淺析財務(wù)防控風(fēng)險措施

尹慧娟

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)互動也越來越多，財務(wù)風(fēng)險也隨之加大，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著很重大的影響，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險來臨時我們?nèi)绾螒?yīng)對，如何更好地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控，如何使經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡可能小的受財務(wù)風(fēng)險的影響，成為目前的主要任務(wù)。本文首先從外部因素和內(nèi)部因素兩個方面，對財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行了簡單的介紹，其次分析了目前在財務(wù)防控風(fēng)險措施方面存在的一些問題，并且針對這些問題提出來一些完善財務(wù)防控風(fēng)險的措施，希望通過這些措施可以減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；成因；問題；措施

一、財務(wù)風(fēng)險成因

財務(wù)風(fēng)險是由多方面因素產(chǎn)生的，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生主要分為外部因素和內(nèi)部因素兩個方面，具體內(nèi)容如下：

1.外部因素

財務(wù)活動離不開市場經(jīng)濟(jì)，以企業(yè)活動為例，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動始終要在市場經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況始終受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營決策如果不能很好的做出響應(yīng)和發(fā)展策略的調(diào)整，很容易就會產(chǎn)生一些財務(wù)問題，除了市場經(jīng)濟(jì)的影響之外，財務(wù)活動還會受到國家發(fā)展政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃以及一些政治環(huán)境的影響，因此外界因素對財務(wù)活動的影響是不容忽視的。

2.內(nèi)部因素

除了外部因素之外，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一些因素也是會對風(fēng)險的產(chǎn)生有一定的影響，如企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著不可分割的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員是否對財務(wù)風(fēng)險有著十分準(zhǔn)確的感知，是否有足夠的精力和經(jīng)濟(jì)實力面對突發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)營失誤、企業(yè)決策者對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是否有著敏銳的洞察力，等等這些都是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部因素。

二、目前財務(wù)防控風(fēng)險存在的問題

1.管理者對財務(wù)風(fēng)險的防控意識較差

很多企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并不是經(jīng)常發(fā)生的，只要是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下就可以避免風(fēng)險的發(fā)生，完全沒有意識到，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不僅僅是和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況有關(guān)系，而且和市場環(huán)境乃至世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有著很大的關(guān)系，由于對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，導(dǎo)致一些管理者在企業(yè)發(fā)展的過程中并沒有足夠的風(fēng)險防控意識，也沒有制定一些防控財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的對策。

另外，作為企業(yè)財務(wù)管理人員，本身就要對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不同于常人的敏銳的感知程度，但是很多企業(yè)財務(wù)管理者并沒有做好這方面的工作，對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢并不是特別了解，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略和目標(biāo)時就容易脫離現(xiàn)實，盲目的制定過高的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展脫離實際，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中不可缺少的一部分內(nèi)容，其重要性是顯而易見的，企業(yè)財務(wù)管理的好與壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面還是存在著一定的缺陷，尤其是在針對財務(wù)管理的內(nèi)部控制政策的制定方面，很多時候企業(yè)內(nèi)部控制政策的制定過于片面，往往只考慮企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，并沒有結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況、政策支持情況等，使得企業(yè)在政策的制定方面具有一定的局限性，也增加了企業(yè)面臨的風(fēng)險性，從一定程度上講，也增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

三、完善財務(wù)防控風(fēng)險的措施

1.提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的要求也越來越高，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一定的地位，就必須提升自身的經(jīng)營管理的認(rèn)識，首先作為管理人員需要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防控意識，對自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等有著足夠的了解，并且做出詳細(xì)的市場分析，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的對策，同時還應(yīng)該針對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況開展定期的財務(wù)風(fēng)險評估政策，對企業(yè)潛在的一些財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析和判斷，制定一些風(fēng)險防范措施；其次作為企業(yè)經(jīng)營管理者不僅要對企業(yè)自身的財務(wù)狀況要有充分的了解，還要對其所處的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著足夠的敏銳度，因此作為管理者不僅要有足夠的管理能力還要不斷提升自身對經(jīng)濟(jì)形勢的感知能力，這樣才能提升財務(wù)風(fēng)險防控的意識。

2.完善企業(yè)內(nèi)控制度

內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展一項不可缺少一項管理制度，也是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件。因此必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，建立健全財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制，并且建立適合企業(yè)自身發(fā)展的組織架構(gòu)，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。制定適合企業(yè)自身的控制活動，從可行性研究與決策審批、決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等不同方面進(jìn)行控制，特別對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置等方面重點關(guān)注。定期對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，可以提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。因此，建立完善的財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度是提升企業(yè)防控風(fēng)險措施的必要步驟，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須要做的一項重要的決策。

四、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，任何形式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會面臨著不同程度的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來很大程度的影響。因此，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r提升企業(yè)經(jīng)營者的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的意識，建立起完善的財務(wù)管理機(jī)制，才能夠逐步完善財務(wù)防控風(fēng)險措施，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠順利進(jìn)行，最終促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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