基層服務(wù)型團(tuán)組織陣地建設(shè)與功能發(fā)揮研究

杜金亮

摘要：時(shí)代的變遷書寫著豐富而驟變的歷史，企業(yè)管理與建設(shè)也在不斷進(jìn)步與發(fā)展。在企業(yè)與學(xué)校的團(tuán)組織建設(shè)中逐漸樹立了創(chuàng)新理念與思維方式，這對(duì)未來科學(xué)管理建設(shè)具有重要的意義與作用。配合生產(chǎn)力與管理方面的規(guī)律，不斷維護(hù)建設(shè)與發(fā)展需求的條件，維護(hù)團(tuán)組織建設(shè)的重點(diǎn)，并且運(yùn)用綜合分析手段，進(jìn)行基層服務(wù)型團(tuán)組織陣地建設(shè)與功能發(fā)展研究與項(xiàng)目實(shí)施，從而體現(xiàn)此項(xiàng)研究的重要意義與作用。

關(guān)鍵詞：基層 服務(wù)型 團(tuán)組織組織 建設(shè) 功能

中圖分類號(hào)：D297文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）20-0169-02

團(tuán)組織建設(shè)在現(xiàn)代化商業(yè)模式發(fā)展中顯得愈發(fā)重要。由于商業(yè)化資源聚集，更多的人力、資金、技術(shù)等資源會(huì)被生產(chǎn)力規(guī)律吸附到大型或者具有潛力的團(tuán)組織之中，因此，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要不斷進(jìn)行基層服務(wù)團(tuán)組織的建設(shè)與功能性發(fā)揮，使其充分地適應(yīng)市場(chǎng)與生產(chǎn)發(fā)展的需求。

一、基層服務(wù)型團(tuán)組織陣地現(xiàn)狀與問題分析

（一）部分團(tuán)組織服務(wù)意識(shí)不足

在進(jìn)行社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃過程中，需要認(rèn)識(shí)變革時(shí)代的條件規(guī)范以及工業(yè)信息的認(rèn)知與規(guī)律。目前的城鎮(zhèn)化建設(shè)已經(jīng)趨于成熟，在實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)代化的背景下，已經(jīng)對(duì)青年以及青少年產(chǎn)生了很大影響。基于青年人思維模式以及思想意識(shí)梳理，建設(shè)成長(zhǎng)路徑，針對(duì)服務(wù)型團(tuán)組織陣地的變化進(jìn)行引導(dǎo)。在工作中接受新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。[1]但是，基層服務(wù)型組織陣地中往往會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)不足、領(lǐng)會(huì)不深，主要看重業(yè)績(jī)，過于重視硬性指標(biāo)，認(rèn)為搞團(tuán)組織建設(shè)是可有可無的任務(wù)，在精力與時(shí)間上搞團(tuán)組織建設(shè)會(huì)占用硬性指標(biāo)的生產(chǎn)資源的問題。在工作中缺少積極性與緊迫感，沒有相應(yīng)的責(zé)任感執(zhí)行以及實(shí)際任務(wù)的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)不了其服務(wù)型組織與責(zé)任的控制與分析結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在應(yīng)用建設(shè)中產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)知與規(guī)劃建設(shè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。在這種錯(cuò)誤管理模式的影響下，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)組織在重要部署中失去正確方向與功能性發(fā)揮，而在上下級(jí)交互中也會(huì)產(chǎn)生任務(wù)定性分歧，管理與實(shí)踐中進(jìn)行服務(wù)總結(jié)的環(huán)節(jié)導(dǎo)致規(guī)劃角色的轉(zhuǎn)換失敗。

（二）工作的設(shè)計(jì)與核心結(jié)合不緊

工作中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及工作核心結(jié)合不夠完善。進(jìn)行不同程度的控制與建設(shè)，在體系中依然存在著“兩張皮”與“一般化”的普遍現(xiàn)象。依據(jù)一些單位的工作業(yè)務(wù)建設(shè)與軟硬混合的錯(cuò)亂狀態(tài)，進(jìn)行工作計(jì)劃的實(shí)施沒有合理的規(guī)劃與總結(jié)，對(duì)于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新環(huán)節(jié)還沒有徹底地打開結(jié)構(gòu)的變化與服務(wù)型結(jié)構(gòu)團(tuán)組織活動(dòng)的思路。[2]某些單位在進(jìn)行團(tuán)組織建設(shè)中沒有認(rèn)識(shí)到工作的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，在應(yīng)用技術(shù)中還存在教育體系管理以及政治操作中的問題。對(duì)于學(xué)習(xí)與建設(shè)文體活動(dòng)的建設(shè)不夠完善，建設(shè)應(yīng)用的操作與團(tuán)組織建設(shè)工作，對(duì)單位的中心思想變化與操作服務(wù)沒有進(jìn)行深入的研究與探討。很多單位在組織建設(shè)中依然偏離工作中心，導(dǎo)致團(tuán)組織服務(wù)效果不佳，制約著整體團(tuán)組織建設(shè)與功效發(fā)揮與拓展。

（三）服務(wù)形式簡(jiǎn)單系統(tǒng)化規(guī)范不良

對(duì)于服務(wù)方式的研究，在系統(tǒng)方面還有很多不足。當(dāng)下，基層單位服務(wù)型團(tuán)組織沒有進(jìn)行有效的形象建設(shè)，使很多單位的工作滯后，缺少原創(chuàng)的新型血液與思想，沒有置身于優(yōu)化的操作環(huán)境之中，對(duì)于新型的具有特色的活動(dòng)，服務(wù)的手法還相對(duì)傳統(tǒng)，科技的整體水平不高。[3]對(duì)于個(gè)性化的服務(wù)，團(tuán)組織的建設(shè)還處于空白和盲區(qū)，沒有系統(tǒng)的溝通與交流機(jī)會(huì)和整體操作的機(jī)制。對(duì)于工作方法，很多服務(wù)型團(tuán)組織在建設(shè)中缺少對(duì)情況的分析與了解?？偨Y(jié)的過程中，沒有真正地對(duì)團(tuán)組織整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與塑造。針對(duì)聯(lián)合動(dòng)機(jī)與設(shè)計(jì)不能夠?qū)崿F(xiàn)較高的目標(biāo)與任務(wù)?；顒?dòng)單位在進(jìn)行控制規(guī)劃與目標(biāo)完善過程中，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)的聯(lián)動(dòng)與系統(tǒng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。由于技術(shù)與應(yīng)用方式的不科學(xué)，導(dǎo)致基層服務(wù)型團(tuán)組織還缺少很多相互配合的系統(tǒng)化定制與規(guī)范操作，在運(yùn)行的結(jié)構(gòu)與功能上都產(chǎn)生較大的影響。

二、基層服務(wù)型團(tuán)組織陣地功能研究

基層服務(wù)型團(tuán)組織建設(shè)如何充分地展示其自身的組織陣地結(jié)構(gòu)，并且在商業(yè)環(huán)境中體現(xiàn)其優(yōu)越的系統(tǒng)功能，這是真正學(xué)術(shù)分析的主要內(nèi)容和研究此項(xiàng)團(tuán)組織建設(shè)的重點(diǎn)。針對(duì)工作重點(diǎn)以及內(nèi)容的重要性進(jìn)行分析，結(jié)合新型常態(tài)下團(tuán)組織建設(shè)機(jī)構(gòu)以及特點(diǎn)進(jìn)行分析與操作。

（一）創(chuàng)立先進(jìn)的思想引導(dǎo)與價(jià)值體系

基層服務(wù)型團(tuán)組織建設(shè)工作的推廣與開展中，必然會(huì)遇到很多對(duì)應(yīng)的問題與需要解決的結(jié)構(gòu)調(diào)整。在思想建設(shè)中，政治風(fēng)貌與方向需要對(duì)應(yīng)黨建規(guī)劃中的主要思想與標(biāo)準(zhǔn)。正確認(rèn)識(shí)思想工作的重要性與務(wù)實(shí)性。[4]切實(shí)地發(fā)揚(yáng)團(tuán)組織建設(shè)精神。把握重要的地位統(tǒng)一，并完成規(guī)劃任務(wù)。針對(duì)基層服務(wù)型團(tuán)組織的核心價(jià)值觀與思想體系，不斷完善教育和各方面思想政治工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的思想引導(dǎo)與價(jià)值體系確認(rèn)。

1.科學(xué)操作理論跟進(jìn)步伐

在開展社會(huì)建設(shè)與企業(yè)核心價(jià)值體現(xiàn)的同時(shí)，不斷維護(hù)操作應(yīng)用的重點(diǎn)與維護(hù)科學(xué)發(fā)展的武裝教育。實(shí)現(xiàn)工作的重點(diǎn)與調(diào)整，對(duì)于操作優(yōu)勢(shì)的選擇，不斷進(jìn)行教育資源的應(yīng)用與控制，產(chǎn)生組織資源的分配。對(duì)于操作重點(diǎn)的表達(dá)，進(jìn)行發(fā)展政策的對(duì)位與調(diào)整，在改革中不斷兼顧各種問題的處理與總結(jié)。體現(xiàn)建設(shè)先鋒作用，實(shí)現(xiàn)青年人的自覺性工作模式，并且配合企業(yè)格局的發(fā)展。

2.應(yīng)用生動(dòng)的實(shí)踐激發(fā)工作能動(dòng)性

建設(shè)中進(jìn)行團(tuán)員青年的高度精神約束與引導(dǎo)，不斷進(jìn)行道德品質(zhì)的建設(shè)與發(fā)揮。對(duì)于實(shí)踐性的操作內(nèi)容以及工作重點(diǎn)，進(jìn)行有效的理論灌輸與總結(jié)。在先進(jìn)的思想規(guī)劃與文化交流中，不斷進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)與調(diào)整。[4]規(guī)范青年人的思想意思與實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在實(shí)踐中尋找有效而有趣的元素與內(nèi)涵，并且應(yīng)用于團(tuán)組織與發(fā)展建設(shè)中，遵行優(yōu)良的道德品質(zhì)建設(shè)與培養(yǎng)，完善情感的抒發(fā)與熏陶，實(shí)現(xiàn)人性化的綜合素質(zhì)形成，并體現(xiàn)于精神建設(shè)的重點(diǎn)落實(shí)。在最大限度上提升員工的工作能動(dòng)性與思想覺悟。

3.進(jìn)行合理的引導(dǎo)方式發(fā)揮

針對(duì)工作重點(diǎn)與內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)新文化傳播的操作與應(yīng)用路徑的引導(dǎo)。在結(jié)構(gòu)上不斷執(zhí)行媒體的結(jié)構(gòu)變化與功能展現(xiàn)。根據(jù)具體的操作媒體與平臺(tái)進(jìn)行信息的傳播與發(fā)揮，在結(jié)構(gòu)中不斷維護(hù)新媒體的平臺(tái)結(jié)構(gòu)與操作手段的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)更為強(qiáng)烈的信息化采集與應(yīng)用的效果，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)陣地的應(yīng)用與時(shí)代特征的捕捉，在綜合因素的影響下進(jìn)行人文的團(tuán)組織建設(shè)與功能化應(yīng)用。

4.運(yùn)用典型的元素影響

在團(tuán)組織建設(shè)中，對(duì)員工的感化十分重要。對(duì)于操作的核心，需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)組織進(jìn)行實(shí)地分析與功能性總結(jié)。[5]結(jié)合工作學(xué)習(xí)的實(shí)際內(nèi)容，樹立同行列中優(yōu)秀的先進(jìn)榜樣，進(jìn)行團(tuán)組織整體的進(jìn)步與規(guī)范性的技術(shù)調(diào)整。對(duì)于員工的操作以及企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)現(xiàn)優(yōu)良氛圍的營(yíng)造。

（二）建設(shè)服務(wù)型團(tuán)組織規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)組織服務(wù)功能實(shí)效

1.在管理生產(chǎn)中不斷地實(shí)現(xiàn)作為

任務(wù)的完成，通常情況下是對(duì)團(tuán)組織能力評(píng)估的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在各種環(huán)境中不斷拓展與進(jìn)步的基層服務(wù)型團(tuán)組織，需要進(jìn)行具有活力的引導(dǎo)與標(biāo)志。在團(tuán)組織的建設(shè)與發(fā)展中，需要對(duì)基層進(jìn)行有效的管理，并且在建設(shè)中不斷發(fā)揮生產(chǎn)的效用與團(tuán)組織相互結(jié)合的作用。實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行生產(chǎn)力的綜合提升。[6]在假設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展中，不斷提升技術(shù)與條件操作的內(nèi)容。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與維護(hù)中需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織與工作的互動(dòng)與研究，充分地運(yùn)用管理帶動(dòng)生產(chǎn)力的提升，促進(jìn)團(tuán)組織的整體功能發(fā)揮。

2.維護(hù)發(fā)展的重要任務(wù)

在團(tuán)組織建設(shè)與發(fā)展中，要充分地認(rèn)識(shí)任務(wù)進(jìn)行的重要性。不斷維護(hù)青年實(shí)踐與應(yīng)用操作的重點(diǎn)表達(dá)，在進(jìn)行團(tuán)組織建設(shè)與發(fā)展改革的應(yīng)用基礎(chǔ)上，進(jìn)行操作的重點(diǎn)表述與發(fā)展。信心滿滿，對(duì)于人事等相關(guān)操作進(jìn)行建設(shè)與發(fā)揮。不斷拓展應(yīng)用的技術(shù)與思想建設(shè)管理。

3.創(chuàng)新能力的提升

在團(tuán)組織建設(shè)中不斷進(jìn)行創(chuàng)新能力培養(yǎng)，在應(yīng)用團(tuán)組織建設(shè)與發(fā)揮空間的總結(jié)中進(jìn)行活動(dòng)特征的歸納與總結(jié)。[7]應(yīng)用活動(dòng)的主要目的與作用，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行具有實(shí)踐意義的部署，充分調(diào)動(dòng)大眾思維，集思廣益，讓活動(dòng)產(chǎn)生閃光點(diǎn)與創(chuàng)新的思維模式。不斷滲透到學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐之中，形成創(chuàng)新優(yōu)化的良性循環(huán)。

4.應(yīng)用品牌效應(yīng)發(fā)揮作用

在服務(wù)型團(tuán)組織建設(shè)與功能發(fā)揮中，需要認(rèn)清品牌的重要性，充分重視品牌的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用的操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷維護(hù)工作思想意圖的引導(dǎo)，創(chuàng)立品牌的機(jī)制與理念，為團(tuán)組織發(fā)展與創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)建服務(wù)型團(tuán)組織，加強(qiáng)服務(wù)功能

1.積極地推薦人才，助力企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展應(yīng)用中，需要對(duì)人才進(jìn)行發(fā)掘與培養(yǎng)。不斷地提升規(guī)劃操作應(yīng)用水平與對(duì)人才進(jìn)行歸納辨識(shí)。通過拓展各種活動(dòng)渠道或者提高操作科研等方面的水平，進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的分析與層次的設(shè)立。將思想與工作專業(yè)進(jìn)行融合，完成企業(yè)與個(gè)人的共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.針對(duì)企業(yè)與工人的操作需求與業(yè)績(jī)調(diào)整

對(duì)青年人的作為進(jìn)行重點(diǎn)分析與調(diào)整。通過規(guī)律建設(shè)與工作方法的應(yīng)用不斷進(jìn)行重點(diǎn)選拔與歸納。[8]在身體、思想、工作狀態(tài)和專業(yè)能力等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的調(diào)整，維護(hù)單位的發(fā)展穩(wěn)定，在工作中進(jìn)行深入調(diào)整與分析，并且應(yīng)用重點(diǎn)維護(hù)方法實(shí)現(xiàn)操作建設(shè)的基礎(chǔ)。規(guī)范中不偏離單位發(fā)展的理念與團(tuán)組織建設(shè)的目標(biāo)。

三、結(jié)語

文章通過對(duì)基層服務(wù)型團(tuán)組織陣地的建設(shè)進(jìn)行分析，總結(jié)了部分功能性建設(shè)措施與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。在建設(shè)中提倡人文化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際操作的效用。在維護(hù)單位發(fā)展與基層服務(wù)型團(tuán)組織管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新思維的發(fā)揮與功能性拓展。體現(xiàn)時(shí)代的特征與新興生產(chǎn)力表現(xiàn)。運(yùn)用新型的管理方法與思維方式，充分結(jié)合實(shí)際情況全方位地提升基層服務(wù)型團(tuán)組織建設(shè)與發(fā)展應(yīng)用操作的作用與意義。

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責(zé)任編輯：于蕾