構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

薛川

【摘 要】企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平在很大程度上直接決定著企業(yè)自身在市場中的競爭力，對于處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，則需要進(jìn)行創(chuàng)新和升級，以提升自身市場競爭力，獲得長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。在此背景下，論文首先對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點進(jìn)行了簡單介紹，繼而對新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的必要性展開了論述，最后提出了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的途徑。

【Abstract】The management level of enterprise financial management directly determines the competitiveness of enterprises in the market. For enterprises in a competitive environment， they need to innovate and upgrade to enhance their own market competitiveness， to access to long-term survival and development. In this context， the article first introduces the characteristics of enterprise financial internal control management， and then discusses the necessity of innovation of enterprise financial internal control under the new situation. Finally， the author puts forward the way of innovation of enterprise financial management mode.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)管理；新模式

【Keywords】enterprise management； financial management； new model

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0067-02

1 引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深化，尤其是在2008年金融風(fēng)暴后，對于我國市場中的企業(yè)而言，市場提出了更高的經(jīng)營要求。企業(yè)需要通過創(chuàng)新自身的財務(wù)內(nèi)控管理模式，實現(xiàn)精益化的財務(wù)管理，提升自身的財務(wù)管理水平，才可以有效提升自身在市場中的競爭力，確保自身的生存與發(fā)展?；诖?，文章以構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路為題，分三部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點

財務(wù)管理是指在一定行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)下，把企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)籌資、現(xiàn)金流量以及收益分配所展開的全面管理工作。財務(wù)管理在具體的開展中需要結(jié)合當(dāng)前的財經(jīng)法律法規(guī)，依照財務(wù)管理準(zhǔn)則，組織企業(yè)來開展財務(wù)活動，總而言之，財務(wù)管理就是一項對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理則是從企業(yè)內(nèi)部制度、政策等方面出發(fā)的財務(wù)管理工作，具備三個方面的特點：其一為管理涉及面廣，在企業(yè)經(jīng)營中，其內(nèi)部管理上涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售等各個環(huán)節(jié)，管理涉及面極廣；其二為綜合性強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)控財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)均緊密相關(guān)，要求考慮到人、財以及物等各個方面的因素，是一項綜合性的管理工作；其三為靈敏度高，隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，市場變化很快，因此企業(yè)所展開的財務(wù)內(nèi)控管理工作也需要基于市場變化而靈活性的開展，在靈敏性上要求很高。

3 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

本章首先對當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的不足之處進(jìn)行簡單的分析，繼而基于目前市場對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的要求，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用進(jìn)行深入的剖析。

3.1 現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式中的不足

雖然我國市場化經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)對自身的財務(wù)內(nèi)控管理水平進(jìn)行提升，但是就當(dāng)前我國諸多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的不足。首先在思想層面上對財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度不足，繼而在相關(guān)資源的投入上也就十分匱乏，在部門設(shè)定，人員安排上都難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的要求，財務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量自然難以保障；其二為管理人員綜合素質(zhì)不足，人才是保障財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是從我國現(xiàn)階段的諸多企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人才上則是因為自身培訓(xùn)制度缺失等方面原因，導(dǎo)致管理人員的技術(shù)水平不能隨時代的要求而不斷更新，存在水平不夠的問題；其三為忽視財務(wù)風(fēng)險控制，對于市場中經(jīng)營的企業(yè)而言，任何一次投資都必然面臨著相應(yīng)的風(fēng)險，對這些風(fēng)險的管理則是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的一部分，但是目前很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理還停留在事后的結(jié)算上，對前瞻性、預(yù)算性的風(fēng)險管理則是存在忽視的問題；最后為信息化技術(shù)應(yīng)用不足，在信息時代，充分將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控管理中，可有效提升其效率和質(zhì)量，但是因為前期建設(shè)投資等問題，目前很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，造成所展開的財務(wù)內(nèi)控管理工作低質(zhì)低效。

3.2 財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

面對新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新要求，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，在創(chuàng)新的過程中必然是對現(xiàn)有管理制度的一種創(chuàng)新和升級，因此必然可以實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理制度的進(jìn)一步完善；②通過創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理制度，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，繼而對精確財務(wù)內(nèi)控信息也有一定裨益；③協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，通過完善體制，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個部門之間的交流，繼而在協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)控管理各個部門工作上有一定的幫助；④強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制效果，通過模式創(chuàng)新對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)風(fēng)險控制薄弱的環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，進(jìn)而提高財務(wù)風(fēng)險控制效果，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[1]。endprint

4 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路

本章基于上文對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在不足以及實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新作用的分析，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)體制的特點，從思想認(rèn)知、人員培訓(xùn)、風(fēng)險規(guī)避以及信息化平臺四個方面提出了具體的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路，具體分析如下。

4.1 加強(qiáng)思想認(rèn)知，建立健全的管理體制

首先需要在思想層面，加強(qiáng)企業(yè)決策層和管理層對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知，提升對財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度，繼而加大在其相關(guān)資源上的投入，滿足財務(wù)內(nèi)控管理的基本要求；其次，需要在制度層面，對財務(wù)內(nèi)控管理的體制予以構(gòu)建，利用一套完善、科學(xué)的體制為企業(yè)所展開的每一項財務(wù)內(nèi)控管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)和參考，為確保財務(wù)內(nèi)控管理工作的效果奠定基礎(chǔ)。

4.2 提升財務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)內(nèi)控管理人員是財務(wù)內(nèi)控管理工作開展的執(zhí)行者，而無論在制度層面設(shè)定如何優(yōu)異，如果執(zhí)行不力，仍然不能發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控管理的作用。因此，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新上，還需要提升財務(wù)內(nèi)控管理的專業(yè)素質(zhì)，具體而言，可從三個方面出發(fā)：首先，需要在思想認(rèn)知上，在管理人員的腦海中樹立一個財務(wù)工作者基本職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和責(zé)任；其次，需要加大對財務(wù)內(nèi)控管理工作的宣傳力度以及培訓(xùn)的力度，定期展開財務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)工作，穩(wěn)步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)；最后，還需要加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)控管理人員的考核工作，將考核的結(jié)果應(yīng)用到管理人員自身利益的各個方面，以提升管理人員的工作積極性。

4.3 強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險規(guī)避能力

針對于當(dāng)前市場中隨處可見的經(jīng)營風(fēng)險以及現(xiàn)階段在財務(wù)內(nèi)控管理中存在的風(fēng)險管理不足的問題，在財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新上還需要針對性的強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險規(guī)避能力。在具體措施上，首先，需要在思想層面上，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理人員的風(fēng)險規(guī)避意識；其次，需要在工作內(nèi)容上，從原先事后總結(jié)清算為主要內(nèi)容向事前預(yù)算，風(fēng)險評估的方向偏移；最后，還需要在企業(yè)內(nèi)建立一個健全的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，并及時采取應(yīng)對措施進(jìn)行規(guī)避[2]。

4.4 充分利用信息化技術(shù)，建立信息化交流平臺

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作是一項和企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)、各個部門都緊密相關(guān)的管理工作，同時又會隨著市場的變化而變化。因此，在財務(wù)內(nèi)控管理開展的過程中，對企業(yè)的溝通和企業(yè)對市場的反應(yīng)速度要求很高，這就需要充分將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控管理中，建立一個信息化的交流平臺。一方面，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門間的交流與合作，另一方面，確保企業(yè)能夠?qū)κ袌霏h(huán)境的變化予以迅速反應(yīng)，繼而做出科學(xué)的財務(wù)決策，確保財務(wù)內(nèi)控管理水平的有效提升，并促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代化企業(yè)在市場運(yùn)作中所必須展開的一項工作，具有靈敏度高、涉及面廣以及綜合性強(qiáng)的特點。但就現(xiàn)階段我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的問題，有必要對現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。文章結(jié)合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點以及市場的要求，分別從加強(qiáng)思想認(rèn)知，建立健全的管理體制、提升財務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險規(guī)避能力幾方面對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新思路展開深入探究，希望能夠為我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作提供參考，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉大為，盧寶田，左常昊.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國商論，2014（26）：00090-00090.

【2】熊林祥.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路探析[J].中外企業(yè)家，2015（19）：143-143.endprint