勞方與資方分清楚經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的觀念

很多企業(yè)主覺(jué)得自己投資，自己擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理者，是天經(jīng)地義的事，但就企業(yè)管理的邏輯來(lái)說(shuō)，這並不是最好的安排。

經(jīng)營(yíng)管理者需要專業(yè)能力

其實(shí)這是一個(gè)觀念管理問(wèn)題。比如說(shuō)，大廚開(kāi)餐廳，本身的專業(yè)毋庸置疑，但是在管理上就要分清自己角色，也就是說(shuō)自己人擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該記住自己的角色是專業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該要內(nèi)行、且上進(jìn)，不可以用老闆的身分來(lái)壓制部屬，情緒化領(lǐng)導(dǎo)。

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的心境不一樣

老闆就是出資者、所有權(quán)人，所以老闆不一定等於經(jīng)營(yíng)管理者，有錢出錢指的是老闆、股東。有力出力指的是經(jīng)理人、員工、夥計(jì)，雖然老闆是同一個(gè)人扮演兩種角色，但是平時(shí)就是經(jīng)理人身分，也可以說(shuō)是勞方的心情，領(lǐng)薪水階級(jí)，只有在申報(bào)營(yíng)所稅，或結(jié)算財(cái)務(wù)時(shí)，才自認(rèn)為是投資者、所有權(quán)人。

勞方與資方應(yīng)該區(qū)分清楚

老闆擔(dān)任經(jīng)理人時(shí)，在大企業(yè)稱為「董事兼任經(jīng)理人」，其實(shí)指的就是「所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的身份區(qū)分」，所以經(jīng)理人也可以像員工一樣的領(lǐng)獎(jiǎng)金，不像小企業(yè)，老是分不清楚老闆跟員工的關(guān)係。很多老闆兼任經(jīng)理人時(shí)，都是沒(méi)有年節(jié)禮物及績(jī)效獎(jiǎng)金，理由是「因?yàn)樽约菏抢祥?，何必領(lǐng)呢？」其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)！如果兄弟合夥，哥哥當(dāng)經(jīng)理，弟弟沒(méi)在公司任職，請(qǐng)問(wèn)勞動(dòng)節(jié)發(fā)給員工的禮物，哥哥能不能領(lǐng)？

股權(quán)雖大並不一定是上級(jí)長(zhǎng)官

如果副總經(jīng)理是大股東，而總經(jīng)理是小股東，那麼總經(jīng)理管轄副總經(jīng)理會(huì)不會(huì)很尷尬？副總會(huì)否利用「所占股權(quán)」來(lái)反制總經(jīng)理的指揮？而當(dāng)初為何大股東肯讓小股東占大位呢？是否能力問(wèn)題讓賢？但在利害關(guān)係時(shí)，是否用股權(quán)反制上級(jí)長(zhǎng)官？也就是在董事會(huì)上的決策表決上取勝？大企業(yè)跟小型企業(yè)的生態(tài)完全不同，但是道理是一樣的，老闆「平時(shí)」要知道應(yīng)該尊重「專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)」，而在「股東大會(huì)」上，則尊重「出資多數(shù)者」。

勿以「企業(yè)小而不為」當(dāng)藉口

經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該有企管觀念，知道這些理論常識(shí)，平時(shí)就應(yīng)注意，企業(yè)雖小，並不代表就不能做到「所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分開(kāi)」，這是個(gè)人格局和認(rèn)知的問(wèn)題。endprint