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    企業(yè)管理中管理經濟學的應用分析

    2022-03-17 00:26:13馬慶龍
    中國集體經濟 2022年6期
    關鍵詞:應用分析企業(yè)管理

    馬慶龍

    摘要:隨著社會的發(fā)展與時代的變革,在當前社會的發(fā)展趨勢下,社會各界對于各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展目標都提出了更高要求。要保證企業(yè)快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展和運營,就要建立形成一套有效的管理體系和管理方法,以此來促進企業(yè)長久發(fā)展,在市場經濟環(huán)境下占據有利地位,提高企業(yè)的市場競爭力。隨著市場經濟的逐步完善,企業(yè)在市場中的主體地位越來越突出,其中管理經濟學在企業(yè)管理中所占據的重要性也越來越高?;诖?,文章針對企業(yè)管理中管理經濟學的應用展開分析。

    關鍵詞:企業(yè)管理;管理經濟學;應用分析

    每一個企業(yè)的創(chuàng)立者在成立一個企業(yè)之前,都對企業(yè)想要達到的目標有過一個精準的定位,為了達到這一目標,并且保證企業(yè)在市場經濟迅速發(fā)展的趨勢下不被時代淘汰,就需要創(chuàng)立者不斷創(chuàng)新思想,改變方式,以此來促進企業(yè)的不斷進步。想要促進企業(yè)進步,企業(yè)經營者需要認識到管理經濟學的重要價值,采取集中性的手段來對市場動態(tài)進行追蹤和分析,將分析的結果與企業(yè)當前的運營情況進行結合,從而提升企業(yè)的綜合水平。

    一、管理經濟學概述

    想要針對企業(yè)管理中管理經濟學的應用進行具體的分析,就要明確管理經濟學的定義是什么,這樣才能在此基礎上展開更加深入準確的研究。管理經濟學是一種更為全新的管理理念,如果能夠將管理經濟學科學應用于企業(yè)管理工作中,那么可以解決很多企業(yè)管理中存在的問題。管理經濟學出現之后,最主要的核心就是以最小的投資率獲得最大的收益率,小付出大回報是管理經濟學的關鍵。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就要保證內部的高效率,在此基礎上才能夠創(chuàng)造更多的收益,節(jié)省成本、創(chuàng)造收益是企業(yè)的最終目標。應用管理經濟學能夠將原本的成本資源進行壓縮,剔除一些不必要的輸出,從而實現企業(yè)收益的最優(yōu)化。

    二、企業(yè)管理的問題現狀分析

    經過調查研究發(fā)現,當前企業(yè)管理的現狀并不是十分理想,經過分析總結可以發(fā)現其中存在一些問題,這些問題如果不能夠及時解決,勢必會影響企業(yè)的管理和發(fā)展,現就這些常見問題進行簡要闡述。首先,企業(yè)管理層決策的失誤。在市場經濟千變萬化的趨勢下,企業(yè)領導者做出的每一個決策都會直接影響到企業(yè)的命運,為此企業(yè)領導要根據市場的變化和企業(yè)的運營情況來做出綜合性的決策,要以全局觀去分析事情,決不能一葉障目。但是在當前企業(yè)管理中,部分企業(yè)領導者在不了解市場狀況的情況下就盲目做出決策,從而導致企業(yè)決策與市場情況脫軌,影響了企業(yè)的發(fā)展。

    其次,部門企業(yè)缺少完善的管理方式,所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”,如果企業(yè)缺少建立健全的管理模式,那么在實際管理工作實踐中就很容易出現一些突發(fā)的狀況,但是企業(yè)并沒有提前做出備案,導致企業(yè)面臨一種不確定的情況,影響了企業(yè)自身發(fā)展。大多數企業(yè)在管理中沒有考慮到團隊的整體優(yōu)缺點來制定管理制度,從而影響了員工的工作情緒,降低了企業(yè)的運用效率和管理質量。

    最后,企業(yè)高級管理層內部不團結影響了企業(yè)的有效管理和發(fā)展,高級管理層之間應該要具有一定的默契和團結度,要“心往一處想”,才能夠保證企業(yè)管理的高效性。但是當前部分企業(yè)的高級管理層各有各的心思,每當需要作出一個決策時,往往會出現很多不同的聲音,并且很難達成一致,這樣很容易造成企業(yè)的分裂。高級管理層的職權下放與分權分配不合理,極度影響了企業(yè)的發(fā)展。

    三、企業(yè)管理中管理經濟學的應用價值

    (一)有助于實現企業(yè)管理目標

    把管理經濟學應用于企業(yè)管理中,能夠幫助企業(yè)實現管理目標,任何一個企業(yè)想要實現長久穩(wěn)定的發(fā)展,必須要針對企業(yè)的管理有一個明確的方向,通過管理經濟學的應用來幫助企業(yè)檢測產品質量以及管理目標是否科學合理,能夠大大加強企業(yè)的核心競爭力和品牌競爭力。企業(yè)要有擁有高質量的產品和高口碑的品牌才能夠吸引更多受眾的關注,從而更好地服務于廣大消費者,有效提升企業(yè)的核心競爭力。

    (二)有助于優(yōu)化企業(yè)管理形式

    把管理經濟學應用于企業(yè)管理中,能夠有助于企業(yè)經營管理形式的優(yōu)化。一個企業(yè)想要實現長久穩(wěn)定的發(fā)展,過程中需要各個部門之間的良好配合,企業(yè)在經營管理的過程中,如果一個環(huán)節(jié)出現了問題,那么就會影響接下來所有環(huán)節(jié)的效率。因此,通過管理經濟學的應用,能夠幫助企業(yè)制定更加明確的管理目標和管理方案,促使企業(yè)領導及所有員工能夠圍繞同一個核心去努力,有效提高企業(yè)管理的綜合水平,加強企業(yè)整體的凝聚力。

    (三)有助于防范企業(yè)經營風險

    隨著當前企業(yè)規(guī)模的日趨擴大,管理范圍也不斷擴大,企業(yè)的內部狀況和外部環(huán)境變化極為不確定,因此在經營和管理過程的每個細節(jié)之處都可能出現風險,通過管理經濟學的應用可以分析公司面臨的不確定性,并提供一種策略來防范業(yè)務流程中的風險,也就是說,要在全面考慮的前提下去實現風險的預測和評估,保證在風險來臨時能夠有效降低和解決。企業(yè)管理者要加強管理效率,從各個方面來最大化地規(guī)避風險,從而為企業(yè)經濟效益提供堅實的保障。

    (四)有助于促進企業(yè)價值最大化

    隨著經濟全球化進程的加快,各個企業(yè)不斷貢獻著社會價值,為經濟社會的發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的生活空間,為本企業(yè)的發(fā)展提高了無限的潛力。但是企業(yè)管理者要注意的是增長平衡會削弱公司的競爭力,影響企業(yè)的發(fā)展。管理經濟學的應用可以促進企業(yè)的價值在整個過程中的流暢性,從而有效了解和分析企業(yè)價值,是實現企業(yè)價值最大化的有效路徑。

    四、企業(yè)管理中管理經濟學的應用措施

    (一)精準把握市場需求規(guī)律和發(fā)展趨勢

    企業(yè)要穩(wěn)定長期發(fā)展,最為核心的目標是要與市場發(fā)展的步伐保持統(tǒng)一,乘著市場發(fā)展趨勢的“順風車”,來推進自身良好發(fā)展。在企業(yè)管理中對于管理經濟學的應用,企業(yè)要精準把握市場需求規(guī)律,讓自己的產品能夠贏得更多的市場份額,創(chuàng)造更多的價值。在管理經濟學的概念中,要求企業(yè)經營者需要用最小的成本來獲取最大的利益,一切的管理都要立足于這一點上。為了壓縮企業(yè)成本,企業(yè)在決定輸出成本時可以將市場產品需求量作為產品定價的依據之一,讓企業(yè)的產品價格能夠符合市場規(guī)律,這就要企業(yè)管理者隨時去了解市場動態(tài),隨時調整產品定價的方式,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。也就是說要根據“買(賣)方市場”的不同來調整定價方式,當市場需求量大時適當提高價值,反之則降低適當價格。企業(yè)要針對市場需求和發(fā)展趨勢來隨時調整產品定價,才能夠保證管理經濟學在企業(yè)管理中的應用效果。

    (二)運用理論科學分析成本問題

    在企業(yè)管理中對于管理經濟學的應用,企業(yè)管理者一定要挖掘管理經濟學中的理論知識,來幫助企業(yè)科學的分析成本問題,合理壓縮成本的比重。雖然一直強調在企業(yè)管理中需要最大化地壓縮成本,但是這個壓縮的限度需要在一個合理的范圍內,如果過度壓縮也會產生相反的效果。為此企業(yè)管理者要借助一些手段來幫助確認這個壓縮范圍,而管理經濟學中的理論知識就是很有效的一種支撐。企業(yè)要借助管理經濟學中的基礎理論來進行自身產品的成本分析,保證企業(yè)成本和收益之間的一個平衡性,提高企業(yè)產品的市場競爭優(yōu)勢。同時,企業(yè)要將壓縮成本與產品定價進行結合,提出產品優(yōu)勢,讓其投入市場之后能夠吸引更多受眾購買。

    (三)將理論概念與具體方法相結合

    在企業(yè)管理中對于管理經濟學的應用,管理者要充分挖掘管理經濟學的所有價值,將理論概念與具體的管理方式相結合,不能忽略其中任何一點。也就是說以理論概念作為重要支撐,以具體管理方式作為行動表現,共同來推進企業(yè)管理效率的進步。眾所周知,企業(yè)管理者的每一個決策都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式中,企業(yè)發(fā)展到一定階段可能就會出現管理者盲目判斷市場的問題,影響企業(yè)的良好發(fā)展。但是要保證管理經濟學中理論概念與具體方式的有機結合,也需要具備一定的經驗和能力,絕不能盲目決定,否則很容易產生管理層職能缺失的現象,包括制度不全、工藝落后、虧損嚴重等。企業(yè)管理者需要在不斷地總結和反思中樹立起一定的經濟管理學思維,將其應用于企業(yè)管理中,從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

    (四)完善考核評價制度

    在企業(yè)管理中對于管理經濟學的應用,管理者一定要從基層員工的視角出發(fā),要充分考慮到每一名員工的切實利益和真實感受,要尊重員工,只有這樣才能保證員工良好的工作態(tài)度,從而認真完成本職工作。也只有這樣才能夠增強企業(yè)凝聚力,降低管理者的管理難度,提高管理效率。管理經濟學理念中強調在追求企業(yè)經濟效益的同時一定不能壓榨員工的效益,只有給予員工滿意的薪酬福利,員工才會更信任企業(yè),更愿意為企業(yè)工作,從而形成一種良性循環(huán)的氛圍,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會價值。為此,企業(yè)管理者有必要完善考核評價制度,保證企業(yè)中的每一位領導都能夠公平對待員工,不克扣員工福利,同時通過制定嚴明的考核獎罰制度來激發(fā)員工的工作積極性,營造健康的企業(yè)氛圍。

    (五)做到理性管理

    從管理經濟學的角度來看,企業(yè)管理者必須要具有敏銳的洞察力和經濟學直覺感,也就是說在做出一些判斷和決策時要保持理性思維,不能感情用事,要用理性的思維去判斷企業(yè)經營中的各項問題。這里說的理性管理指的是管理者需要具備理性分析、思考問題的能力,并且用實際行動體現出來。企業(yè)管理者作為企業(yè)的核心人物,如果不能夠理性對事、公平對人,那么很容易在管理中出現矛盾,因此,鍛煉自己的理性思維是管理者要具備的一項基礎素養(yǎng),更是管理經濟學的必然要求。

    五、結語

    綜上所述,在當前市場發(fā)展的總體趨勢下,企業(yè)要做好高效管理,有必要針對管理經濟學的概念以及當前企業(yè)發(fā)展現狀進行科學全面的分析,并且通過不斷的研究,采取有效的措施來實現這一目標,促進企業(yè)能夠在市場中占據穩(wěn)定地位,保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]李軍.分析企業(yè)管理中管理經濟學的應用[J].品牌,2019(14):48-49.

    [2]張家儀,褚偉.管理經濟學與企業(yè)的管理決策——以李寧公司為例[J].新財經:理論版,2017(04):96.

    [3]華明忠.論管理經濟學在企業(yè)管理中的作用與應用[J].商訊,2019,158(04):124.

    (作者單位:山東省臨沂市河東區(qū)市場監(jiān)督管理局)

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