建筑電氣工程的智能化技術(shù)應(yīng)用分析

樊世宏

【摘要】在EPC總承包模式下，設(shè)計工作是整個項目能否取得成功的關(guān)鍵，設(shè)計工作是對項目后續(xù)整體工作進(jìn)行設(shè)計，如果設(shè)計工作質(zhì)量較差，那么將會對整個項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面都能產(chǎn)生非常大的影響，所以需要加強(qiáng)在設(shè)計上的管理工作?；诖?，本文就對EPC總承包模式下的項目設(shè)計管理工作進(jìn)行探討，使人們對管理工作中的內(nèi)容要點(diǎn)有一定的了解，并重視在項目設(shè)計管理上的工作。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包；項目設(shè)計；管理要點(diǎn)

所謂EPC項目管理主要是指企業(yè)要根據(jù)合同中的內(nèi)容，對項目進(jìn)行設(shè)計、施工等方面的工作，并負(fù)責(zé)項目在建設(shè)中的質(zhì)量、成本、工期等內(nèi)容。在該模式下，業(yè)主將項目所存在的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給了承包商，承包商要想降低所面臨的風(fēng)險，需要重點(diǎn)加強(qiáng)在項目設(shè)計上的管理工作，促使所得出的設(shè)計方案能夠滿足項目的要求，并且還能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者就對項目設(shè)計管理工作在各個階段的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行探討。

1、項目可行性研究階段和策劃階段

在該階段所進(jìn)行的設(shè)計，需要先對其在市場中的定位進(jìn)行分析，然后再根據(jù)業(yè)主自身的具體需求來進(jìn)行設(shè)計，然后再結(jié)合當(dāng)前所實(shí)施的工程技術(shù)來提出具有較強(qiáng)針對性的設(shè)計方案。由此能夠看出，此階段在項目設(shè)計管理工作上的要點(diǎn)內(nèi)容是市場和業(yè)主兩個層面，只有在這兩方面上變現(xiàn)的較為合理，該項目在設(shè)計完成以后便能夠產(chǎn)生良好的效益。

2、工程投標(biāo)階段

在該階段所進(jìn)行的設(shè)計管理工作主要是以投標(biāo)報價為主，項目設(shè)計管理人員不僅要了解業(yè)主思維方式和項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣，掌握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)，同時對項目所涉及的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，但還需要對項目標(biāo)書當(dāng)中在技術(shù)上的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，例如了解項目中所包含的主要材料，并事先對其進(jìn)行詢價。經(jīng)過多次的調(diào)查與研究后，才能夠提出更加具有競爭力且合理的投標(biāo)價格。在當(dāng)前我國市場中，很少有如此多的時間去開展各項準(zhǔn)備工作，無法對項目的具體情況有一個充分了解，如此便需要工作人員加強(qiáng)在設(shè)計上的管理工作，其一方面總結(jié)出前期項目完成的各項數(shù)據(jù)，另一方面還需要重視一些外來關(guān)鍵數(shù)據(jù)的獲取，以此來豐富企業(yè)數(shù)據(jù)庫，這也是企業(yè)項目設(shè)計管理工作中的要點(diǎn)內(nèi)容。

3、項目實(shí)施階段

項目的實(shí)施是以最初設(shè)計方案的體現(xiàn)，也是整個項目建設(shè)中的重要階段，其對項目在質(zhì)量、進(jìn)度等方面都具有非常重要且深遠(yuǎn)的意義。

3.1項目設(shè)計管理工作對進(jìn)度所造成的影響

任何一個項目如果采用了EPC總承包模式，那么則說明其在工藝上相對較為復(fù)雜，項目投資規(guī)模較大，對于專業(yè)技術(shù)的要求也十分高，這些要求在一定程度上要求了設(shè)計工作本身具有非常大的工作量，設(shè)計周期也相對較長。從部分項目統(tǒng)計情況來看，整個項目的設(shè)計工作所消耗時間的占比達(dá)到了項目總工期的40%到60%，如果再將采購、施工工作考慮到其中，那么設(shè)計工作將存在于整個項目建設(shè)的全過程。

針對一些特殊設(shè)備的制造和材料的采購，其將會影響到整個項目的施工工期。例如，在某一項目中需要使用到再生器這一設(shè)備，兩個不同企業(yè)在材料選擇上存在很大的不同，A公司在材料選擇上主要使用的是引進(jìn)材質(zhì)，但是在B公司承接相同的項目后發(fā)現(xiàn)，如果還使用該材料作為再生器材料，那么該項目則不能夠按照合同中所規(guī)定的工期按時完成，所以B公司中的相關(guān)技術(shù)人員和管理人員在經(jīng)過多次求證以后將材料更改為國內(nèi)缸蓋。此時設(shè)計管理工作不僅使項目能夠按時完成建設(shè)，還能夠降低在項目上的投資，所取得的效果是雙贏的。

項目在受到各個方面因素影響，其對項目設(shè)計進(jìn)度有大的影響，常常需要根據(jù)項目的具體情況來進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過最初設(shè)計方案所形成的采購單是用以進(jìn)行材料和設(shè)備采購的重要依據(jù)，而制造商所反饋回來的資料則是設(shè)計管理人員進(jìn)行后續(xù)工作的基礎(chǔ)，所以要加強(qiáng)在設(shè)計階段對設(shè)計所進(jìn)行的管理工作，同時協(xié)調(diào)好各個方面的工作，促使后續(xù)工作能夠順利完成。

3.2項目設(shè)計管理工作對質(zhì)量所造成的影響

項目設(shè)計管理工作的質(zhì)量將會對EPC總承包項目在運(yùn)行成本和建設(shè)成本上產(chǎn)生很大影響。該類型的項目在實(shí)施過程中所涉及的環(huán)節(jié)是非常多的，如果在某一環(huán)節(jié)中存在質(zhì)量問題，那么都會對日后正常運(yùn)行產(chǎn)生直接影響。設(shè)計文件是施工和采購的重要技術(shù)文件，如果設(shè)計工作無法滿足施工和采購等工作的需求，那么則有可能造成已采購?fù)瓿傻牟牧虾驮O(shè)備需要重新進(jìn)行采購，甚至?xí)?dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重返工的情況，這給項目的建設(shè)將產(chǎn)生不利影響。

初步設(shè)計主要是以可行性報告等文件為依據(jù)所編制的文件，在該階段所進(jìn)行的設(shè)計工作主要是先確定工藝、平面布置圖與工藝流程圖等，最為關(guān)鍵的設(shè)備需要滿足文件中的要求，以此來完成該工程項目最初的設(shè)計。從某種角度來說，初步設(shè)計工作在整個項目中都是非常重要的工作，其起到的作用是其他工作所無法達(dá)到的，所以需要工作人員重視在該階段的工作。一個項目是否能夠獲得成功是和項目初步設(shè)計有著緊密的聯(lián)系，如果在初步設(shè)計工作中存在一定的問題，那么在后續(xù)的設(shè)計工作中難以采取措施對其進(jìn)行彌補(bǔ)，從而影響到項目工程的質(zhì)量，所以加強(qiáng)在初步設(shè)計上的管理工作是整個項目的重點(diǎn)工作。

3.3項目設(shè)計管理工作對成本所造成的影響

在對EPC總承包項目上的成本控制上，最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容是對費(fèi)用進(jìn)行估算。項目在不同的階段，由于編制在準(zhǔn)確度和深度上存在不同，將會對項目費(fèi)用的控制產(chǎn)生不同的影響。針對于項目的控制和管理工作，經(jīng)常會受到進(jìn)度、質(zhì)量等因素的影響導(dǎo)致在最終費(fèi)用上常常和最初的計劃出現(xiàn)較大的偏差，因此要對項目費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來保障項目在滿足合同要求時也能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

EPC總承包項目在各個建設(shè)階段中，設(shè)計階段對其所產(chǎn)生的影響是最大的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，初步階段的設(shè)計工作對項目最終成本所產(chǎn)生的影響是最大的，能夠達(dá)到60%以上，而施工階段對項目成本所產(chǎn)生的影響則在5%到10%之間，所以要想提高項目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)在設(shè)計階段的管理工作，不僅要使設(shè)計方案變得更加合理，還需要減少設(shè)計時所出現(xiàn)的缺陷，避免在后續(xù)施工中發(fā)生不可挽回的損失?，F(xiàn)階段，對設(shè)計工作所進(jìn)行的成本管理，其主要是通過運(yùn)用限額設(shè)計、價值工程等而實(shí)現(xiàn)的，不僅要保障其在設(shè)計上要符合我國在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上的相關(guān)要求，還需要將項目的成本控制在一定范圍內(nèi)，使項目在滿足建設(shè)要求時也能夠付出最少的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

設(shè)計工作在整個項目中起到引領(lǐng)的作用，其將對項目全過程工作產(chǎn)生影響，這便需要企業(yè)在此方面提高重視，做好設(shè)計管理工作，確保設(shè)計工作不會對后續(xù)工作產(chǎn)生消極影響。在滿足項目施工質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)盡量減少項目施工周期，降低在項目上所投入的資本，從而使項目承包商和業(yè)主都能夠獲得最大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟憲海，趙啟.EPC模式下業(yè)主和承包商的風(fēng)險分擔(dān)與應(yīng)對[J].國際經(jīng)濟(jì)合作，2014（12）：45—46.