大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

【摘 要】進(jìn)入到信息社會以來，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的采納，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面也被提出了新的要求，并推動財(cái)務(wù)管理往信息化與精益化的方向發(fā)展。醫(yī)院必須根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的變化在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢，從全面的預(yù)算管理、內(nèi)部信息整合、醫(yī)院數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用控制等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，本文也就以上幾個(gè)部分做深入的闡述，期望能為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供新的方向。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新探討

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院生存與進(jìn)步的基礎(chǔ)，并對于醫(yī)院的健康運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面所產(chǎn)生的效果直接影響到醫(yī)院未來的發(fā)展。當(dāng)前人類社會已經(jīng)逐漸步入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等概念已經(jīng)成為了時(shí)代的特征。在激烈競爭并且市場逐漸轉(zhuǎn)型的背景下，如果醫(yī)院財(cái)務(wù)依然將工作局限在信息核算與管理上，忽視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將很難適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，甚至面臨被新經(jīng)濟(jì)浪潮所吞噬的風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院必須對大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用引起重視，抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，才能在未來的發(fā)展道路中占據(jù)一席之地。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新要求

1.財(cái)務(wù)信息化

大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍的拓展，除了可以被應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的日常核算上，還可以根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略要求為醫(yī)院在未來方向的決策提供一定的參考意見。通過利用財(cái)務(wù)信息化的手段整合醫(yī)院各個(gè)部門中的HIS系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的管理平臺，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的快速合并，并且確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開透明，是醫(yī)院的決策高層能夠根據(jù)所獲取到的數(shù)據(jù)快速的了解當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)營狀況，利于資源的科學(xué)配置。

2.財(cái)務(wù)精益化

在信息技術(shù)大力發(fā)展的背景下，精益化的財(cái)務(wù)管理方式也成為當(dāng)前財(cái)務(wù)處理的重要形式。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員可以利用收集到的各類數(shù)據(jù)不斷整合，挖掘各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間存在的聯(lián)系，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際要求，做好各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理過程中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是利用業(yè)務(wù)一體化的軟件，提高工作的效率。將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精益化操作可以幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值，比如在資金的運(yùn)作與管理方面，為醫(yī)院的成本控制提出相應(yīng)的建議，使得財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮更多的效用，為醫(yī)院未來的發(fā)展提供更加有力的支持。

3.財(cái)務(wù)融合化

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的操作過程中也逐漸體現(xiàn)出融合化的趨勢。大數(shù)據(jù)滲透日常生活中的各個(gè)角落，將其融入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中可以幫助財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)揮其優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)的融合打破了過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范圍，讓財(cái)務(wù)管理的功能得到進(jìn)一步發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理融入到醫(yī)院的各類管理環(huán)節(jié)中，比如對醫(yī)院的全面預(yù)算管理、資金運(yùn)作等方面。當(dāng)前，融合存在的最大挑戰(zhàn)除了技術(shù)以及方法上的局限之外，最重要的還是財(cái)務(wù)管理人員本身。對大數(shù)據(jù)的處理需要我們的財(cái)務(wù)管理人員對醫(yī)院的經(jīng)營狀況與醫(yī)療行為有更加強(qiáng)大地駕馭統(tǒng)籌能力和判斷能力，靈活應(yīng)對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的不斷更新與變化。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向

1.加強(qiáng)醫(yī)院的全面預(yù)算管理

醫(yī)院的全面預(yù)算管理是當(dāng)前大數(shù)據(jù)能在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它有效的統(tǒng)籌醫(yī)院的海量數(shù)據(jù)，對大數(shù)據(jù)做集成、處理、控制、分析等，通過與其他工具比如BI等的配合，幫助醫(yī)院做好戰(zhàn)略部署和執(zhí)行。全面預(yù)算管理的實(shí)施主要包含了對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，它可以全面提高醫(yī)院的管理效率，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精益化、融合化與信息化。

2.完善醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)整合

做好醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)的整合可以為醫(yī)院的決策提供更加全面的樣本數(shù)據(jù)，為醫(yī)院的決策提供理論依據(jù)。當(dāng)前醫(yī)院各大部門的信息系統(tǒng)都是零散分布的狀態(tài)，而部門與部門之間也缺乏必要的聯(lián)系，導(dǎo)致醫(yī)院的信息系統(tǒng)鏈也沒有形成。各大信息系統(tǒng)一直保持孤立的狀態(tài)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，必須將醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)等有機(jī)的結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)的整合，形成醫(yī)院信息系統(tǒng)的一體化，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與集成化的功能。通過內(nèi)部平臺的整合，可以充分了解病人的情況，并作出及時(shí)的判斷與反應(yīng)。

3.側(cè)重醫(yī)院數(shù)據(jù)分析與挖掘

注重醫(yī)院數(shù)據(jù)的分析與挖掘是大數(shù)據(jù)得以發(fā)揮作用的重要前提。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以說是醫(yī)院健康發(fā)展的最基本也是數(shù)量最大的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的分析與挖掘手段可以從無形中給醫(yī)院帶來巨大的增值效應(yīng)，在未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必然會成為主要的方向和關(guān)鍵手段。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以清晰了解醫(yī)院的利潤以及成本構(gòu)成情況，從而根據(jù)數(shù)據(jù)反映的狀況采取針對性的策略，為醫(yī)院的未來發(fā)展指明方向。

4.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

對成本費(fèi)用控制的加強(qiáng)是大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中得以應(yīng)用的起點(diǎn)與重點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)的采集可以將其應(yīng)用到醫(yī)院的成本控制當(dāng)中，通過分配成本來了解醫(yī)院經(jīng)營費(fèi)用中的構(gòu)成情況，并區(qū)分不同的利潤貢獻(xiàn)所達(dá)成的效果，從而為醫(yī)院的成本控制指明方向。除此之外，大數(shù)據(jù)的成本管理還可以有效降低醫(yī)院運(yùn)營的成本，以此提高醫(yī)院資源的利用率。

5.加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員本身便是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得以發(fā)揮效用的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用離不開高素質(zhì)人才的支持。醫(yī)院強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)如果沒有專業(yè)的財(cái)會人員的加入很難被建立和應(yīng)用，因此復(fù)合型的財(cái)會人員是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的關(guān)鍵要素。競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求我們的財(cái)務(wù)人員能夠保持穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的同時(shí)，還需有強(qiáng)大的職業(yè)責(zé)任心與綜合素養(yǎng)，這也是大數(shù)據(jù)得以應(yīng)用的重要前提。在對財(cái)會人員的培養(yǎng)中，需要往復(fù)合型的方向發(fā)展，除了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識，還需要掌握數(shù)據(jù)分析與挖掘的技術(shù)，根據(jù)醫(yī)院系統(tǒng)中不同的數(shù)據(jù)類型，挖掘各個(gè)部門數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，進(jìn)而分析出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，這也是財(cái)會人員未來發(fā)展的重要方向。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)模式的創(chuàng)新

除了上述財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新方向之外，在大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程也要做好進(jìn)一步的創(chuàng)新工作。endprint

1.完全信息動態(tài)財(cái)務(wù)管理

完全信息動態(tài)財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)一體化建設(shè)的重要前提，這其中包含了管理軟件、網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)據(jù)庫存儲等多方面的內(nèi)容。它注重全面提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)同步狀況，推動財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)行。對于醫(yī)院的發(fā)展來說，將財(cái)務(wù)管理作為核心部門，再集合藥品管理、人力資源、后勤物資等多個(gè)日常經(jīng)營部門的參與，不斷融入到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一體化體系當(dāng)中，可以有效提高醫(yī)院的整體工作效率以及管理措施的執(zhí)行。

2.無邊界融合式財(cái)務(wù)管理

在客觀上財(cái)務(wù)管理中雖然存在著一定的邊界，但是無邊界融合式財(cái)務(wù)管理則是加強(qiáng)其邊界的滲透性與有機(jī)性，借助先進(jìn)的管理手段與技術(shù)從主觀上模糊界限，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠與其他的部門有效融合在一起，達(dá)到一種全新的融合狀態(tài)。無邊界融合式的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)通過大數(shù)據(jù)滲透到醫(yī)院日常運(yùn)營的環(huán)節(jié)中，打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的有效流通和滲透，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部資源的配置，這種模式也必然會成為未來融合式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷改革與進(jìn)步，作為社會發(fā)展的重要力量。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題以及大數(shù)據(jù)浪潮下面臨的創(chuàng)新問題，必須采取有效的策略將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作融入到大數(shù)據(jù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，打破財(cái)務(wù)管理的邊界效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息流通與共享，通過大數(shù)據(jù)挖掘與分析的手段不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有價(jià)值的信息，為醫(yī)院決策提供有力的依據(jù)和參考。隨著技術(shù)的深入發(fā)展和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，必然會成為醫(yī)院未來財(cái)務(wù)管理尋求創(chuàng)新的主要方向，提高醫(yī)院整體的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理效率的有效提升。

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作者簡介：

李?。?980—），女，淄博市婦幼保健院，中級職稱，財(cái)務(wù)管理。endprint