求升級息息相關。

精益研發(fā)2.0致力于理清研發(fā)體系的所有要素，提出完備的企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)理想模型。通過與理想模型的對標，企業(yè)可實現(xiàn)對研發(fā)體系的差距分析并實施變革，挖掘人員和組織的創(chuàng)造潛力。

經(jīng)過精益研發(fā)1.0的積累后，不少國內(nèi)高端制造業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)架構體系已初具規(guī)模，成效顯著。然而，面向2025發(fā)展目標的國內(nèi)工業(yè)企業(yè)實踐精益研發(fā)2.0絕非一日之功。系統(tǒng)工程及復雜產(chǎn)品的正向設計開發(fā)不是能急于求成的事情。精益研發(fā)2.0體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應對這些復雜問題是非常正確有效的探索與選擇。

讓我們樂見的是，在工業(yè)領域面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的眾多本土企業(yè)中的佼佼者，正繼往開來，將精益研發(fā)實踐更進一步，從而達到中國制造業(yè)研發(fā)實力的全面升級，而這正是《精益研發(fā)2.0一面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)》恰逢其時的價值所在吧。endprint