精益管理在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用

王曉珺

摘 要：市場(chǎng)體制改革不斷深化的背景下，煙草企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，致使煙草企業(yè)受到強(qiáng)烈的沖擊。此種情況下，應(yīng)當(dāng)將目光放在精益管理上，在煙草企業(yè)管理之中優(yōu)化實(shí)施精益管理，充分發(fā)揮其管理作用，則可以改變企業(yè)現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。基于此，本文將立足于精益管理，分析精益管理在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用，希望對(duì)于促進(jìn)煙草企業(yè)良好發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：精益管理 煙草企業(yè) 企業(yè)管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）08（a）-0168-02

推行精益管理模式，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部流程效率，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展具有非常重要的意義。而對(duì)于當(dāng)前煙草企業(yè)管理實(shí)際情況的了解，確定精益管理實(shí)施不佳，存在一些問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出行之有效的措施來(lái)優(yōu)化精益管理，如此其能夠延伸到各個(gè)方面，整合和優(yōu)化配置資源，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好展開，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

1 精益管理及其在煙草企業(yè)之中實(shí)施的意義

1.1 精益管理

由精益生產(chǎn)而衍生出來(lái)的一種管理哲學(xué)，最初是在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中成果的，隨著研究的深入，使其可以延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)之中作為業(yè)務(wù)管理方法，之后發(fā)展為戰(zhàn)略管理理念。從目前精益管理應(yīng)用實(shí)際情況來(lái)看，“精”表示為少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，提高質(zhì)量；“益”表示為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。為了達(dá)到“精益”的效果，在具體實(shí)施精益管理的過(guò)程和趙總，要求企業(yè)運(yùn)用“精益思維”來(lái)分析和思考各項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)造最小投資，最好回報(bào)的效果，為促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

1.2 精益管理在煙草企業(yè)中實(shí)施的意義

無(wú)論是從理論還是從實(shí)踐角度來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理都是非常有意義的。具體表現(xiàn)為：

1.2.1 破解行業(yè)“三大課題”

在2013年，國(guó)家煙草局就站在了時(shí)代的高度，提出了“行業(yè)改革的紅利在哪里、行業(yè)發(fā)展?jié)摿υ谀睦铩⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)在哪里”的三大課題。而從煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，“三大課題”研究結(jié)果并不明朗，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，確定與企業(yè)管理不到位有很大關(guān)系。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)將精益管理有效應(yīng)用于煙草企業(yè)之中，通過(guò)將各項(xiàng)管理工作延伸到企業(yè)各個(gè)方面，整合和優(yōu)化配置資源，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，并且盡可能的挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，如此能夠破解煙草行業(yè)三大發(fā)展難題。

1.2.2 推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，煙草企業(yè)勢(shì)必要從資源占有型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫?jīng)濟(jì)型企業(yè)，如此才能保證煙草企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，并且在市場(chǎng)環(huán)境之中良好的運(yùn)作，為自身更好發(fā)展創(chuàng)造條件。而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先就要對(duì)企業(yè)管理予以轉(zhuǎn)型，即將粗放化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾怼６鴮⒕婀芾碛行?yīng)用于煙草企業(yè)之中，其可以延伸到企業(yè)管理的各個(gè)方面，優(yōu)化調(diào)整各項(xiàng)管理工作，促使企業(yè)管理逐漸朝著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，并且逐漸提高管理作用，使企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于促進(jìn)煙草企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從這一方面來(lái)說(shuō)，精益管理的有效實(shí)施，利于促進(jìn)煙草企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。

1.2.3 實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)走向前列的戰(zhàn)略目標(biāo)

通過(guò)對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革加劇了市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，煙草企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中贏得一席之地，需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有所作為，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而諸多煙草企業(yè)在管理方面存在這樣或那樣的問(wèn)題，如管理制度不健全，缺乏扎實(shí)的管理基礎(chǔ)；資源配置不合理，致使資資源浪費(fèi)嚴(yán)重；管理思維固化，致使企業(yè)管理不能與時(shí)俱進(jìn)，管理作用未能充分發(fā)揮出來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等[2]。而在煙草企業(yè)內(nèi)優(yōu)化實(shí)施精益管理，則可以詳細(xì)了解企業(yè)實(shí)際情況，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理思維，科學(xué)的管控企業(yè)各個(gè)方面，優(yōu)化配置與應(yīng)用資源，提高資源利用率，良好的展開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，還能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

2 煙草企業(yè)管理之中精益管理存在的問(wèn)題

的確，精益管理應(yīng)用于煙草企業(yè)之中是非常有意義的。但前提條件是精益管理能夠貼合企業(yè)實(shí)際情況，在企業(yè)管理之中能夠科學(xué)化、合理化、有效化的落實(shí)。但實(shí)際情況則不然。諸多煙草企業(yè)管理中實(shí)施的精益管理效果不佳。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，確定主要是精益管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。

2.1 精益管理思想認(rèn)識(shí)不足

正確認(rèn)識(shí)精益管理，明確管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理規(guī)劃與試試精益管理，才能將精益管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。而相關(guān)調(diào)查研究顯示，目前諸多煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者精益管理思想認(rèn)識(shí)不足，還認(rèn)為其是一種業(yè)務(wù)管理手段，進(jìn)而沒有對(duì)精益管理落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略方案規(guī)劃之中，相應(yīng)的精益管理的作用不能充分發(fā)揮[3]。另外，還有一些煙草企業(yè)雖然在積極推行精益管理，但卻沒有做好內(nèi)部員工思想工作，致使員工不理解何為精益管理？精益管理有什么作用？相應(yīng)的員工未能合理的落實(shí)各項(xiàng)管理工作，最終導(dǎo)致精益管理效果不佳。

2.2 部門協(xié)同不暢

在煙草企業(yè)之中精益管理有效落實(shí)是需要將各項(xiàng)管理工作滲透到各個(gè)方面之中，相應(yīng)的部門協(xié)助就顯得尤為必要。而在很多煙草企業(yè)之中，為了減少部門或自身的責(zé)任，各個(gè)部門搪塞管理責(zé)任，不注意與其他部門溝通，解決管理問(wèn)題，致使精益管理難以有效推行[4]。

2.3 管理融合缺失

想要使精益管理模式充分發(fā)揮其管理作用，就必須將精益管理與企業(yè)的目標(biāo)、流程管理等其他管理模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和質(zhì)量管理體系的有機(jī)結(jié)合。而實(shí)際情況則不然。很多企業(yè)僅考慮自身濟(jì)效益的獲得及發(fā)展，致使其側(cè)重于對(duì)精益管理的研究與謀劃，并未考慮與之相關(guān)的因素，導(dǎo)致精益管理缺失文化、精神等，相應(yīng)的精益管理實(shí)施效果不佳。

3 強(qiáng)化精益管理在煙草企業(yè)管理之中應(yīng)用的措施

3.1 量化管理，確保目標(biāo)可分解、可測(cè)量

推行精益管理，其目的就是消除一切浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，減少能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，需要在優(yōu)化精益管理之際，應(yīng)當(dāng)深入的、全面的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況。經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)容易受到市場(chǎng)環(huán)境、政策、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況等方面的影響，致使企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)效益難以確定[5]。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征及流程特性，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及服務(wù)予以量化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定以上四個(gè)方面的管理目標(biāo)，以便有針對(duì)性的、有效的落實(shí)各項(xiàng)管理工作，提高精益管理效果。

3.2 優(yōu)化流程，保證精益管理規(guī)范

精益管理的優(yōu)化實(shí)施是對(duì)業(yè)務(wù)流程予以優(yōu)化，盡可能的減少業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，消除毫無(wú)價(jià)值的冗余環(huán)節(jié)，降低成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率。為此，在優(yōu)化實(shí)施精益管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)化流程，規(guī)范各項(xiàng)管理工作。也就是詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，明確當(dāng)前“運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)”的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是成本浪費(fèi)比較嚴(yán)重的冗余環(huán)節(jié)，進(jìn)而基于精益管理的思想，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并且以此為依據(jù)來(lái)規(guī)范各項(xiàng)管理工作，以便對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)予以有效的控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好的進(jìn)行，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

基于本文一系列分析，確定煙草企業(yè)管理之中實(shí)施的精益管理效果不佳，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)量化管理，確保目標(biāo)可分解和可測(cè)量、優(yōu)化流程，保證精益管理規(guī)范等措施來(lái)優(yōu)化精益管理，提高其管理作用，為促進(jìn)煙草企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

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