淺談建設(shè)工程合同與合同管理

【摘要】詳細(xì)介紹了建設(shè)工程合同及合同管理的基本內(nèi)容，并對二者間的關(guān)系進(jìn)行了分析與闡述。本論文對建設(shè)工程合同和合同管理這兩個概念進(jìn)行了解釋，闡述了加強(qiáng)其相關(guān)的意義、地位及作用。最初，應(yīng)制定一個令雙方都滿意的建設(shè)工程合同，它為合同管理提供了法律依據(jù)；其次，撰寫一個合格的合同文件，需要相關(guān)人員對合同方面的有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)工程有一定的熟悉度。在此，就建設(shè)工程合同及合同管理的分析，闡述二者的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】合同；建設(shè)工程；合同管理

1、建設(shè)工程合同的概念

建設(shè)工程合同是工程合同的一種，也稱建設(shè)工程承發(fā)包合同，其與建筑工程的質(zhì)量有直接關(guān)系。在很長一段時間里，人們沒有認(rèn)識到建設(shè)工程合同的重要性，因而導(dǎo)致了一系列問題，如：合同的簽訂格式不規(guī)范，合同的內(nèi)容不完善等。因此，了解并學(xué)習(xí)建設(shè)工程合同的概念有助于我們更好地實(shí)施和履行雙方之間的權(quán)利和義務(wù)。

1.1建設(shè)工程施工合同的主要問題

1.規(guī)范性欠缺

上世紀(jì)八十年代初，由于改革開放，計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。大量的從業(yè)人員開始接觸合同，而由于教育水平的缺乏，很多事項處于一種起步階段，因而導(dǎo)致合同規(guī)范性欠缺。具體體現(xiàn)在，內(nèi)容不得要領(lǐng)，缺少必要的因素，過于簡單。

2.認(rèn)識性欠缺

由于合同管理是囊括了洽談、簽訂、變更、終止等過程的管理，相關(guān)人員在簽訂時由于認(rèn)識性欠缺，匆匆簽訂合同，導(dǎo)致存在著諸多問題，有時甚至沒有書函的確認(rèn)，因此使雙方處于不平衡的局面。

3.法律性欠缺

在簽訂合同之后，或存在著違約方違法亂紀(jì)的行為，時常人們沒有意識到合同的法律效應(yīng)，而采取一些極端方式維權(quán)。造成不少人力財力的損失和社會動蕩。

1.2建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容

1.工程范圍；2.建設(shè)工期；3.開工和竣工時間；4.工程質(zhì)量；5.工程造價；6.技術(shù)資料交付時間；7.材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任；8.撥款和結(jié)算；9.竣工驗收；10.質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期；11.相互協(xié)作條款。

1.3建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

1.合同管理對工程經(jīng)濟(jì)效益影響大，主因是其工程價值量大。

2.現(xiàn)代工程體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致工程合同管理工作繁復(fù)，因此需要高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平和管理水平。

3.工程合同變動較為頻繁，主要體現(xiàn)在文件多，條款多，附帶的其他合同繁復(fù)等方面。

2、合同管理的內(nèi)涵

從二十世紀(jì)七十年代初開始，在資本主義國家，生活中實(shí)際經(jīng)驗的積累和管理理論研究致使合同管理的重要性也不可同日而語。合同管理對于一個建設(shè)工程而言有著極其重要的地位，不同的合同類型對應(yīng)著不同的建筑工程。但不可否認(rèn)的是，合同管理以業(yè)主為中心，堅定不移地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的利益最大化。

2.1合同文件的組成

合同協(xié)議書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、中標(biāo)通知書、專用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、通用合同條款、已標(biāo)價的工程量清單和其他合同文件。

2.2工程合同的主要內(nèi)容

1.當(dāng)事人的基本情況，了解當(dāng)事人是否具備實(shí)施此次工程的條件。

2.明確合同所指向的建設(shè)工程的內(nèi)容和范圍。

3.在進(jìn)行工作前完善相應(yīng)工作對應(yīng)的條款。

4.合同開/竣工日期，對工期延誤等問題進(jìn)行商討并制定相應(yīng)計劃。

5.對工程質(zhì)量應(yīng)做出明確的保障和承諾。

6.對材料及設(shè)備存在的問題進(jìn)行約定。

7.合同終止的條件，如何判斷，何時實(shí)施。

8.如若存在爭議，爭議的解決也是必不可少的環(huán)節(jié)。

3、建設(shè)工程合同與合同管理的關(guān)系

建設(shè)工程合同由于其工程量巨大，工程價值高等因素，故建設(shè)工程合同存在著一定的分類。可以按照物資、設(shè)計、監(jiān)管、咨詢等方面進(jìn)行分類。為保證各方面的順利進(jìn)行，雙方需在建設(shè)工程初期擬定合同，從而形成具有法律效應(yīng)的規(guī)范性指導(dǎo)文件。合同在保障雙方效益的同時，如何利用合同解決、化解矛盾也是人們不可忽視的一個方面。在工程竣工后，有關(guān)物資設(shè)備等方面的處理、交接也需要合同進(jìn)行完善。綜上所述，這些方面的諸多問題已經(jīng)成為現(xiàn)代合同管理的核心，因此我們必須抓緊合同管理的每一步。在工作中，為體現(xiàn)目標(biāo)的積極意義，認(rèn)真做好合同簽訂階段的防控和嚴(yán)格執(zhí)行過程中的合同，是對合同簽訂人員必不可少的要求。但是，由于我們正處于社會主義發(fā)展的初級階段，合同體系的很多方面存在著缺陷，這個問題亟待解決，因此我們需要加強(qiáng)合同管理的每一步。同時，法律效益的不斷提升，有助于合同管理的實(shí)施，提升了我國建筑行業(yè)的規(guī)范性。

結(jié)語：

綜上所述，優(yōu)良的合同管理存在以下幾個優(yōu)點(diǎn)：1.提升項目管理的有效性；2.對工程的成本等因素進(jìn)行科學(xué)管理；3.保障工程的質(zhì)量。合同管理在保證工程質(zhì)量的同時，也降低了建設(shè)工程的風(fēng)險，更能推動建筑工程的順利進(jìn)行。在合同的要求下，對物資、設(shè)備、材料等方面的合理使用，大大降低了工程浪費(fèi)，對貪污腐敗起到了一個重要的預(yù)防作用。同時，雙方按照合同上規(guī)定的工期，按照圖紙一步一步走，避免了工程的延誤，極大地保障了雙方的利益。但如果合同管理實(shí)施不善，則有可能導(dǎo)致施工人員怠工的情況，那么工程的現(xiàn)場建設(shè)將會大打折扣，因此大力推動合同管理是對雙方負(fù)責(zé)的一個體現(xiàn)。

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作者簡介：

黃芬韋（身份證號：450122198202171523）。