建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

李凱思

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)在城市化進(jìn)程中取得了很大的進(jìn)步。對(duì)于建筑需求的不斷增大，使得國(guó)家對(duì)工程造價(jià)愈加重視，在管理方面也進(jìn)行了一系列改革，在有效減少建設(shè)成本的同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)造價(jià)管理展開討論，主要介紹造價(jià)管理的理念和趨勢(shì)、造價(jià)管理概述及提升工程造價(jià)的有效措施，希望為相關(guān)研究人員提供一定的參考?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工已經(jīng)取得很大進(jìn)步

關(guān)鍵詞：造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；建筑工程；控制分析

城市化的發(fā)展有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為地區(qū)的繁榮與人民生活帶來(lái)了極大便利。做好建筑施工的造價(jià)管理，減少投入成本是當(dāng)下需要首要考慮的問題。合理控制成本才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是對(duì)建筑施工全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理是非常有必要的，在我國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。

一、全過程造價(jià)大致介紹

全過程造價(jià)指的是在開始施工之前，設(shè)計(jì)人員將圖紙、施工流程等完成并將完整資料提供給預(yù)算人員，預(yù)算人員對(duì)施工中各方面的花費(fèi)做出詳細(xì)的預(yù)算及規(guī)劃，并交由施工部門進(jìn)行施工的過程。全過程體現(xiàn)出造價(jià)管理工作是貫穿于整個(gè)施工過程的，并對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，若出現(xiàn)預(yù)算不合理現(xiàn)象能夠及時(shí)改正。造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理是其最大的特征，在該種特征下的明顯優(yōu)勢(shì)是能夠合理控制建設(shè)成本，避免不必要的浪費(fèi)并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

現(xiàn)階段工程造價(jià)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，不僅實(shí)現(xiàn)其動(dòng)態(tài)化管理，同時(shí)將修建成本控制在合理范圍內(nèi)，且施工質(zhì)量也得到了很大的提升。但在實(shí)際施工過程當(dāng)中，對(duì)造價(jià)管理還存在很多不足，有的企業(yè)并沒有完全遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理方案；有的單位只是走走形式，并沒有真正落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理工作。造價(jià)管理貫穿施工過程，也體現(xiàn)出其工作的復(fù)雜性，企業(yè)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都會(huì)影響整個(gè)施工過程的管理，同時(shí)也對(duì)成本與質(zhì)量的控制產(chǎn)生不利影響。

建筑修建除了受到設(shè)計(jì)圖紙、造價(jià)管理的制約，同時(shí)還受到各種外界環(huán)境的影響。因此在施工前要對(duì)建筑物周圍的環(huán)境進(jìn)行考察和分析，并制定相關(guān)預(yù)防措施。在排除外界因素的干擾后，優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)施工的組織性，普遍提高施工人員的專業(yè)技能等措施都能有效規(guī)避問題，將建筑質(zhì)量大大提高。

二、動(dòng)態(tài)造價(jià)的階段化管理

（一）造價(jià)管理第一階段工作概述

第一階段的工作是對(duì)造價(jià)管理的相關(guān)決策。在施工設(shè)計(jì)開始前企業(yè)需要制定合理的造價(jià)方案，為造價(jià)管理的設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。在確定方案時(shí)，工作人員需要深入市場(chǎng)調(diào)研并將獲得的數(shù)據(jù)整理分析，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。

（二）造價(jià)管理設(shè)計(jì)相關(guān)側(cè)重點(diǎn)介紹

進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要綜合考慮多方面因素，內(nèi)容包括施工地點(diǎn)的實(shí)際環(huán)境、施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平及公司所能承受的最大經(jīng)濟(jì)支出等。在滿足上述要求的前提下，對(duì)建筑修建進(jìn)行精確預(yù)算，盡量使預(yù)算結(jié)果接近實(shí)際施工值，這樣能有效減少施工人員的工作難度。其次對(duì)工程的預(yù)算要使用一定的科學(xué)技術(shù)，例如在預(yù)算完成后，可在計(jì)算機(jī)上輸入相關(guān)參數(shù)進(jìn)行施工模擬，以此檢測(cè)預(yù)算的準(zhǔn)確程度。此外對(duì)較好的設(shè)計(jì)方法可適當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒，從而形成自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

（三）造價(jià)管理第三階段工作概述

第三階段就是施工過程，要達(dá)到有效管理施工過程的目的，需做好以下幾方面工作。施工者參照?qǐng)D紙并結(jié)合具體施工現(xiàn)狀，在成本可控的范圍內(nèi)制定完善的施工方案，在不影響施工質(zhì)量的前提下將企業(yè)效益最大化；加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)的相關(guān)管理，并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，使管理規(guī)范化；通常在修建建筑物時(shí)，施工單位需要與合作方簽訂正式合同，確保該施工過程受法律保護(hù)，在擬定條款時(shí)思路清晰、表達(dá)準(zhǔn)確。簽訂合同前雙方有進(jìn)行友好溝通與協(xié)商，確認(rèn)無(wú)誤后方可簽署。

（四）第四階段的造價(jià)管理工作

第四階段是對(duì)工程進(jìn)行收尾，工作人員需將各種費(fèi)用進(jìn)行審查核實(shí)，保證與預(yù)期預(yù)算成本偏差不大，在對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行精確核算[1]。若在哪項(xiàng)工作上出現(xiàn)成本超預(yù)算，需要及時(shí)改善，這樣才能將費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損壞。

三、提高造價(jià)管理工作效率的有效措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

無(wú)論是哪一階段的工程造價(jià)，其審查與管理都離不開現(xiàn)代科技的幫助。在工作過程中，我們可借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等完成造價(jià)管理[2]。計(jì)算機(jī)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)能讓我們便捷地找到所需資料，監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)こ虅?dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，因此造價(jià)管理工作效率的提高，離不開科學(xué)技術(shù)與設(shè)備的有效使用。

（二）加大施工過程的監(jiān)管力度

我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)是靜態(tài)的，即在施工前對(duì)整個(gè)施工所用材料、人力等進(jìn)行預(yù)算，就可以進(jìn)行相應(yīng)施工。靜態(tài)施工的缺陷就在于此，不能有效掌控施工出現(xiàn)的問題并將其解決。因此動(dòng)態(tài)造價(jià)管理應(yīng)運(yùn)而生，在動(dòng)態(tài)化管理的過程中還需要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工。

（三）合理控制招投標(biāo)造價(jià)管理

在施工前發(fā)標(biāo)單位需要進(jìn)行招標(biāo)工作，在眾多施工隊(duì)伍中選擇最合理的隊(duì)伍進(jìn)行施工[3]。此時(shí)發(fā)表方需要將項(xiàng)目圖紙、工程所需費(fèi)用明細(xì)等詳細(xì)造價(jià)資料提供給施工單位，也就是通常說(shuō)的報(bào)價(jià)。一般情況下報(bào)價(jià)不能太高，要在能夠承受的范圍內(nèi)，還要讓施工方有一定的利潤(rùn)。

（四）提高工程收尾階段的審核力度

在工程接近尾聲時(shí)，就需要全面清算施工中的費(fèi)用，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行審查，確定其沒有超過預(yù)算后，方可進(jìn)行各項(xiàng)賬目的核算。要提高管理質(zhì)量就必須提高審核力度，規(guī)避超預(yù)算狀況。若出現(xiàn)此狀況要及時(shí)補(bǔ)救，才能不使企業(yè)利益受損。

（五）建立健全國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程發(fā)展雖然經(jīng)歷了較長(zhǎng)的階段，但還沒有完善的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化約束，導(dǎo)致施工中存在很多漏洞，因此健全相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)階段的重要任務(wù)[4]。提高系統(tǒng)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，才能有效改善造價(jià)管理質(zhì)量和效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過對(duì)全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的理念和趨勢(shì)、造價(jià)管理概述及提升工程造價(jià)的有效措施的詳細(xì)介紹，使得人們對(duì)其有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。近年來(lái)隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的房屋建設(shè)進(jìn)度也非?？欤瑢?duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理能有效節(jié)省建設(shè)成本，也增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者身份證號(hào)：410421198904022584）