提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的策略研究

何卓峰

【摘要】：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小企業(yè)生存堪憂。中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力關(guān)系著企業(yè)的生存和興衰。那么中小企業(yè)能否在如此內(nèi)憂外患的環(huán)境之下生存發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)能否找出自主創(chuàng)新能力存在的問題，并如何去提升自主創(chuàng)新能力。本文對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在的問題從創(chuàng)新認(rèn)知到內(nèi)部制度，以及資源利用，平臺(tái)交流等多方面進(jìn)行了研究分析并提出了如何去提升的路徑選擇。

【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)；自主創(chuàng)新能力；提升路徑

一、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在的問題

（一）內(nèi)部管理制度不合理

根據(jù)近年來的數(shù)據(jù)分析可知，由于我國的特殊人情文化，我國有將近七成的民營中小企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式。這些企業(yè)一般都是從家族的內(nèi)部挑選人手擔(dān)任公司的高層管理人員，形成一種以“家族”和“親緣化”為特征的“就近”原則。由于實(shí)行專制獨(dú)裁，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不合理，以及人才來源的局限性等，嚴(yán)重制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。民營企業(yè)的業(yè)主專制獨(dú)權(quán)使其內(nèi)部會(huì)計(jì)變成單一的財(cái)務(wù)管理主體和單一的財(cái)務(wù)監(jiān)督主體，資金胡亂占用嚴(yán)重，在這么一個(gè)財(cái)務(wù)不明，任人唯親的企業(yè)里，員工的積極性會(huì)受到打擊，基層員工的創(chuàng)新勞動(dòng)成果也極有可能被人竊取，這些民營企業(yè)不是靠健全完善的機(jī)制來管理人，而是憑借經(jīng)營者的主管經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)，靠簡單的信任和親情去約束人。這種以人情代替制度的管理方式使得企業(yè)在人才引進(jìn)的來源上偏向決策者的個(gè)人主觀，對(duì)于外來人才的心理造成了隔閡，在一定程度上抑制了他們的才能，導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新能力不升反降的結(jié)果，在增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，具有明顯的局限性。

（二）人才激勵(lì)制度不完善

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展始終離不開各種各樣的人才，那么如何使得人才心甘情愿的留在企業(yè)里為企業(yè)做貢獻(xiàn)就要看經(jīng)營者能否供其所需了。不同的人為了不同的目的工作，或是為了金錢，或是為了名利，可能是為了表現(xiàn)自身一腔熱血，也可能是為了實(shí)現(xiàn)自身滿腹經(jīng)綸的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該通過談話，調(diào)查了解人才所需，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，當(dāng)今社會(huì)中的中小企業(yè)在激勵(lì)制度上實(shí)在是不夠重視，不僅在獎(jiǎng)勵(lì)方面缺少魄力，小恩小惠，在與之對(duì)應(yīng)的績效考核上也表現(xiàn)出明顯的不足，人在天性上大都是認(rèn)同付出多少勞動(dòng)，就獲得多少的回報(bào)，所以對(duì)于員工的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)以及計(jì)算相應(yīng)的報(bào)酬是整個(gè)激勵(lì)制度的核心。誠然，很多中小企業(yè)由于啟動(dòng)資金的不足，并沒有給員工謀劃一個(gè)良好福利的能力，但是這并不代表企業(yè)就可以回避這個(gè)問題，要想馬兒跑又想馬兒不吃草，這種不切實(shí)際的想法最終會(huì)導(dǎo)致人才的流失，企業(yè)發(fā)展的停滯不前，俗話說的好，重賞之下必有勇夫，企業(yè)經(jīng)營者需要懂得，有效的激勵(lì)，可以使得原有的人才迸發(fā)出更強(qiáng)烈的創(chuàng)新激情，所帶來的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是激勵(lì)物質(zhì)所能比擬的。

二、提升我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的路徑選擇

（一）以人為本改善管理機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的存在基礎(chǔ)是它的全體員工，或許未來會(huì)進(jìn)入機(jī)器智能化管理模式，但是對(duì)于現(xiàn)在，靠的還是有喜怒哀樂的人們，是人就會(huì)有情緒，所以企業(yè)在管理時(shí)還是需要以全體員工為出發(fā)點(diǎn)，精準(zhǔn)的分配工作職責(zé)，合理的規(guī)劃化人員結(jié)構(gòu)，避免員工因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠沓霈F(xiàn)的糾紛。在人事協(xié)調(diào)上，對(duì)于基層人員，一線操作人員，這一類人是企業(yè)中體力勞動(dòng)最大的群體，是企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力，好比一架馬車中的馬，若想跑得平穩(wěn)快速，就要保持其充分的體力，所以企業(yè)經(jīng)營者在管理基層員工時(shí)，需要從飲食，作息時(shí)間，業(yè)余休閑等多方面加以考慮，具備一個(gè)穩(wěn)定的大后方基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)開拓創(chuàng)新的強(qiáng)有力保障。對(duì)于企業(yè)中的高端人才，包括程序員，研究人員，設(shè)計(jì)師等等，這些是企業(yè)創(chuàng)新的主力人員，在管理時(shí)需要更加細(xì)心，不僅要根據(jù)員工的個(gè)人性格特點(diǎn)，盡可能的做出公平合理的調(diào)配，還需要考慮其工作的特性，盡可能安排一個(gè)舒適的工作環(huán)境，緩解其壓力，比如程序員的工作就是一整天的坐在辦公室寫編碼，設(shè)計(jì)程序，枯燥乏味，很容易情緒抑郁煩躁，造成工作效率下降的情況，根據(jù)這一情況，現(xiàn)今社會(huì)就出現(xiàn)了程序員鼓勵(lì)師，通過美女服務(wù)緩解其壓力?？偠灾?，努力形成一個(gè)和諧穩(wěn)定的員工基礎(chǔ)，這是一個(gè)企業(yè)開拓進(jìn)取，發(fā)展創(chuàng)新的重要基石。

（二）加大激勵(lì)制度提升創(chuàng)新熱情

建立起長期的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)的技術(shù)人員同企業(yè)形成真正意義上的共同體，激勵(lì)他們從長期發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，去不斷地努力創(chuàng)新。激勵(lì)手段不僅是物資激勵(lì)，還包括情感認(rèn)同和股權(quán)激勵(lì)。上司對(duì)下屬需要給予一定的關(guān)心，保持交流，了解下屬的情況，不時(shí)的給予鼓勵(lì)。在企業(yè)初期，如果沒有足夠的資金為員工發(fā)放福利，那么可以通過員工入股，讓公司真正成為員工自己的公司，增強(qiáng)了認(rèn)同感，也鼓舞了員工開創(chuàng)迸發(fā)的激情。同時(shí)，為了保證激勵(lì)機(jī)制對(duì)創(chuàng)新人員起到有效的激勵(lì)作用，促使他們主動(dòng)地盡其所能，積極創(chuàng)新，企業(yè)必須建立公平公正的員工創(chuàng)新績效考核制度，以此作為激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。沒有人不想得到公平對(duì)待，人人都希望拿到屬于自己的勞動(dòng)果實(shí)，至于如何把創(chuàng)新工作合理地量化，需要企業(yè)通過不斷地實(shí)踐，借鑒行業(yè)和研究界的標(biāo)準(zhǔn)，與創(chuàng)新人員多方面溝通，確定一個(gè)大致認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

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