高校出版社存在的問題與對策研究

楊麗賢

摘 要：高校出版社曾在高校教材與科研成果的轉(zhuǎn)化上做出了巨大的貢獻，但是在轉(zhuǎn)企改制的大背景下，高校出版社所面臨的競爭壓力越來越大，運營管理上也逐漸的暴露出一些弊端，從而對高校出版社的發(fā)展造成了一定的影響。鑒于此，本文對高校出版社當前所面臨的問題進行了初步的探討，然后將目光集中在“高?！鄙?，認為高校出版社解決問題與進一步發(fā)展的關(guān)鍵在于依托高校資源，提出一些建議，希望對高校出版社的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：高校出版社；轉(zhuǎn)企改制；高校

為了響應(yīng)國家文化體制改革的要求，我國出版行業(yè)從2007年開始進行改革，截止到2010年，包括各高校出版社在內(nèi)的全部出版社完成了轉(zhuǎn)企改制，成為社會主義市場經(jīng)濟的主體，積極的參與到市場競爭中。在改制之后，高校出版社雖然能夠更加靈活的采用不同的運行機制，但是所面臨的競爭環(huán)境也愈加的殘酷。對于高校出版社而言，當前所面臨的最大問題不是出版市場的細化分隔和爭奪，而是在管理層面上，管理不善逐步的成為高校出版社進一步發(fā)展的最大制約，如何解決這些問題，充分發(fā)揮高校出版社的優(yōu)勢是極為重要的。

一、高校出版社問題分析

在轉(zhuǎn)企改制之后，更靈活的運行方式使得高校出版社取得了巨大的成果，但是問總是伴隨著成績出現(xiàn)的，在高校出版社取得這些成績的同時，一些關(guān)鍵問題也是不容忽視的，繼續(xù)采取有效措施進行改進。具體而言，高校出版社當前存在的問題主要集中在以下幾個方面：

首先，組織結(jié)構(gòu)問題。雖然說轉(zhuǎn)企改制使得高校出版社成為企業(yè)單位，但是在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，高校仍然占據(jù)絕對的優(yōu)勢，在實踐中體現(xiàn)為出版社的資金來自學校，業(yè)務(wù)人員與管理人員則是自己配備，如此一來就出現(xiàn)了委托人與搭理人之間的治理矛盾。作為出資方，高校需要對高校出版社的運營管理進行監(jiān)督，但是對于出版社的管理人員而言，瞬息萬變的市場競爭往往又需要更多的自主權(quán)，這種情況下高校委派的監(jiān)督人員與出版社的管理人員之間就極易出現(xiàn)矛盾，對高校出版社的溝通決策和運行效率造成極大的干擾。

其次，創(chuàng)新問題。創(chuàng)新問題主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的出版社上。一直以來高校出版社的產(chǎn)品相對于其它出版社而言都相對具有特色，但是當前高校出版社的創(chuàng)新力度明顯不夠，同質(zhì)化現(xiàn)象十分明顯。創(chuàng)新力度不夠主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是選題的創(chuàng)新上，一直以來職稱考試用書、考試輔導資料都是高校出版社的優(yōu)勢所在，但是當前國內(nèi)高校出版社眾多，創(chuàng)新不足導致同類產(chǎn)品眾多，高校出版社產(chǎn)品特色也蕩然無存；另一方面，營銷手段創(chuàng)新不足也是不容忽視的一個問題，目前無論是高校出版社還是其它出版社在進行營銷時大多采用降價銷售、給予銷售商回扣等營銷手段，這些營銷手段從本質(zhì)上來說是一種非常規(guī)競爭行為，對出版行業(yè)的發(fā)展有害無利。

最后，人才問題。在21世紀，人才已經(jīng)逐步的取代資金、資源成為第一生產(chǎn)要素，高校出版社的健康穩(wěn)定發(fā)展是建立在擁有大量優(yōu)秀人才基礎(chǔ)之上的。但是當前高校出版社在人才管理上卻存在已下幾個問題：一是人才流動頻繁，缺乏穩(wěn)定性。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，自主擇業(yè)觀念已經(jīng)深入人心，住宅商品化、養(yǎng)老和醫(yī)療保險社會化使得出版社這一穩(wěn)定工作對于人才的吸引力在逐步下降，再加上出版社作為信息的載體，對信息的變動較為敏感，因此人才流失現(xiàn)象也日益嚴重；二是 人才的培訓不夠到位，傳統(tǒng)出版雖然仍舊擁有發(fā)展空間，但是數(shù)字出版毫無疑問已大勢所趨，而當前高校出版社的人才培養(yǎng)明顯的忽視了工作人員數(shù)字技術(shù)素養(yǎng)的培育，造成工作人員很難適應(yīng)數(shù)字出版時代的要求；三是人才管理考核不全面，目前高校出版社對人才的考核主要集中在業(yè)務(wù)能力和管理能力上，忽視了思想政治素質(zhì)考核，這種考核方式事實上是很難提高工作人員對出版社的認同感的，極易造成人才的流失。

二、高校出版社發(fā)展對策

（一）依托學校整合出版資源

與其它出版社相比，高校出版社最大的優(yōu)勢在于選題，自誕生起，高校出版社在選題資源上就具有壟斷性，選題的獨特是其它出版社所不具備的。而在出版行業(yè)中，選題是最為重要的一環(huán)，如果選題方向出現(xiàn)錯誤，那么就會造成編輯印刷成本的浪費。因此，高校出版社要依托學校充分發(fā)揮自身在選題上的優(yōu)勢，例如高校教師、科研人員等研究成果都可以作為出版策劃選題。同時，各個高校之間的密切聯(lián)系也有利于高校出版社利用學校資源來拓展業(yè)務(wù)。

（二）拓展多種出版形式

毫無疑問，數(shù)字出版是社會經(jīng)濟與技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，對此高校出版社應(yīng)當主動的適應(yīng)數(shù)字出版時代，不斷的拓展出版形式。當前高校出版社存在的一個主要問題就是雖然已經(jīng)意識到數(shù)字出版的發(fā)展前景，但是對紙質(zhì)出版的依賴性過高導致無法集中精力開發(fā)數(shù)字出版，對此高校出版社在發(fā)展紙質(zhì)出版產(chǎn)品時應(yīng)當主動的將紙質(zhì)出版產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為數(shù)字產(chǎn)品，同時進行銷售，以此來拓展銷售渠道。此外，高校出版社的一個重要客戶群體是大學生，互聯(lián)網(wǎng)在大學生生活與學習中的普及也為高校出版社提供了一個新的拓展防線，出版社完全可以利用自身產(chǎn)品的學術(shù)教學優(yōu)勢，通過新媒體來進行網(wǎng)絡(luò)銷售，實現(xiàn)線上、線下齊頭并進。

（三）充分發(fā)揮人才的作用

雖然說高校出版社已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)企改制，但是受傳統(tǒng)觀念的影響，無論是管理人員還是普通工作人員都沒有意識到優(yōu)秀的人才對出版社發(fā)展的重要意義。高校出版社是依托高校建立的，本身就擁有豐富的人才儲備資源，因此高校出版社應(yīng)當加深與學校的合作，尋找更多的優(yōu)秀人才。例如采用校企合作模式為部分在校大學生提供兼職機會，通過大學生的實踐工作來尋找人才；再比如主動的稱為學校實習鍛煉基地，在實習中發(fā)現(xiàn)人才等。如果說其他出版社需要花費大量的精力從社會上尋找、聘請優(yōu)秀的人才，那么高校出版社唯一需要做的就是充分挖掘?qū)W校這一人才儲備資源庫即可。

高校出版社的市場競爭優(yōu)勢是顯而易見的，正如華東師范大學朱杰人所言：“我國的大學出版社與其母體大學、與高等教育緊密聯(lián)合在一起?！边@種關(guān)系是高校出版社的最大優(yōu)勢，也是其在激烈的市場競爭中獲取勝利的關(guān)鍵要素，而高校出版社當前所存在的主要問題就是沒有將這一優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，因此高校出版社在未來的運營發(fā)展中要采取各種措施加強與高校的聯(lián)系，將教育資源轉(zhuǎn)化為出版資源，教育成果進入出版選題，學科教育優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為專業(yè)出版優(yōu)勢

參考文獻：

[1]劉軍.后轉(zhuǎn)制時代大學出版社可持續(xù)發(fā)展路徑選擇[J].編輯之友，2015（03）：33-35