關(guān)于施工企業(yè)會計核算相關(guān)問題的探討

陳曉平

摘要：近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深人以及國際經(jīng)濟全球化趨勢的飛速發(fā)展，我國的整體經(jīng)濟水平得到了大幅度的提升，許多企業(yè)單位也借此機會得到了較大的發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，科學(xué)、有效的會計核算工作有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益；但是就目前的情況來看，大部分施工企業(yè)原有的會計核算工作已經(jīng)不能很好的滿足其財務(wù)管理以及發(fā)展的需要，在一定程度上阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，如何優(yōu)化會計核算工作已經(jīng)成為大多數(shù)施工企業(yè)急需解決的問題。本文將結(jié)合已有的研究文獻，針對施工企業(yè)會計核算工作的相關(guān)問題進行探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會計核算；特點；現(xiàn)存問題；建議與解決措施

一、引言

近年來中央一直強調(diào)環(huán)境保護的重要性，那么對于污水處理等施工企業(yè)來說，做好會計核算工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，同時也能在很大程度上實現(xiàn)環(huán)境保護的效果。但是，由于施工企業(yè)的發(fā)展過于迅速，使得一些工作遠遠滯后，不能很好的滿足施工企業(yè)的發(fā)展需求。對于施工企業(yè)而言，科學(xué)、高效的會計核算工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段的情況來看，我國大多數(shù)施工企業(yè)的會計核算工作中存在的問題還是比較多，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，對于多數(shù)施工企業(yè)而言，如何優(yōu)化已有的會計核算工作已成為當(dāng)務(wù)之急。本文將在已有研究的基礎(chǔ)之上，再總結(jié)作者多年來的工作經(jīng)驗，首先對我國施工企業(yè)會計核算工作的特點進行了簡要的介紹，然后深入分析了施工企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)存問題，最后結(jié)合實際情況針對以上問題提出了一些實質(zhì)性的建議與改進措施，以期為我國施工企業(yè)會計核算工作的優(yōu)化提供一定的借鑒，同時也希望能夠更好的實現(xiàn)我國環(huán)境治理的目標(biāo)。

二、我國施工企業(yè)會計核算工作的特點分析

（一）一般采用分級核算模式。當(dāng)前企業(yè)中會計核算的方式主要有兩種：一是集權(quán)式管理，這種管理模式是指所有的項目都在公司本部進行統(tǒng)一的會計核算管理；二是分權(quán)管理，這種管理模式是指每個項目工程對自身的財務(wù)進行單獨的管理，最后將核算匯總的管理模式。對于施工企業(yè)而言，其項目施工具有周期長、成本投入高以及項目地點比較分散等特點，如果采用集中核算的方式會大大增加工作難度，容易造成實際實施工作與會計核算工作嚴(yán)重脫節(jié)的情況，這會降低施工企業(yè)會計核算工作的質(zhì)量和效率。因此，施工企業(yè)一般都是采取分級核算的方法。

（二）施工成本單獨核算。一般來說，施工企業(yè)應(yīng)包含多個施工項目，施工總價核算工作應(yīng)是單個施工造價的總和。另外，由于施工企業(yè)的項目工程本身就具有較大的流動性和多樣性等特點，項目與項目之間可能存在較大的差異，因此不能對工程成本進行籠統(tǒng)的核算，盡量采取各個工程單獨核算的方法。這樣能夠提高工程項目信息資料的準(zhǔn)確性，有利于加強預(yù)算成本與實際成本的統(tǒng)一聯(lián)系。

（三）成本核算與價款結(jié)算分階段進行。施工企業(yè)開展工程項目的特點主要有工程建設(shè)周期較長，資金投入大且風(fēng)險性較高等。如果在工程完成之后再統(tǒng)一對相應(yīng)的價款進行結(jié)算，這樣很容易造成工程項目的資金周轉(zhuǎn)不靈，也可能因為時間間隔的問題導(dǎo)致核算資料遺失、核算結(jié)果不夠精確等情況。所以很多施工企業(yè)的成本核算和價款結(jié)算等工作一般都是根據(jù)工程項目的大小、所需時間以及工程開展的實際情況進行安排，這些核算活動一般都是按階段進行，以保證企業(yè)內(nèi)部資金能夠有效的運轉(zhuǎn)。

三、我國施工企業(yè)會計核算工作中現(xiàn)存問題

（一）會計核算工作缺乏規(guī)范性。目前，不少的施工企業(yè)存在會計核算工作不規(guī)范的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)如下：①對于會計核算單據(jù)的填寫不夠規(guī)范。有的會計核算單據(jù)沒有標(biāo)明資金的具體收支情況，項目間成本亂記的情況略顯嚴(yán)重。②資金結(jié)算手續(xù)不夠規(guī)范。有的施工企業(yè)會存在資金結(jié)算手續(xù)不到位的情況，對于資金收支的票據(jù)不是很清楚，從而導(dǎo)致已付款和預(yù)付款分界不分明，資金管理混亂。③工程價款的結(jié)算不夠規(guī)范。相關(guān)部門沒有及時對工程價款進行結(jié)算，這樣會增加工程價款轉(zhuǎn)為壞款的幾率。

（二）會計核算工作中對成本控制和核算缺乏重視?，F(xiàn)階段，我國很大一部分施工企業(yè)的高層管理者對會計核算工作的認(rèn)識和理解都不是特別深人，尤其對于會計核算工作中的成本控制和核算工作的重視程度不夠；多數(shù)只是片面的認(rèn)為，會計核算工作就是對項目的資金情況進行監(jiān)管，而忽略了成本管理的重要性。在成本核算方面，缺乏科學(xué)、有效的成本核算制度，管理者只是將工作重心集中在企業(yè)整體資金管理上，忽略了成本核算對于會計核算工作開展的重要性。

（三）缺乏科學(xué)、完善的施工企業(yè)監(jiān)管體制。施工企業(yè)的會計核算工作要高效、有序的開展，那就離不開一個科學(xué)、完善的監(jiān)管體系；一個有效的監(jiān)管體系能夠確保企業(yè)會計核算工作有秩序的開展，對工作的每個流程進行嚴(yán)密的監(jiān)督和管理，如此能夠在很大程度上提高會計核算工作的質(zhì)量和效率。但是就目前的情況來看，雖然已有施工企業(yè)建立了獨立的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，但是相關(guān)的部門并不是很明確自身的職責(zé)，以至于相關(guān)工作出現(xiàn)監(jiān)督空白的情況。有的企業(yè)也會采用外部監(jiān)督體系，但是這種方法經(jīng)常會使實際工作流于表面，監(jiān)督管理功能無法達到預(yù)期的要求。

四、施工企業(yè)優(yōu)化會計核算工作的建議與措施

（一）總結(jié)已有經(jīng)驗，規(guī)范會計核算工作。由于大多數(shù)施工企業(yè)的發(fā)展時間比較短，在很多方面都還缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致會計核算工作不夠規(guī)范；這就需要施工企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷摸索，積極借鑒其他企業(yè)的工作經(jīng)驗，再結(jié)合自身的特點和發(fā)展要求建立一套具有企業(yè)文化特點的會計核算體系。規(guī)范會計核算工作，可以從以下幾個方面入手：①規(guī)范相關(guān)單據(jù)的填寫。單據(jù)作為后期重要的收支憑證，其填寫需要統(tǒng)一、規(guī)范。企業(yè)可以組織財務(wù)部門的專職人員對相關(guān)單據(jù)的填寫進行培訓(xùn)，相關(guān)工作人員在填寫單據(jù)時應(yīng)該秉持著認(rèn)真、負責(zé)的態(tài)度，盡量規(guī)范單據(jù)的填寫。②規(guī)范資金的結(jié)算手續(xù)。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對會計核算工作中的資金結(jié)算流程和所需要的手續(xù)進行明確的要求，將整個流程統(tǒng)一化。③規(guī)范工程造價的結(jié)算工作。施工企業(yè)對于工程造價的結(jié)算應(yīng)該根據(jù)工程的大小、所需時間等方面來確定，可以分階段對工程造價進行結(jié)算，這樣可以很好的減少中間出現(xiàn)遺漏等情況，也可以確保造價核算的質(zhì)量。

（二）積極轉(zhuǎn)變會計核算觀念，提高對成本核算和控制的重視程度。觀念影響行動。施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和操作技能，加強對成本核算和成本控制工作的重視程度，明確企業(yè)會計核算的工作范圍和工作目標(biāo)。組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和技能，從而提高基層員工對該項工作的認(rèn)識和重視程度，形成一個良好的工作氛圍。另外，施工企業(yè)還應(yīng)不斷總結(jié)已有的經(jīng)驗，不斷完善自身的成本核算、控制制度，使其更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。加強成本核算控制工作的監(jiān)督管理力度，提高執(zhí)行力度。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，不斷總結(jié)已有的經(jīng)驗，不斷完善現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督機制。根據(jù)需要創(chuàng)建一個現(xiàn)代化的監(jiān)督管理平臺，以便將平時監(jiān)管結(jié)果發(fā)布到平臺上，這樣也可以起到獎勵、懲罰的作用。不僅如此，內(nèi)部監(jiān)督管理部門應(yīng)該具有完全的獨立性，只有這樣才能更好的發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督管理功能。

參考文獻：

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