電力建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制

鄔忠誠(chéng)

【摘要】EPC項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于工程公司的管理能力，而這種能力主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的控制管理水平上，費(fèi)用控制作為項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)起著極其重要的作用，本文就工程公司如何做好總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制與管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。從不同的角度，對(duì)工程造價(jià)的定義、理解和管理是不同的。本人參與了多個(gè)總承包項(xiàng)目成本管理工作，下面結(jié)合工程管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗贓PC總承包項(xiàng)目中費(fèi)用控制與管理的一些心得體會(huì)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；EPC項(xiàng)目；費(fèi)用控制

隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，社會(huì)對(duì)電力的需求也在日益的增加，同時(shí)對(duì)電力的依賴(lài)性也在逐漸的提高，電力工程安全以及穩(wěn)定性能對(duì)于人們的生產(chǎn)以及生活有著重要的影響。由于電力工程施工建設(shè)工期長(zhǎng)，施工技術(shù)相對(duì)比較復(fù)雜，在進(jìn)行電力工程建設(shè)過(guò)程中難免存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患問(wèn)題，電力工程EPC總承包企業(yè)必須要采取有效的措施進(jìn)行解決，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、EPC總承包項(xiàng)目成本控制的必要性和意義

（一）EPC總承包項(xiàng)目的成本控制可以提高項(xiàng)目整體效益

工程施工中所有的項(xiàng)目實(shí)施都必要在生產(chǎn)成本的控制下進(jìn)行，現(xiàn)用的EPC模式就能明顯提高整體的效益以及將工程的成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。進(jìn)行EPC管理首先就需要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，成本控制也是提高施工項(xiàng)目效益的必要手段，進(jìn)行成本控制不僅需要注意成本控制對(duì)項(xiàng)目整體效益的影響，還需要滿(mǎn)足實(shí)際的需要。因此相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中需要不斷加強(qiáng)對(duì)成本控制的控制力度。

（二）EPC總承包項(xiàng)目的成本控制是保證項(xiàng)目綜合收益的必要措施

工程項(xiàng)目的總投資一般都是固定的，因此在施工中要想完成總承包項(xiàng)目需要取得的利潤(rùn)指標(biāo)，只有加大成本控制的力度。加強(qiáng)成本控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此相關(guān)人員需要不斷加強(qiáng)成本控制的控制力度，從而有效提高項(xiàng)目的效益。

二、做好項(xiàng)目費(fèi)用控制的策略

（一）在項(xiàng)目前期報(bào)價(jià)階段，做好項(xiàng)目估算工作

項(xiàng)目的前期報(bào)價(jià)一般應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，否則難以滿(mǎn)足深度要求，編制估算報(bào)價(jià)目前通常沿用概算編制方法，一是參考概算定額來(lái)編制報(bào)價(jià)，二是根據(jù)整理的類(lèi)似工程的造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)。而第一種方法報(bào)價(jià)通常不夠準(zhǔn)確，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)深度不夠，其建安工程量不準(zhǔn)確。如果我們將兩種方法有機(jī)結(jié)合，則能更好的完成總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作。要想結(jié)合兩種報(bào)價(jià)方法來(lái)完成準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，首先應(yīng)建立已完成工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)已完工程造價(jià)資料進(jìn)行分類(lèi)整理。設(shè)備費(fèi)用很容易根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)結(jié)合歷史訂貨價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。較難的是建安費(fèi)用部分，因其受到外部環(huán)境、天氣氣候、地質(zhì)條件、施工工期等諸多因素的影響，在初步設(shè)計(jì)階段很難對(duì)項(xiàng)目的建安費(fèi)用做出準(zhǔn)確的估算。若以設(shè)計(jì)人員所提供的工程量為計(jì)算依據(jù)，不如直接參考同規(guī)模的類(lèi)似項(xiàng)目工程量數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)人員估算工程量進(jìn)行修正后作為報(bào)價(jià)的依據(jù)。

（二）項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)節(jié)

1.要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。在采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，供應(yīng)商的選擇會(huì)影響到成本的控制。一般情況下，采用的是公開(kāi)招標(biāo)的方式，依據(jù)合同規(guī)定的要求，對(duì)招標(biāo)公告進(jìn)行發(fā)布，然后進(jìn)行招標(biāo)與評(píng)標(biāo)，從而使得材料設(shè)備的采購(gòu)成本得到優(yōu)化。

2.依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況與合同要求，成本控制人員應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格水平密切的關(guān)注，與項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)密切結(jié)合，并與采購(gòu)人員及時(shí)的溝通，比如在對(duì)電纜或者是鋼結(jié)構(gòu)等材料的采購(gòu)當(dāng)中，可以利用銅價(jià)價(jià)格較低或者是鋼材價(jià)格較低的特殊時(shí)期對(duì)材料提前采購(gòu)，這樣也能使得成本得到節(jié)約。

3.依據(jù)項(xiàng)目當(dāng)中的采購(gòu)分包表，相關(guān)采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目的集中采購(gòu)工作，從而使得成本降低。各分包采購(gòu)不能夠大于控制值，如果超過(guò)了的話，需要對(duì)原因進(jìn)行分析，并且報(bào)告，從而方便相關(guān)部門(mén)作出決策。

（三）在項(xiàng)目的實(shí)施階段的控制

建立公司兩級(jí)費(fèi)用控制考核制度，項(xiàng)目的成本的預(yù)算及考核工作分兩級(jí)開(kāi)展：第一，公司向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目的成本考核指標(biāo)作為項(xiàng)目經(jīng)理的成本考核依據(jù)并簽訂項(xiàng)目責(zé)任考核協(xié)議書(shū)；第二，由項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)向各個(gè)職能經(jīng)理下達(dá)項(xiàng)目分項(xiàng)考核指標(biāo)，并將責(zé)任成本指標(biāo)分解到每個(gè)參與事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)室。項(xiàng)目成本控制指標(biāo)根據(jù)類(lèi)似工程項(xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)以及參考初步設(shè)計(jì)的工程量制定，控制指標(biāo)下達(dá)每一個(gè)子項(xiàng)，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目控制目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的修正和調(diào)整。項(xiàng)目成本管控過(guò)程中，利用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度/費(fèi)用的綜合管理，依據(jù)審核的完成工程量及合同單價(jià)撥付每月的工程進(jìn)度款，并跟蹤檢測(cè)費(fèi)用、進(jìn)度的控制狀態(tài)是否匹配。在項(xiàng)目竣工結(jié)算后，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制的整體情況進(jìn)行分析總結(jié)，與公司下達(dá)的控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

綜上所述，進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工藝，在EPC總承包工程當(dāng)中，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制具有非常重要的作用。所以，需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作加以重視并落實(shí)，從而保證成本費(fèi)用的管理有理有據(jù)，將成本控制落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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