建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制方法

謝飛

摘要：在這篇文章中，簡要總結了建筑施工項目管理的概念和要點，分析了我國現(xiàn)行建筑施工管理狀況的不足，針對這些缺陷，提出了具體的對策建議。促進建筑健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

【中圖分類號】TU71【文獻標識碼】A【文章編號】2236-1879（2017）12-0239-01

1建筑工程管理的內容

施工建設涵蓋質量，安全，進度等三個方面，施工管理有質量控制，安全管理，進度管理等三個方面。在項目質量管理的期間，項目質量控制只有采用相關優(yōu)良技術，確保設備良好管理，降低質量風險，有效實施質量管理體系，合理開發(fā)，根據項目施工質量施工階段的具體目標進行管理，加強質量監(jiān)督和質量控制，確保工程質量。在項目安全管理方面，合理安排施工人員，確保人身安全。項目才能按計劃完成。為了避免事故的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，符合“安全第一，預防為先”的準則，在項目施工管理隊伍建立安全管理體系，安全管理體系有效執(zhí)行是必要的。在項目進度管理中，施工進度是施工各方面的重點。項目進度管理事施工次序及時間安排，在項目實施的前提上項目進展情況合理確保項目進度。

2建筑工程管理的意義

2.1有助于降低建筑企業(yè)的成本：

施工項目學習管理有助于減少施工企業(yè)成本，減少資源浪費，使企業(yè)競爭力提升。每一個建筑公司，經過投標競價及承包，中標之后簽訂了一項協(xié)議，之后基于工程中，建筑公司自己的技術水平，工藝裝備的規(guī)模和施工能力和施工能力有效結合，完善施工組織設計，選用最科學，最經濟的施工方案。施工的每個階段需要妥善安排，加強組織管理，另一方面管理物料成本。材料建設項目占大部分支出，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。嚴厲把控采購的材料，嚴格控制價格，質量，采購，驗收，使用，回收材料等主要環(huán)節(jié)，有力監(jiān)督損耗費用，積壓的材料，為避免這種情況，必須確保實際成本在指定范圍內。

2.2工程質量安全的保證：

在施工中，要嚴格加強監(jiān)督，及時消除檢查隱患，按照國家安全生產行業(yè)標準施工。加強安全管理，降低發(fā)生事故的可能性也是減少成本的有效途徑。所以施工企業(yè)不斷嚴格執(zhí)行檢驗驗收體系質量，以提高經營者的專業(yè)技術水平。也要依據圖紙進行，降低人力成本浪費。

3建筑工程管理中存在的問題

3.1項目管理系統(tǒng)不完善：

不完善的管理制度是一個更為突出的問題。雖然近年來，我國政府有關部門明確規(guī)范了施工管理，但仍有一些缺陷。管理體系是行業(yè)活動發(fā)展的基礎，那么項目管理體系是建筑企業(yè)開展業(yè)務的重要依據。但項目管理制度不完善，對正常的施工管理和管理帶來很大的不便，而管理制度不完善將給一些違法建筑公司鉆井漏洞，追求不正當利益；對項目管理嚴重損害，也使得項目的日常監(jiān)督和實施形式無法發(fā)揮真正的管理作用。

3.2從業(yè)人員技術水平欠缺：

現(xiàn)在對于中國建筑業(yè)的發(fā)展，施工人才缺乏，如今我國國內建筑企業(yè)絕大部分監(jiān)理人員都不合格，但在實際施工過程中直接參與了項目質量管理，其中對中國建筑行業(yè)的發(fā)展有直接的負面影響，但仍有少數監(jiān)管技術人員的專業(yè)水平仍然很差，技術問題嚴重不足，如項目質量進一步提高嚴重建設項目質量監(jiān)督的相關標準和模式無法準確理解，缺乏實踐經驗。因此，在實際開發(fā)過程中存在很多問題，無法迅速解決。一般來說，項目建設在質量管理過程中，由于技術人員的建設處于保守的技術觀念上，導致施工過程中，采用傳統(tǒng)的方式建設，而傳統(tǒng)的施工方式使用成本遠高于新興技術，而由于技術人員和管理人員在質量控制過程中，只需簡單的質量預算控制，而不直接參與施工，所以質量計劃與實際項目實施質量存在較大誤差，實際使用成本與相關費用存在較大差異。今天，施工企業(yè)的技術逐漸成為質量控制的重要因素之一，因此，實現(xiàn)質量控制目標的技術問題具有重要意義，建筑企業(yè)要實現(xiàn)質量控制的目標，要從根本上對技術創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)質量保護發(fā)展目標。

3.3工程管理監(jiān)督體制不足：

在建筑業(yè)迅速開展的期間里，企業(yè)首先關心建筑市場的穩(wěn)定和諧。國家有關部門制定了健全的市場監(jiān)管體系，并且有力實施。但在競爭壓力下，部分建筑公司急于求成，沒有加大內部監(jiān)督管理制度建設。企業(yè)不能考慮自身實際來建立項目監(jiān)督管理制度，因此給管理人員鉆漏洞的機會，嚴重時候會造成企業(yè)資金流出。項目管理監(jiān)督機制不足，企業(yè)競爭力不夠，跟不上施工市場。

3.4工程管理意識缺乏：

來看現(xiàn)在的情況，施工單位相關管理人員重點關注技術管理和企業(yè)利潤，不重視工程項目管理，造成單位管理項目管理水平低下，工程管理意識不強，很難有效改善工程管理。他們認為項目管理沒多大用，花費大量的精力及時間，還不如花時間學習施工技術。這錯誤的想法會造成建筑施工工作停滯不前。

4建筑工程管理對策

4.1完善施工項目管理機制：

改善施工項目管理首先要在法律法規(guī)的管理上作出明確的規(guī)定，使管理層能依法依法追究，從而達到加強管理的目的，確保管理建設工作有序進行。其次吸收一些優(yōu)良的管理方法及管理思想，采用有效的管理手段，加大管理體制。

4.2加強技術人才庫：

項目管理人才一般有以下兩個方面：一是引進人才，引進各種技術人員所需的施工過程，確保施工過程的技術需求；另一方面是針對員工本身的知識結構和能力和素質的優(yōu)缺點，以滿足項目管理過程中知識與技術的需求，確保人才供給。

4.3加強施工工作管理監(jiān)督：

施工項目管理計劃，制度，規(guī)則有力開展要實行監(jiān)督。因此，在施工過程管理過程中要切實發(fā)展適當的監(jiān)測機制，組織有關人員進行有效實施。在建設項目管理監(jiān)督部門的情況下，有必要制定相關計劃，逐步實施有針對性的監(jiān)督工作的監(jiān)督和實施。

4.4提高人員意識：

為企業(yè)質量管理能效最高及施工項目進度的保障，企業(yè)應該拋棄以前陳舊的思想，注重建筑管理，科學理解理論及與實際結合，從而提升建設項目管理水平。詳細來看現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，項目管理重要性及工程管理理論等，企業(yè)需要不定時地開展會議，分析總結出一些問題及對策，企業(yè)施工理論層次及管理素質得到了提升，保證施工有力開展。

5結語

在本文中，我們討論了我國建筑施工管理現(xiàn)狀，著力開展施工工作，依據現(xiàn)有施工工程缺乏工程意識，項目管理不善，管理機制不足，人員管理完善不足而提出建議，更好地推動我國建筑施工管理的前進。

參考文獻

[1]祝龍飛.建筑工程管理存在的問題及解決策略[J].科技創(chuàng)新與應用.2017（20）.

[2]趙一為.淺析建筑工程管理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版）.2017（14）.