企業(yè)人力資源成本控制問題研究

張慧

【摘 要】作為企業(yè)成本中非常重要的內(nèi)容，對人力資源成本的管理與成本的控制決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展形勢，充分的對人力資源進行利用和發(fā)揮，是企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本實現(xiàn)罪罰經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。對于一個企業(yè)來說，人力資源成本控制作為一項系統(tǒng)的控制工程，企業(yè)不僅要做到全過程控制，還應(yīng)做好全員控制工作。鑒于此，本文主要分析企業(yè)人力資源成本控制問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；成本控制

一、企業(yè)人力資源成本定義及其構(gòu)成

1.定義

人力資源成本的反映是利用對工作人員行為產(chǎn)生的經(jīng)濟價值計算與人力資源管理實現(xiàn)。為使企業(yè)組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，取得最大化經(jīng)濟效益，在人力資源的開發(fā)以及使用、人力資源離職等各項內(nèi)容支出總費用。

2.構(gòu)成

按照人力資源成本與企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系可將人力資源成本分為兩種，一種為直接成本；另一種為間接成本。其中，直接成本主要包括與人力資源相關(guān)取得、使用、開發(fā)、保險等方面產(chǎn)生的實際費用；間接成本主要包括與人力資源相關(guān)的崗位空缺、離職、業(yè)績下降、政策失誤等方面體現(xiàn)在數(shù)量、時間以及質(zhì)量上的成本。伴隨經(jīng)濟進步和發(fā)展，不管是生產(chǎn)物質(zhì)資料的企業(yè)，還是生產(chǎn)非物質(zhì)資料的企業(yè)，都需要對人力資源成本進行控制，主要包括人力資源開發(fā)成本控制、取得成本控制、使用成本控制以及日常人事管理控制，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源成本控制問題

1.缺乏有效的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃主要包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃和工資規(guī)劃等，涵蓋了人力資源管理的全面工作。人力資源規(guī)劃主要通過制定合理的人事政策，影響人力資源管理活動。但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)并沒有制定完善的、有效的人力資源規(guī)劃，缺乏對員工的重視，其中人力資源成本的隨意性相對較大，從而使得成本難以實現(xiàn)合理控制。

2.企業(yè)人力資源管理的制度不夠完善

企業(yè)在對人力資源的管理上沒有具體的管理機制，缺少相應(yīng)的成本預(yù)算體系，導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)目標(biāo)不明確、計劃不強的現(xiàn)象，不規(guī)范、不系統(tǒng)。很多企業(yè)雖然制定了人才管理制度，但是卻沒有實施，制度成為擺設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于我國還沒有形成較為完整的人力資源會計體系，很多企業(yè)在計量方面沿用傳統(tǒng)的模式，管理方式落后，導(dǎo)致其沒有很強的操作性和戰(zhàn)略性。

3.企業(yè)招聘人才目標(biāo)不明確

國有企業(yè)人力資源成本過高的原因主要在于工作人員的數(shù)量太多。企業(yè)管理人員為了促進企業(yè)的發(fā)展，對于人才的招聘過于盲目，引入大量專業(yè)不對口的工作人員，導(dǎo)致工作人員專業(yè)不對口、崗位不合適。企業(yè)對于所引入的人員沒有進行考察，投入大量招聘成本還出現(xiàn)人才缺失。企業(yè)富余人員過多，人才利用率不高，浪費人力資源成本，企業(yè)發(fā)展受到影響。

三、加強企業(yè)人力資源成本控制的有效策略

1.強化成本管理意識

企業(yè)人力資源管理成本意識淡薄成為管理的突出問題，對于存在管理意識淡薄或者其他問題，必須按照管理細則進行落實。在強化管理過程中，要建立預(yù)算成本管理制度，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合不同周期的人力資源供求和人員增減變化，預(yù)算預(yù)估薪酬和招聘、培訓(xùn)等。同時，也要了解勞動保護費用、保險制度和福利費用支出等，強化成本管理意識。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘配置體系

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對企業(yè)人力資源需求的招聘配置實行動態(tài)管理，以招聘空缺為基礎(chǔ)，結(jié)合空缺職位以及實際情況，應(yīng)急崗位聘用臨時員工，此類方式能迅速解決問題，節(jié)省經(jīng)費。根據(jù)費用福利支出以及成本要求，如果職位不需要，則可以立即撤銷。根據(jù)核心職位以及招聘制度的具體要求，選擇合適的招聘方式是從源頭上控制人力資源成本的核心關(guān)鍵。以各個部門的預(yù)算控制為基礎(chǔ)，提前做好招聘成本控制表，將招聘費用降到最低。

3.加強員工的崗位培訓(xùn)

根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟學(xué)可知，經(jīng)濟的發(fā)展取決于人的質(zhì)量的提升，而不是自然資源的資本積累。員工的培訓(xùn)是提升人力資源質(zhì)量和整體競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)在現(xiàn)有的員工培訓(xùn)過程中，除了本崗位的專業(yè)知識外，還需要加入企業(yè)文化、團隊建設(shè)等內(nèi)容，讓員工通過不同形式的企業(yè)培訓(xùn)形成個人價值與企業(yè)價值的核心統(tǒng)一，既能提高員工的崗位能力，又能提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。只有員工的心安了，企業(yè)的人力資源成本才處于可控狀態(tài)。

4.企業(yè)應(yīng)加強自身的文化建設(shè)

文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)的文化做為企業(yè)整體的精神面貌，不僅使員工在工作的過程中有良好的工作環(huán)境，還能增強員工之間的凝聚力，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成是自己的責(zé)任，在工作的過程中形成積極向上的凝聚力量。良好的企業(yè)文化還能在很大程度上提高工作人員的工作效率，從而在工作中形成積極向上的工作氛圍，這樣不僅能夠提高企業(yè)對于人力資源的利用，還能減少企業(yè)在成本上的消耗。

總之，在知識經(jīng)濟時代發(fā)展下，人力資源做為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)管理人員對其的重視程度不斷的在增。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才之間的競爭，對于企業(yè)人力資源的成本管理以及成本控制也已經(jīng)成了必須要面對的問題，降低對人力資源成本的投入也成為了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。

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