淺談企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及其解決對策

郝新萍

摘要：企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)成本核算占據(jù)了重要的地位與作用，作為企業(yè)追求利益所采取的主要管理運(yùn)行方式，在新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法發(fā)牛重大變化，但是與此同時(shí)也呈現(xiàn)出了諸多問題與缺陷，故此在本文中主要從實(shí)踐角度出發(fā)，對現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在的問題加以分析，并提出相應(yīng)的解決對策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；問題；對策

時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭演變的越來越激烈，為滿足發(fā)展需求，需加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)成本核算，并采取先進(jìn)的方式與方法，針對實(shí)際發(fā)展需求，探究會(huì)計(jì)成本核算中可能存在的問題，并對癥下藥，解決問題，完善企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、新時(shí)期做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)實(shí)意義

第一，做好會(huì)計(jì)成本核算能夠進(jìn)一步反映會(huì)計(jì)核算成本的結(jié)果，將企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際成本與盈利現(xiàn)狀加以反映，除此之外，有關(guān)部門可以通過分析這些信息實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)盈虧情況的辯證分析，對企業(yè)的未來發(fā)展做好準(zhǔn)確定位，讓企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中得到創(chuàng)新發(fā)展；第二是可以掌握企業(yè)資源的運(yùn)作動(dòng)向以及實(shí)際的效率情況，并根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系的調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，將資源進(jìn)行發(fā)揮；第三是實(shí)現(xiàn)對原始賬目的分析，其中對原始賬目加以分析，可以進(jìn)一步了解產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)展情況，對企業(yè)產(chǎn)品有更深的了解，進(jìn)而根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，并將定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在的不匹配現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際現(xiàn)狀的一致。

二、現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念

毋庸置疑，在當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模越來越多，市場競爭也演變得越來越激烈，如果仍舊采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算模式，不僅無法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，并且也對企業(yè)有序進(jìn)行造成制約。根據(jù)筆者分析與研究，現(xiàn)階段因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想觀念的影響，大多數(shù)企業(yè)并沒有正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，仍舊采取傳統(tǒng)管理理念加以完善，如此一來都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算模式仍舊停留在傳統(tǒng)模式下。除此之外，相關(guān)的會(huì)計(jì)成本核算人員同樣缺乏對會(huì)計(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)，未真正做到與時(shí)俱進(jìn)，從另外一個(gè)角度分析，有非常多的企業(yè)管理者往往將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，并給予高度重視，但是卻沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的現(xiàn)實(shí)意義，所以在這種發(fā)展趨勢下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算無法與時(shí)代相接軌。

（二）缺乏完善的成本核算管理制度

只有真正制定切實(shí)有效的管理制度才能保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，但是在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，因?yàn)椴糠制髽I(yè)沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，所以所制定的管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，呈現(xiàn)出諸多漏洞，雖然在近幾年，企業(yè)經(jīng)營水平不斷提高的趨勢下越來越多的企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)的成本核算的重要作用，并且也建立了會(huì)計(jì)成本核算制度，但是從嚴(yán)格意義上分析，在成本核算管理制度落實(shí)方面缺乏完善性，并沒有遵循企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，甚至是借鑒其它企業(yè)的成本核算管理制度，如此一來無法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，甚至還有相關(guān)人員將核算制度當(dāng)作一般形式的管理規(guī)定，并沒有加以重視，所以無法發(fā)揮出成本核算管理制度的作用，導(dǎo)致成本核算管理制度形同虛設(shè)。

（三）成本核算范圍過小

一般而言，諸多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，僅僅對產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本進(jìn)行注重，對其銷售或者其它設(shè)計(jì)規(guī)劃并沒有加以分析與了解，從而導(dǎo)致各類問題層出不窮。除此之外，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的能耗得到降低，而且在提高生產(chǎn)效率以及降低勞動(dòng)時(shí)間的時(shí)候，產(chǎn)品在生產(chǎn)制作中所產(chǎn)生的成本占據(jù)了總成本的極少數(shù)，但是從全局出發(fā)，通過相關(guān)文獻(xiàn)得知，有非常多的企業(yè)成本核算的范圍較少，僅僅局限在所消耗的成本，并沒有對產(chǎn)品的非制造業(yè)成本加以分析，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)成本管理中容易發(fā)生缺失，甚至因?yàn)槿狈γつ啃?，而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

（四）財(cái)務(wù)人員缺乏成本核算意識(shí)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)成本核算中扮演了重要的角色，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)人員，所以需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的重視，但是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢分析下，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，欠缺核算意識(shí)，在進(jìn)行成本核算中，沒有分析其中可能存在問題，未針對性的采取合適的計(jì)算方式，導(dǎo)致成本核算具有隨意性。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，有部分核算人員往往會(huì)受到利益的誘惑，對企業(yè)出賬、入帳進(jìn)行隨意改動(dòng)，導(dǎo)致賬目信息呈現(xiàn)虛假信息，無法真實(shí)反映出企業(yè)的實(shí)際情況，當(dāng)然更為重要的是，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒有深入了解企業(yè)核算的復(fù)雜性，沒有對成本控制加以探究，未遵循科學(xué)的方式，所以在日常工作中，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息出現(xiàn)誤差。

三、做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的對策

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念

在新時(shí)期要想真正提高企業(yè)有效發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，則需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)識(shí)，其中首要任務(wù)便是要積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念，遵循時(shí)代發(fā)展的要求，樹立完善且先進(jìn)的成本管理理念。筆者認(rèn)為可以積極做好宣傳工作，提高宣傳力度，提高管理人員以及成本核算人員的成本控制意識(shí)，或者企業(yè)相關(guān)管理人員要積極提高自身的納稅意識(shí)，并且要定期督促核算人，嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做好成本核算工作，除此之外，在員工樹立先進(jìn)成本核算理念之后還需要做好全面成本管理工作，為提高其效益，企業(yè)可以發(fā)動(dòng)所有的員工積極參與其中，并且還需要對產(chǎn)品的市場價(jià)值鏈進(jìn)行了解，如此一來，才能真正形成內(nèi)外同步的成本管理體系，才能真正提起到優(yōu)化資源配置的良好作用與目的。

（二）制定完善的成本核算管理制度

企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況構(gòu)建完善的成本核算制度，并遵循市場發(fā)展規(guī)律實(shí)現(xiàn)成本核算的科學(xué)性，但是從嚴(yán)格意義上分析，僅僅建立成本核算制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理制度，將成本核算制度落實(shí)到各個(gè)部門，深入人心，才能提高成本核算的效率。其中在落實(shí)制度的時(shí)候要做好管理工作，要鼓勵(lì)核算人員進(jìn)行相互監(jiān)督，并且還需要推行責(zé)任制度。如果管理人員違反相關(guān)規(guī)定制度，則需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并將其落實(shí)到個(gè)人，如此一來才能進(jìn)一步維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

（三）提高核算人員的綜合素養(yǎng)

正如上面所言，核算人員在成本核算中占據(jù)了重要的地位，所以積極提高核算人員專業(yè)素養(yǎng)具有重大現(xiàn)實(shí)意義，其中在企業(yè)招聘的時(shí)候，要對選拔機(jī)制加以規(guī)范，并且要制定完善的考核機(jī)制，提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平，還需要積極做好培訓(xùn)管理工作，對核算人員進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，在潛移默化中提高核算人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，另外企業(yè)還需要制定完善的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，并且還可以避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

10，而言之，在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)成本核算是極其重要的組成部分，只有積極做好會(huì)計(jì)成本核算，分析其中所存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升會(huì)計(jì)成本核算的完善性。

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