家族企業(yè)管理模式的利弊分析

鄒昊嵐

摘 要： 家族式管理模式是企業(yè)常見的管理模式，在世界范圍內(nèi)，有多個家族企業(yè)取得了成功，如美國福特、韓國三星、香港長江實業(yè)等等。家族企業(yè)是基于血緣關系基礎上建立而來，這種管理模式對于企業(yè)的發(fā)展利弊共存。本文就家族企業(yè)管理模式的利弊進行分析。

關鍵詞： 家族企業(yè)；管理模式；對策分析

【中圖分類號】 F270 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2017）20-0267-01

當今社會中，存在著許多的家族企業(yè)，例如皮爾卡丹、三星等等，是企業(yè)的一種類型。家族企業(yè)不同于其他的企業(yè)，它是在血緣關系的基礎上建立起來的，以追逐家族的利益為目的，企業(yè)領導層也是以家庭成員為主。在我國家族企業(yè)一般是民營性質的企業(yè)，數(shù)量眾多，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

一、家族企業(yè)管理的模式的利弊分析

（一）家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢。

1、組織資源的成本低。

企業(yè)在創(chuàng)辦的初期，資金、技術、人員方面都面臨著匱乏的現(xiàn)狀，某一方面出現(xiàn)問題，企業(yè)就有可能不能順利的經(jīng)營下去。家族企業(yè)可以很好的解決這一問題，家族企業(yè)是家庭成員之間共同創(chuàng)辦的企業(yè)，可以提供強有力的資金支持及技術指導，在人員方面，家族成員就可以應對初期企業(yè)的生產(chǎn)。另外家族成員時間有一定的感強基礎，家族企業(yè)是大家共同的事業(yè)，會全身心的投入到企業(yè)的經(jīng)營中，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

2、家族企業(yè)有較清楚的產(chǎn)權界定。

家庭企業(yè)是有家庭中的主要成員開辦起來的，資產(chǎn)的出資比較明確，因此產(chǎn)權的界定也比較清楚。企業(yè)的資產(chǎn)都掌握在家庭成員的手中，每個成員在企業(yè)中都占有一定分量，在承擔責任的同時也享受企業(yè)給與的權利，因此每個家庭成員都會盡職盡責，不會出現(xiàn)偷懶、?；默F(xiàn)象。家族企業(yè)將責權利很好的統(tǒng)一起來，做到了企業(yè)所有者和經(jīng)營者完美的融合，對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進作用。

3、家族企業(yè)有明確的的領導核心，關系和諧。

在家族企業(yè)中，一般具有一個類似家長的人物，在企業(yè)中具有絕對的權威。家族企業(yè)的成就大多也是靠這位家長的努力，因此其他的家庭成員對他比較敬重，也愿意聽從他的領導。家族企業(yè)的各成員之間是建立在血緣的基礎上，彼此之間有深厚的感情，遇到問題時會積極的應對，是企業(yè)里的人際關系和諧融洽。

（二）家族企業(yè)管理模式的弊端。

1、家族企業(yè)所有權與經(jīng)營權相結合容易形成權力獨斷。

在家族企業(yè)中，所有權和經(jīng)營權是統(tǒng)一的，這樣容易產(chǎn)生封建家長思想，某個人在企業(yè)中擁有絕對的權威，管理企業(yè)中的一切事物，并且為了維護自己的利益，緊抓企業(yè)中的決策權不放，容易形成獨斷專行的局面，影響企業(yè)的發(fā)展。

2、不利于引進優(yōu)秀的人才。

家族企業(yè)的主要特點是企業(yè)中的主要崗位由家族中的人擔任，容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，這樣不利于優(yōu)秀人才的引進。高科技人才及時被引入到公司，及時再努力也不能獲得高層的崗位，這樣容易打消優(yōu)秀人才工作的積極性，不能很好的發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)服務。家族企業(yè)的家庭成員之間有一種天生的優(yōu)越感，比較輕視非家族成員的員工，其他員工工作的再優(yōu)秀也很難融入到他們的圈子中，這樣很難吸引優(yōu)秀的員工到企業(yè)中。即使有優(yōu)秀的人才加入，也會因為觀念、認識的不同而產(chǎn)生的沖突，從而不利于企業(yè)文化的提升。

3、家族企業(yè)更注重經(jīng)驗而非創(chuàng)新。

家族企業(yè)有今天的成績，多數(shù)是由一位有經(jīng)驗的家庭成員帶領著其他的家庭成員努力的結果，他們都有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，因此在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，他們更加注重自己的經(jīng)驗判斷，而缺乏創(chuàng)新的意識。尤其是企業(yè)的規(guī)模很大以后，領導者會有自滿的情緒，不容易聽取他人的建議，從而導致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

二、提升家族企業(yè)管理的對策分析

1、提高創(chuàng)新意識。

縱觀家族企業(yè)的發(fā)展軌跡，不難看出家族企業(yè)有強大的生命力和發(fā)展的動力，在發(fā)展的初期，家族企業(yè)有很強的的發(fā)展勁頭，但是到了一定的階段，家族企業(yè)會出現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)，這就是由于家族企業(yè)比較守舊，缺乏創(chuàng)新意識，不注意抓住機會進行轉型，只是按照既定的目標經(jīng)營下去，因此，要想獲得更大的發(fā)展，家族企業(yè)必須提升自己的創(chuàng)新意識。

2、注重高端人才的引進。

企業(yè)的發(fā)展離不開高端的技術人才，家族企業(yè)的主要成員大多是家族里面的人員，文化素養(yǎng)、專業(yè)水平有限，為了更好的促進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)緊跟時代的潮流，要注意引進高端的技術人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進企業(yè)在時代的要求下蓬勃發(fā)展。

3、注重制度的轉變。

家族企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須要注重制度的轉變，積極向現(xiàn)代化的管理模式靠攏。借助上市，成為面向全社會的公眾公司，在資本市場中獲取到關注和支持，實現(xiàn)產(chǎn)權的清晰化。在家族想放棄企業(yè)的持有權時，也可以利用股市套現(xiàn)，這就有效解決了家族企業(yè)產(chǎn)權不清晰的問題，在這一方面，韓國的企業(yè)非常成功。

4、引進外部人才。

關于家族企業(yè)的傳承問題，要放寬眼界，不僅要重視家族內(nèi)部接班人的培養(yǎng)，更要放眼于家族之外，適當引進優(yōu)秀的人才。在挑選家族內(nèi)部繼承人時，要制定完善的矛盾解決機制，及早制定傳承計劃，保證家族企業(yè)的傳承持續(xù)性。此外，還從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式轉化為科學管理模式，這對于促進家族企業(yè)的發(fā)展十分有益。

綜上所述：

家族企業(yè)是重要的一種企業(yè)類型，在發(fā)展的過程中顯示出很強的優(yōu)勢，但是家族企業(yè)也有一定的不足，制約著企業(yè)的長遠發(fā)展，家族企業(yè)要正視發(fā)展中遇到的問題，以促進其健康成長。

參考文獻

[1] 李凱旭，李嬌. 我國家族企業(yè)管理中的問題與對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013（01）

[2] 馬海霞. 淺談家族企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2012（02）

[3] 胡增豐. 論我國家族企業(yè)管理的困境與出路[J]. 商業(yè)文化（上半月）. 2012（02）

[4] 羅世顏. 論我國家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2011（16）