新任領(lǐng)導(dǎo)對單位文化的融合與創(chuàng)新路徑

宿宇

【摘 要】 新任領(lǐng)導(dǎo)干部要想開創(chuàng)良好的工作局面必須要做到心中有責(zé)任，眼里有目標(biāo)，腳下有行動；其次，還要展現(xiàn)新任領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，通過營造良好的單位文化氛圍和開展一系列的文化活動來推動單位的文化融合；再次，更要從切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)三個點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新，從而推動單位文化不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 新任領(lǐng)導(dǎo)；文化融合；創(chuàng)新路徑

單位文化建設(shè)是一個單位發(fā)展的重要標(biāo)志，是一種深入人心，對于人的言行舉止工作職責(zé)產(chǎn)生有形或無形的約束力量，是單位創(chuàng)造經(jīng)營績效和價值的動力源泉，是貫穿單位自愿、經(jīng)營管理能力技術(shù)和人才這三項(xiàng)競爭力的基本要素，是形成單位品牌特色，協(xié)調(diào)員工的凝聚力和向心力。它就像一根紐帶，把職工和單位的共同愿景緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。如果說單位是樹，那么文化就是根，根需深扎于蘊(yùn)含豐富水分和養(yǎng)分的土地樹才能迅速成長。作為單位的新任領(lǐng)導(dǎo)來說，要能真正做到“成己為人，成人達(dá)己”，那么單位文化的建設(shè)對自己在新的單位中能否立足便顯得尤為重要了。

一、新任領(lǐng)導(dǎo)做到“三有”是前提

1、心中有責(zé)任

責(zé)任顧名思義就是職責(zé)和任務(wù)。責(zé)任應(yīng)該是身處社會的每個公民需要遵循的，它是一種規(guī)則和條規(guī)，因此它是帶有強(qiáng)制性的。責(zé)任應(yīng)該是每個人應(yīng)做的事情，它是一種義務(wù)。即做好應(yīng)該做的事情，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命。責(zé)任心也是科學(xué)管理的前提。新任領(lǐng)導(dǎo)必需要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感才能真正做到“在其位、謀其政、司其職、求其效”。隨著社會的發(fā)展，社會的進(jìn)步，責(zé)任的內(nèi)在含義也越來越多，隨著社會主義現(xiàn)代化的偉大改革，賦予責(zé)任新的時代內(nèi)容。

2、眼里有目標(biāo)

目標(biāo)就是想要達(dá)到的境界或目的。毛主席說“為建設(shè)一個偉大的社會主義國家而奮斗是我們的總目標(biāo)?！庇纱丝梢?，樹立目標(biāo)是有極其重要意義的。新任領(lǐng)導(dǎo)確立目標(biāo)為單位提供了團(tuán)體工作的方向，因此有助于團(tuán)隊后期行動的統(tǒng)一性。

3、腳下有行動

行動是指為達(dá)到某種目的而進(jìn)行的活動。行動是一個新任領(lǐng)導(dǎo)迅速走向成熟的最佳捷徑。新任領(lǐng)導(dǎo)走馬上任、初來乍到，一切都從零開始，尚且沒有成績，威信更是尚待樹立。然而要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)最重要的就是要做出成績、盡快在組織中樹立威信。政績和威信都不是靠“吹”、“ 捧”、“ 封”出來的，只有靠自己去干、去行動的。鄧小平有“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)踐出真理，領(lǐng)導(dǎo)干部只有到最下層的工作中去實(shí)踐，去摸索，去付出于行動，才能提高業(yè)績，在下屬面前樹立威信。

二、文化融合把握“三要”是綱領(lǐng)

1、新任領(lǐng)導(dǎo)要帶頭營造單位文化氛圍

單位文化氛圍是指領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中，采取各種管理手段所營造出來的有利于實(shí)現(xiàn)單位和諧的氣氛和情調(diào)。文化氛圍有時也被稱為組織特色，一般指組織單位經(jīng)過很長一段時期形成的日常行為習(xí)慣以及組織成員產(chǎn)生共同的價值觀的總稱，是組織在發(fā)展過程中創(chuàng)造的精神財富的總和，新任領(lǐng)導(dǎo)對組織成員個體具有強(qiáng)烈的影響力和感染力，可以把組織成員每個個體的目標(biāo)、個人愛好和個體需要以及由此產(chǎn)生的行為集中起來，這是新任領(lǐng)導(dǎo)組織單位進(jìn)行持久文化建設(shè)的成果。它也是新任領(lǐng)導(dǎo)提倡、培植并身體力行的成效，并采取多種手段使之潛移默化地灌輸?shù)剿薪M織成員的行為習(xí)慣中，經(jīng)過長時間的量變，從而產(chǎn)生質(zhì)變。如若單位文化氛圍已然形成，那么它就會反過來對單位管理產(chǎn)生龐大的約束效用。文化氛圍就其本身含義而言可分為“外顯文化氛圍”和“內(nèi)隱文化氛圍”兩種表現(xiàn)形式?！巴怙@文化”指的是企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等，是能摸得著、看得見的文化；“內(nèi)隱文化”是企業(yè)開展經(jīng)營活動的群眾意識、員工的素質(zhì)和各種價值觀念，通過制度表現(xiàn)企業(yè)文化的含義，體現(xiàn)企業(yè)的核心觀念。

2、新任領(lǐng)導(dǎo)要積極開展單位文化活動

新任領(lǐng)導(dǎo)在單位開展文化活動可以通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如各種有特殊意義的慶典活動、群眾性的文體活動（爬山、露營、球賽、文藝活動）等。具體以“三學(xué)”為主要方式來展開。

3、新任領(lǐng)導(dǎo)要善于推動單位文化融合

文化融合是指來自各種差異性文化之間的相互結(jié)合、相互感應(yīng)以及文化的同化的路徑，在這種文化融合的過程中，多種有差異性的文化互相改造并重新塑造彼此，最終將不同的文化特質(zhì)相互滲透，融為一體。單位文化的融合體現(xiàn)了差異文化之間的統(tǒng)一性，統(tǒng)一性不光會促進(jìn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，還能夠積蓄力量，差異性文化之間能夠互相汲取能夠?qū)ψ约河欣谋舜说膬?yōu)勢。文化融合是一個由文化表層逐漸發(fā)展到文化深層的緩慢的過程。新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分利用管理的藝術(shù)推進(jìn)單位文化的融合。

三、文化創(chuàng)新致力“三重”是保證

1、重切入點(diǎn)的創(chuàng)新

新任領(lǐng)導(dǎo)工作開局的思路必然要受到前任領(lǐng)導(dǎo)工作的影響，然而，新任領(lǐng)導(dǎo)中的絕大多數(shù)都想根據(jù)自己的特色自成一家，主要就是通過轉(zhuǎn)換自己的工作路線的方式來實(shí)現(xiàn)，試圖找到新的切入點(diǎn)。如若新任領(lǐng)導(dǎo)的上任是由于前任領(lǐng)導(dǎo)犯錯引起的，那么新任領(lǐng)導(dǎo)自然而然地會在工作開局調(diào)整思路。反之，如果前任的工作思路是準(zhǔn)確的，新任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開局工作時要調(diào)整思路就必須慎重，否則，若是新任領(lǐng)導(dǎo)對工作思路進(jìn)行盲目的整改會事倍功半。這其中一個很重要的原因就是如若想對工作思路進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)換，必須要贏得組織成員的認(rèn)可和支持。然而，想讓組織成員完全認(rèn)同自己的新路線絕非易事，這需要有一段思想準(zhǔn)備的時間，從某種意義上講，新任領(lǐng)導(dǎo)的開局工作一定會因此而倍受影響。所以，新任領(lǐng)導(dǎo)為了讓組織各成員能更快更好地適應(yīng)自己的新思路和新要求，必須在開局工作中堅持創(chuàng)新的原則，博采眾長，使自己的新思路更完善且更易于被組織成員接受。比較重要的一點(diǎn)是新任領(lǐng)導(dǎo)的開局工作一定要以前任的工作成效為基礎(chǔ)來開展并需要有所改進(jìn)。要把前任領(lǐng)導(dǎo)作為財富。前任的對錯與否一定要由上級領(lǐng)導(dǎo)來評判，新任領(lǐng)導(dǎo)對前任領(lǐng)導(dǎo)的功與過都必須要秉持著客觀公正地態(tài)度去理解和運(yùn)用，絕對不能高談闊論?？v然新任領(lǐng)導(dǎo)會想出各種創(chuàng)新的工作新路線，然而也必須在前任領(lǐng)導(dǎo)工作成果的基礎(chǔ)上去推出自己的工作新思路，這是因?yàn)楦鱾€單位都應(yīng)該能夠保持組織工作的延續(xù)性。所以要把前任領(lǐng)導(dǎo)的工作成果作為自己工作開局的切入點(diǎn)。

2、重關(guān)鍵點(diǎn)的創(chuàng)新

中國的組織管理文化中最具特色、最具有生命力的應(yīng)該就是受我國傳統(tǒng)文化影響的那部分。新任領(lǐng)導(dǎo)要想豐富和發(fā)展單位文化，一方面要吸收國外管理文化好的一面，另一方面要把我們優(yōu)良的傳統(tǒng)繼承下來，在接觸和融合的過程中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不同文化之間的共同發(fā)展。比如，英美國家比較強(qiáng)調(diào)“理性”管理，注重規(guī)則、體制、機(jī)構(gòu)布局、個體利益和比賽競爭等的作用；而東方則更強(qiáng)調(diào)“人性”的管理，如強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系、群眾為主體、團(tuán)隊協(xié)作精神以及待人接物忠誠等的作用。換句話說，在以理性為本，還是以情感為本；以物為本，還是以人為本的問題上，東西方文化產(chǎn)生了極大地差異，因此也就形成了基于兩種不同文化產(chǎn)生的兩種不同的科學(xué)管理模式。這兩種管理傾向由于其基本文化存在差異，雖然不可能完全達(dá)成一致，但卻是可以相互借鑒，取長補(bǔ)短的。

3、重突破點(diǎn)的創(chuàng)新

新任領(lǐng)導(dǎo)要想大展拳腳，必然不會滿足于現(xiàn)狀，所以新任領(lǐng)導(dǎo)必須要在突破前任工作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的精神。管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話有效地說明了領(lǐng)導(dǎo)者是很關(guān)鍵的。新任領(lǐng)導(dǎo)要把為人民服務(wù)當(dāng)成自己的使命，甘愿為下屬做事，以自己的實(shí)際行動征服下屬，以個人魅力引導(dǎo)下屬的方向。領(lǐng)導(dǎo)者是靠自身素質(zhì)吃飯的。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的能力，加強(qiáng)新任領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的引導(dǎo)能力最重要的就是提升新任領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。新任領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用各種因素與條件，使組織成員與自己凝聚在一起。新任領(lǐng)導(dǎo)既要加強(qiáng)管理，按規(guī)矩辦事，又要樹提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)。新任領(lǐng)導(dǎo)還要遵紀(jì)守法，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)力帶動大家一起進(jìn)步，努力工作從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。在實(shí)際工作中，新任領(lǐng)導(dǎo)要想不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，需要注重自我調(diào)節(jié)，逐漸提高“兩種能力”。

因此，新任領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是一個綜合的領(lǐng)導(dǎo)能力，新任領(lǐng)導(dǎo)如果能做到以心感人、以身作則、以感性包容理、以服務(wù)代替管理、以輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)、以制度實(shí)現(xiàn)控制，則達(dá)到潛移默化并使人心歸順，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

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【作者簡介】

宿 宇，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院思想政治教育專業(yè)碩士研究生.