優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量之我見

孫秋香

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑技術和建筑管理越來越成熟；但是通過實踐研究表明，建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一些問題，需要引起人們足夠的重視。這些問題都會影響到建筑工程的質(zhì)量，相關人員需要不斷努力，優(yōu)化建筑施工管理。本文簡要分析了如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

在建筑行業(yè)中，最重要的一個因素就是質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量會對人們的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生直接的影響，還會對社會的和諧發(fā)展產(chǎn)生一定的作用，因此，就需要采取一系列的措施來優(yōu)化建筑施工管理，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量提高的目的。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

一是建筑工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)需要進一步提高：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的建筑施工人員都是文化水平較低的進城務工人員，他們沒有較高的安全意識，沒有了解建筑施工的專業(yè)知識，他們僅僅是為了賺取一些錢財來從事建筑工程施工，這樣在施工過程中就會出現(xiàn)諸多的問題，對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，并且還很容易發(fā)生一些安全事故。其次，施工管理人員的綜合素質(zhì)也需要進一步提高，部分施工管理人員只有較低的文化水平，在管理知識方面比較的缺乏，對施工過程不能有效的控制，這樣就會制約到施工質(zhì)量的提高。

二是施工管理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度缺乏：在時代飛速發(fā)展的今天，市場環(huán)境不斷變化，那么就需要對施工管理模式進行不斷的革新，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工單位都采取保守的做法，采用傳統(tǒng)落后的管理模式，在施工管理中，也沒有積極的引用先進的技術工藝和設備，這樣就無法有效提高工程管理質(zhì)量。采用的是落后的檢測手段和方法，不能夠與時俱進，在創(chuàng)新意識方面比較的缺乏，那么就會影響到施工管理的水平。

三是采用的管理模式依然以事后控制為主：大家都了解事后控制管理模式存在著諸多的問題，如果采用這種管理模式，會不能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，這樣就無法得到有效的解決，將安全隱患留設于工程中。在后期建筑工程的使用中，可能會出現(xiàn)各種各樣的安全事故。

四是管理制度還需要進一步健全和完善：如果施工企業(yè)有著健全完善的管理制度，那么就可以保證施工順利進行，同時嚴格按照相關的規(guī)定和要求來進行施工，保證工程施工的質(zhì)量。但是，目前大部分企業(yè)都沒有充分認識到管理制度的重要性，管理制度還存在著諸多的漏洞和缺陷，需要進一步健全和完善。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一個施工團隊中，一個人身兼數(shù)職的現(xiàn)象十分普遍，這樣就會影響到建筑施工管理的質(zhì)量。

二、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

要對工程質(zhì)量的控制和管理進行強化：施工企業(yè)要大力監(jiān)控施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，從而有效提高工程整體質(zhì)量。具體來講，可以從三個方面來進行，一是施工單位要大力進行質(zhì)量保證體系的構(gòu)建工作，對質(zhì)量管理制度進行不斷的健全和完善，落實各項質(zhì)量管理責任，保證出現(xiàn)事故可以向責任人追究，這樣負責人的質(zhì)量意識和責任意識就可以得到顯著提高。在施工之前，質(zhì)量技術交底工作要科學進行，向施工班組發(fā)放作業(yè)指導書，施工團隊要對其仔細了解，同時，還需要對不同級別技術管理人員的權限進行正確劃分，保證每一個人都了解自己的職責權限，認真施工。其次，要控制施工全過程的質(zhì)量，質(zhì)量控制不能只在事后進行，需要進行事前控制和事中控制，事前控制指的是在施工之前，整體規(guī)劃項目的施工現(xiàn)場；事中控制指的是在施工過程中，監(jiān)控工程質(zhì)量。最后，還需要對工程施工程序進行嚴格控制，在施工時，嚴格依照相關的施工工藝來進行，通常情況下需要設置專門的人員來負責，這樣才可以提高工程質(zhì)量。

優(yōu)化成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益：企業(yè)經(jīng)濟效益會在很大程度上受到工程成本高低的影響，因此，施工單位就需要對施工成本進行科學的控制，首先，成本預算工作是必不可少的，要對資金支出情況進行合理規(guī)劃，施工單位要對招標文件進行深入的研究，然后科學的預測和計算招標工程成本，結(jié)合市場行情，制定科學的報價，要認真的書寫標書，保證沒有出現(xiàn)遺漏問題，這樣就可以方便以后工作的進行。其次，要對工程成本進行嚴格控制，大力監(jiān)督施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，同時，偷工減料問題也是被嚴令禁止的。要指派那些有著較高思想覺悟以及清正廉潔作風的人員去進行施工材料的采購工作，既要保證工程質(zhì)量，又要對施工成本進行嚴格控制。

做好施工現(xiàn)場的安全管理：在施工過程中，安全也是非常重要的一個方面，要采取一系列的措施，來提高施工人員的安全意識和安全技能，進而保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量。首先，對制定的安全生產(chǎn)制度和體系等進行大力健全和完善，施工人員在操作的時候，要嚴格依據(jù)相關的安全制度來進行，相關負責人員需要定期經(jīng)常的檢查項目安全工作進展情況，如果出現(xiàn)了違規(guī)作業(yè)情況，就需要對相關人員進行嚴厲處理。其次，施工企業(yè)需要大力宣傳安全施工的重要性，讓每一個施工人員都了解到安全施工的重要性，必要的話，項目組還可以設置專門的小組來進行安全管理工作，對項目安全施工進行負責，從而降低安全事故的發(fā)生率。最后，相關負責人也需要進行安全生產(chǎn)檢查工作，制定一系列的獎懲措施，定期抽查部分工程，如果出現(xiàn)了問題，嚴厲追究相關責任人的責任。對于出現(xiàn)的各種問題，需要深入分析，找出發(fā)生原因，以便采取一系列的措施來進行預防。

加強對施工人員的技術培訓：通過上文的敘述分析我們可以得知，施工人員素質(zhì)低下也是工程質(zhì)量不高的一個很重要原因，那么就需要采取一系列的措施來進行改善。比如大力培訓施工人員，將工程施工作業(yè)中的難點作為培訓的重點，以此來不斷提高施工技術人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，目前在建筑施工管理中還存在著一系列的問題，在很大程度上制約到了建筑工程質(zhì)量的提高。建筑施工管理并不是一項簡單的工作，它涉及到很多個方面，需要不同部門密切配合。施工企業(yè)需要總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積極應用先進的技術和設備，借鑒國外先進的施工管理經(jīng)驗，不斷提高建筑施工管理質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量。本文簡要分析了如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，希望可以提供一些有價值的參考意見。