建設(shè)工程項(xiàng)目管理中工程造價(jià)的控制分析

盧靜

【摘要】建筑工程行業(yè)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展非常迅速的行業(yè)，在建筑工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理不僅對(duì)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有重要意義，也是有效降低企業(yè)投資成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文主要從決策投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段探討分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程造價(jià)控制的策略。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；控制

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是有效提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要工作內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。以下討論從投資決策到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的策略。

一、投資決策階段的造價(jià)控制

企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策前，需要收集建設(shè)工程相關(guān)資料，包括地質(zhì)條件、水溫狀況、人力資源市場(chǎng)等，然后先結(jié)合工程規(guī)模、工期、施工環(huán)境、工程造價(jià)方案等各方面進(jìn)行可行性分析，在工程預(yù)期效益滿足企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)的情況下再做出投資決策?？尚行匝芯恐饕C合考慮以下因素：一是建筑項(xiàng)目的類型、總體結(jié)構(gòu)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期等工程項(xiàng)目特征指標(biāo)；二是建筑區(qū)域是否合理，是否能夠滿足居住需求以及交通運(yùn)輸條件等；三是類似工程的造價(jià)與效益情況。只有經(jīng)過充分地調(diào)查研究以及可行性分析后，才能將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)的利益。

二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)設(shè)計(jì)、施工日期設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案設(shè)計(jì)等多個(gè)方面，設(shè)計(jì)階段工作的造價(jià)成本占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的80%左右。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制非常重要，在設(shè)計(jì)階段，需要現(xiàn)對(duì)工程區(qū)域進(jìn)行實(shí)地的考察，結(jié)合施工地地理環(huán)境、地質(zhì)條件、人文環(huán)境以及客戶要求等各方面合理地設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)。此外在施工技術(shù)方面要考慮到新型施工工藝與新型材料，并在考慮市場(chǎng)因素的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比較高的方案。在施工日期、現(xiàn)場(chǎng)施工方案設(shè)計(jì)方面，則要結(jié)合和工程工期要求、施工成本等因素合理地設(shè)計(jì)，可在保證如期竣工以及工程質(zhì)量的前提下降低勞動(dòng)力成本。

三、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)是一個(gè)擇優(yōu)的過程，這一環(huán)節(jié)的造價(jià)控制需注意兩個(gè)方面。一方面，在選擇承辦單位時(shí)，除了考慮中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)外，還要綜合考慮該單位在類似工程中的業(yè)績(jī)、項(xiàng)目管理能力、重要施工方案等因素，在加強(qiáng)造價(jià)控制的同時(shí)，確保工程的質(zhì)量。另一方面，加強(qiáng)招標(biāo)文件合同條款的管理，可將電線管、給排水、配電箱以及電線電纜等重要設(shè)備材料設(shè)定為甲供，因?yàn)檫@些重要設(shè)備材料通常會(huì)和信譽(yù)度高的供貨商有長(zhǎng)期的供貨協(xié)議，既可以保證設(shè)備材料的質(zhì)量，又可以降低工程的造價(jià)。

四、施工階段的造價(jià)控制

施工階段主要通過編制項(xiàng)目成本預(yù)算控制計(jì)劃進(jìn)行造價(jià)控制。第一，結(jié)合工程使用方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工季度以及物價(jià)水平等因素編制合理且具有可行性的施工成本計(jì)劃。同時(shí)在施工過程中，定期對(duì)施工進(jìn)度與實(shí)際投資情況進(jìn)行分析，分析實(shí)際投資同計(jì)劃成本存在的偏差，然后采取相應(yīng)的糾偏措施。通過成本分析法、橫道圖法等成本控制方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段成本偏差現(xiàn)象，再以因素替換法、因果分析法等查明偏差原因，進(jìn)而采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及組織措施等對(duì)應(yīng)的糾偏措施。第二，建立合理的成本定制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)建筑產(chǎn)品價(jià)格依據(jù)應(yīng)根據(jù)越短單價(jià)、預(yù)算定額、材料結(jié)算規(guī)定等內(nèi)容組成，提高施工預(yù)算編制的合理性；第二，重視成本差異的考核，在實(shí)際施工過程中，因?yàn)楦鞣N各樣的原因會(huì)導(dǎo)致實(shí)際投入與成本預(yù)算存在偏差，需要加強(qiáng)對(duì)成本差異的考核，定期考核分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，糾正偏差，并及時(shí)反饋姑估息；第三，實(shí)行責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，再將各個(gè)階段各項(xiàng)成本管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，并采取一定的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于成本控制成效顯著的管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工成本偏差過大的管理人員則追究相應(yīng)的責(zé)任。

五、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，很多施工單位到了竣工驗(yàn)收階段就放松了對(duì)成本的控制，從而增加了材料浪費(fèi)或者偷工減料等不良事件的發(fā)生，不僅會(huì)增加工程造價(jià)成本，還會(huì)影響工程的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不利的影響。因此需要加強(qiáng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，主要注意兩個(gè)方面。一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核，包括現(xiàn)場(chǎng)竣工工程所用與竣工圖是否相一致。另一方面要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料是否與設(shè)計(jì)方案一致。為了保證竣工質(zhì)量、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，可以通過約定電纜、斷路器等受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的材料實(shí)行單價(jià)調(diào)價(jià)的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語

總之，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的造價(jià)控制非常重要，而且從工程項(xiàng)目投資決策階段開始到竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)的措施成本管控，降低工程造價(jià)成本。投資決策階段最重要的是做好項(xiàng)目的可行性分析，為投資者決策提供充分的參考依據(jù)，設(shè)計(jì)階段注重設(shè)計(jì)方案的性價(jià)比，招投標(biāo)階段不僅要注重價(jià)格，還要保證中標(biāo)單位的綜合實(shí)力，施工階段要加強(qiáng)實(shí)際成本投入和成本預(yù)算偏差的考核與糾偏，竣工驗(yàn)收階段則要工程量、建筑材料等是否與設(shè)計(jì)方案相一致。通過加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，降低建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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