淺談新形勢(shì)下廣播電視臺(tái)人事激勵(lì)機(jī)制的建立

何艷萍

摘 要： 廣播電視臺(tái)的人才需求種類多樣，對(duì)核心人才的需求更高，本文首先分析了我國(guó)新形勢(shì)下廣播電視臺(tái)人事激勵(lì)機(jī)制的建立原則，然后結(jié)合衡南縣廣播電視臺(tái)的情況分析人事激勵(lì)機(jī)制建立的策略，以期促進(jìn)廣播電視臺(tái)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì)；廣播電視臺(tái)；人事管理；激勵(lì)制度

【中圖分類號(hào)】 F240 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 2236-1879（2017）20-0184-01

當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的景象，各級(jí)電視臺(tái)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)和提高，尤其是高學(xué)歷創(chuàng)新性人才、新媒體方向人才的引進(jìn)非常重要，同時(shí)，要重視對(duì)內(nèi)部人員潛力的激發(fā)，鼓勵(lì)現(xiàn)有工作人員不斷提高工作能力和工作積極性。因此，現(xiàn)在大多電視臺(tái)都在嘗試探索人事激勵(lì)機(jī)制，希望通過人事激勵(lì)來留住人才、促進(jìn)人才成長(zhǎng)。衡南縣廣播電視臺(tái)在實(shí)施內(nèi)部改革的過程中也提出要建立人事激勵(lì)機(jī)制。

一、新形勢(shì)下廣播電視臺(tái)人事激勵(lì)機(jī)制的建立原則

（一）堅(jiān)持以人為本，重視核心人才。

隨著我國(guó)觀眾對(duì)電視臺(tái)節(jié)目的要求越來越高，電視臺(tái)自身必須加強(qiáng)改革創(chuàng)新，因而對(duì)人才的要求也越來越高。尤其是縣級(jí)電視臺(tái)受到一些客觀條件的限制，在人才吸引方面的能力不足，因此更要堅(jiān)持“以人為本”，通過積極的人事激勵(lì)政策來留住電視臺(tái)的核心人才。

（二）分級(jí)管理考核，考核目標(biāo)合理。

在進(jìn)行人事激勵(lì)機(jī)制的建立時(shí)，要對(duì)電視臺(tái)內(nèi)部的員工進(jìn)行分級(jí)，然后采取分級(jí)管理考核，對(duì)不同崗位的人員采取有針對(duì)性的考核辦法，樹立合理的考核目標(biāo)，這樣，電視臺(tái)的員工在完成績(jī)效任務(wù)時(shí)有明確的方向，不會(huì)因?yàn)榭?jī)效點(diǎn)太高或者太低而產(chǎn)生不適應(yīng)。

（三）物質(zhì)精神并重，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

在進(jìn)行人事激勵(lì)機(jī)制的建立時(shí)，要把握好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重的特點(diǎn)，同時(shí)要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能夠感受到單位對(duì)其價(jià)值的全面重視。尤其在縣級(jí)電視臺(tái)中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工獲得生活上的滿足感，而精神獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工感受到工作的意義。

二、新形勢(shì)下廣播電視臺(tái)人事激勵(lì)機(jī)制的建立策略

（一）構(gòu)建成果激勵(lì)體系。

廣播電視臺(tái)以節(jié)目制作為輸出，以廣告贊助為輸入，但是想有廣告贊助必須要有好的節(jié)目，收視率越高、越有影響力的節(jié)目越可以得到廣告商的青睞。當(dāng)前，衡南縣廣播電視臺(tái)作為地方電視臺(tái)，也在探索節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新工作模式，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，該團(tuán)隊(duì)可申請(qǐng)制作1-2個(gè)節(jié)目，并保證節(jié)目的質(zhì)量和收視率。團(tuán)隊(duì)制可以使每個(gè)節(jié)目的工作成員形成一個(gè)緊密的集體，同時(shí)在人事激勵(lì)機(jī)制建立時(shí)，可以將團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合。針對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)主要考核的是團(tuán)隊(duì)的工作成果，即根據(jù)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作成果來進(jìn)行人事激勵(lì)。比如每個(gè)節(jié)目的收視率、廣告招商情況都可以作為團(tuán)隊(duì)成果的具體化表現(xiàn)，根據(jù)這些表現(xiàn)情況來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成果的排名，排名最高的團(tuán)隊(duì)可獲得最多的獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推，而排名較低的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)則無(wú)法享受到獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系。

在省市級(jí)廣播電視臺(tái)內(nèi)部，不同崗位、不同職稱員工的薪酬有較大的差別，但是在縣級(jí)電視臺(tái)，整體工作人員的薪酬待遇都比較低，主要原因在于縣級(jí)電視臺(tái)的收視率較低，面向受眾群體不廣泛，想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收存在一定的困難。但是這種困難并不是不能克服的，針對(duì)縣級(jí)電視臺(tái)的受眾群體，也可以有針對(duì)性地制定一套合理的節(jié)目創(chuàng)新方案，比如主推農(nóng)業(yè)節(jié)目、民生節(jié)目、地方資訊節(jié)目，吸引本地受眾。創(chuàng)新形式，建手機(jī)臺(tái)、新聞網(wǎng)，擴(kuò)大受眾。為了提高縣級(jí)電視臺(tái)員工的積極性，有必要?jiǎng)?chuàng)新薪酬激勵(lì)體系，建立分級(jí)薪酬激勵(lì)機(jī)制，這樣員工在完成更多的工作任務(wù)時(shí)可獲得更高等級(jí)的薪酬，以提高員工的工作積極性，避免現(xiàn)有人才的流失。在薪酬提高之后，縣級(jí)電視臺(tái)也有能力去聘請(qǐng)更專業(yè)的人才，以提高電視臺(tái)節(jié)目的質(zhì)量。

（三）建立績(jī)效考核體系。

績(jī)效考核在電視臺(tái)人事激勵(lì)機(jī)制中也非常重要，但是電視臺(tái)績(jī)效考核機(jī)制的建立具有復(fù)雜性，不同崗位的績(jī)效并不相同，比如新聞編輯是按照新聞的編輯量來進(jìn)行績(jī)效的，廣告部員工是按照廣告贊助完成情況來進(jìn)行績(jī)效的，新聞網(wǎng)的員工是按照新聞的瀏覽量、宣傳內(nèi)容的推廣條數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量等來進(jìn)行績(jī)效的。因此績(jī)效考核體系的建立需要匹配電視臺(tái)不同崗位，還需要匹配電視臺(tái)各個(gè)部門的任務(wù)目標(biāo)。在建立績(jī)效考核體系后，電視臺(tái)內(nèi)部的員工可以對(duì)自己的工作情況有更加清楚的認(rèn)識(shí)。并且薪酬和績(jī)效的分開可以促使有能力的工作人員獲得更多的報(bào)酬。

（四）建立情感激勵(lì)體系。

電視臺(tái)是一個(gè)整體，需要構(gòu)建一定的文化氛圍，因此，在電視臺(tái)的人事激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中，有必要建立起情感激勵(lì)體系，通過精神上、情感上的鼓勵(lì)來提高員工的歸屬感，讓員工真正成為電視臺(tái)的一員。情感激勵(lì)需要電視臺(tái)各部門的管理人員來實(shí)施，通過情感激勵(lì)體系的構(gòu)建可以有效減少員工的離職率和跳槽率。具體來看，電視臺(tái)可以通過節(jié)日福利、生日關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神鼓勵(lì)等多個(gè)方面來提高員工的情感態(tài)度。而且情感激勵(lì)要和物質(zhì)激勵(lì)形成互補(bǔ)關(guān)系，比如有的員工已經(jīng)獲得了較大的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些沒有獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的員工可以進(jìn)行情感激勵(lì)，以鼓勵(lì)員工再接再厲。

三、總結(jié)

綜上所述，廣播電視臺(tái)人事激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)電視臺(tái)的內(nèi)部改革、創(chuàng)新和發(fā)展具有積極作用，從衡南縣廣播電視臺(tái)的人事激勵(lì)機(jī)制的建立過程中得出的相關(guān)思考和策略可以給其他地方電視臺(tái)提供一定的參考。

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