于斌
【摘 要】在我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和全球化趨勢的大環(huán)境下,公司面臨的市場經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化,市場競爭越來越激烈,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就是實現(xiàn)價值最大化,要實現(xiàn)最大的盈利。而企業(yè)成本控制的好壞牽涉到企業(yè)能否創(chuàng)造更多的價值,也是關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存下來的關(guān)鍵因素。
【Abstract】Under the environment of rapid development of market economy in our country and the trend of globalization, the operating environment of the company is constantly changing, and the market competition is becoming more and more intense. Enterprise production and management is to maximize the value, and achieve maximum profit. The quality of enterprise cost control is related to whether the enterprise can create more value, and it is also the key factor of whether the enterprise can survive in the fierce market competition.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)價值;提升;成本控制
【Keywords】enterprise value; promotion; cost control
【中圖分類號】F045.33 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069(2017)10-0001-02
1 引言
由于種種原因,一些企業(yè)不重視成本控制,企業(yè)成本管理人員的成本控制意識低、成本管理模式和方法落后,導(dǎo)致成本失控,不能適應(yīng)公司面臨的激烈市場競爭的嚴(yán)峻形勢。因此,公司要持續(xù)快速健康發(fā)展,獲取最大的價值,就必須加強(qiáng)成本控制的管理水平,以控制公司成本,提供公司的市場競爭力,才能在復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境下立于不敗之地。
2 從企業(yè)價值的角度來分析企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
成本控制并不是簡單的人工材料機(jī)械費等單純的企業(yè)成本構(gòu)成的科目來歸集,它的影響因素是多方面,因此,應(yīng)該從企業(yè)整體價值的角度來看成本控制,才能全面地分析企業(yè)的成本動因,從而對成本進(jìn)行控制,提升企業(yè)的價值。從企業(yè)的整體價值的角度來看,目前很多企業(yè)在成本控制方面存在很多問題。
2.1 提供信息不全面,成本動因單一
目前我國的許多企業(yè)在成本控制方面的觀念還是比較傳統(tǒng)保守,只是從企業(yè)的財務(wù)信息的角度來單一地分析成本的構(gòu)成項目,只是將企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量作為企業(yè)計算成本的因素。而實際上,成本形成的動因是多種多樣的,是企業(yè)內(nèi)外的一系列因素的結(jié)合體,包括企業(yè)的行業(yè)特點、所處的位置、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系等,這些都是企業(yè)的成本產(chǎn)生的動因[1]。另一方面,企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制主要還是從財務(wù)信息角度來考慮,從而忽略了很多企業(yè)中隱藏的成本信息,從而影響了對成本控制所采取的有效措施。
2.2 只重視企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本控制
很多企業(yè)的成本控制只是關(guān)注于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的成本,只是在購買與銷售間采取措施,實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售增值最大化,而對企業(yè)的產(chǎn)品在銷售的環(huán)節(jié)和企業(yè)原材料供應(yīng)的環(huán)境發(fā)生的成本不夠重視,對企業(yè)所處的外部環(huán)境因素的重視更加不夠,只有在充分了解內(nèi)外部的情況才能獲取全面的成本信息,從而有效地控制整體的成本。
2.3 不重視分析競爭對手的成本
“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”,隨著社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向縱深,企業(yè)間的市場競爭日趨激烈,要想在這種嚴(yán)酷的市場條件下占據(jù)優(yōu)勢地位,就要知己知彼,了解自己競爭對手的成本狀況,從而有針對性地制定成本控制的機(jī)會,從而確定自己的產(chǎn)品在市場競爭中能夠處于優(yōu)勢地位。
3 從企業(yè)的價值鏈角度提高企業(yè)的成本控制
企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地,從而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化,就要綜合企業(yè)的內(nèi)外各種因素分析影響企業(yè)價值的所有鏈條,就是要仔細(xì)地研究分析企業(yè)內(nèi)部的價值鏈[2]。企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈和企業(yè)的競爭對手的價值鏈,從而采取措施控制成本,提升企業(yè)的價值。
3.1 轉(zhuǎn)變觀念,建立全員成本控制
成本控制不僅僅是企業(yè)內(nèi)部某個部門的事,而是關(guān)系到企業(yè)全員的參與。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念,建立全員成本意識,管理層的觀念首先要轉(zhuǎn)變,要認(rèn)識到成本控制不是簡單的節(jié)省一些開支,甚至為了控制而控制,是要在保證企業(yè)的運營效率的基礎(chǔ)上,保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低成本。其次管理層要向員工灌輸全員成本的觀點,使企業(yè)員工都參與到成本的控制之中,從而提升企業(yè)的價值。
3.2 基于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈優(yōu)化成本控制
根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,企業(yè)內(nèi)部可以按照產(chǎn)品的設(shè)計階段控制行業(yè)上游、生產(chǎn)階段、銷售階段、下游分銷商等價值鏈,從而使成本控制在各個價值鏈過程中進(jìn)行優(yōu)化。
第一,在企業(yè)的商品設(shè)計階段是進(jìn)行成本控制的上游階段,要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研,根據(jù)市場的需求,開發(fā)出適合客戶需要的有個性的商品,從而從上游防止因不了解市場需求而造成決策失敗,極大地增加成本的情況,從而吸引客戶,提升企業(yè)的市場競爭力。
第二,企業(yè)的生產(chǎn)銷售階段是企業(yè)發(fā)生成本支出的主要方面,包括原材料采購、人工費、機(jī)械費等,在這一階段要引入作業(yè)成本的概念,將可計量的成本耗費劃分為一個作業(yè),然后將每個作業(yè)產(chǎn)生的成本的動因進(jìn)行分配,同時確定成本對象和耗費的成本之間的因果關(guān)系,確立起一個指標(biāo),再加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)超過指標(biāo)就及時監(jiān)督,從而使成本控制在目標(biāo)之內(nèi)[3]。endprint
第三,企業(yè)在商品的銷售階段可以分為商品的營銷階段和售后服務(wù)階段,企業(yè)要制定完善的銷售計劃,選擇合適的人員,提高工作效率,妥善地解決客戶的需求,了解客戶的反饋,從而在銷售階段控制成本。
第四,分銷商的價值鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)下游的角度與分銷商簽訂分銷協(xié)議,建立合作協(xié)議,從而建立有效的長期銷售渠道,上下游企業(yè)密切合作,穩(wěn)定銷售渠道,從而使企業(yè)和下游分銷商成為一個利益和風(fēng)險的共同體。企業(yè)與分銷商建立一種長期穩(wěn)定的關(guān)系,可以減少庫存的成本,從而優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,有效地進(jìn)行成本控制。
3.3 分析研究競爭對手的價值鏈,進(jìn)行成本控制
企業(yè)除了從內(nèi)部的價值鏈角度來進(jìn)行成本控制,還要分析了解市場競爭對手的成本,知己知彼,找出差異,從而采取措施加以改進(jìn),使成本控制在低于競爭對手的水平,以便在市場上處于優(yōu)勢地位。企業(yè)在日常的運營過程中,要通過競爭對手的公開信息,供應(yīng)商和其他方面來了解其他競爭對手的成本,分析特點找出不足,從而調(diào)整成本的目標(biāo)和控制成本策略,降低企業(yè)的成本。
3.4 建立成本信息的系統(tǒng),加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督
鑒于企業(yè)存在的獲得的成本信息不全面的問題,企業(yè)可以設(shè)立成本控制信息系統(tǒng)對整個企業(yè)的生產(chǎn)銷售和庫存等環(huán)節(jié)的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)控,從而保障成本核算工作的準(zhǔn)確高效。建立完善的成本控制信息可以整合和優(yōu)化整個企業(yè)的各價值鏈的成本信息,實現(xiàn)成本信息的高度共享,降低企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱的情形。建立成本信息控制系統(tǒng)會對企業(yè)的原材料采購、工程的進(jìn)度和質(zhì)量的檢測等情況進(jìn)行跟蹤,對這些搜集到的成本信息進(jìn)行分類整理,可以為今后的成本控制提供有力的數(shù)據(jù)支持,企業(yè)憑借這些信息從而能有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、成本核算,分析數(shù)據(jù),從而有效地提高企業(yè)的管理水平,降低不必要的企業(yè)管理成本。
3.5 建立有效的考核和激勵機(jī)制,發(fā)揮人的主體作用
人的要素始終處在第一位,十分重要的,無論成本控制體系多么的完善和成熟,都要由人來執(zhí)行,否則再好的機(jī)制也將形同虛設(shè)。要充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的潛力,實現(xiàn)人的因素在企業(yè)成本控制中的關(guān)鍵作用,從而使成本控制事半功倍。
為激發(fā)員工的潛力就要建立有效的考核和激勵機(jī)制,在明確了企業(yè)的整個價值鏈的基礎(chǔ)上,要為價值鏈上的員工建立成本控制標(biāo)準(zhǔn),與工資掛鉤,實行績效工資,通過對成本控制的考核來確定員工工資。對于那些在成本控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的,控制得好的員工,比如原材料采購人員以物美價廉的產(chǎn)品降低采購的成本,生產(chǎn)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),努力創(chuàng)新,降低材料消耗,庫存管理人員通過合理的措施降低庫存成本等,可以對其實行獎勵,對于超過成本指標(biāo)的范圍要予以相應(yīng)的懲罰。因此,通過這種考核和激勵的機(jī)制,充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性,積極主動地采取措施降低成本,從而達(dá)到公司控制成本的目標(biāo)。
4 結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革走向縱深,企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境更加復(fù)雜,為了使企業(yè)提高市場競爭能力,從而使企業(yè)的價值得到提升,企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)上下游的位置、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、庫存等各種價值鏈為基礎(chǔ),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)成等情況,建立起科學(xué)的成本控制體制,改善企業(yè)的成本控制狀況,從而提高企業(yè)的競爭能力,才能在嚴(yán)峻復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
【1】張玲.基于企業(yè)價值增值角度的成本控制的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2012(3):10.
【2】周艷紅,任艷琴.基于價值鏈分析的成本控制[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)寫作信息,2010(21):58.endprint