土建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和對(duì)策分析

劉雨豪 黃亞興

【摘要】土建工程項(xiàng)目具體施工處理在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中表現(xiàn)出了較高的難度和要求，進(jìn)而也就容易出現(xiàn)各類問(wèn)題和缺陷，這些問(wèn)題的影響較大。為了較好規(guī)避這些影響因素的干擾，必須要采取恰當(dāng)措施進(jìn)行控制管理，文章針對(duì)土建施工操作從當(dāng)前存在的各類問(wèn)題以及相應(yīng)的解決對(duì)策兩個(gè)方面進(jìn)行分析和論述，希望對(duì)于今后土建工程項(xiàng)目施工水平的優(yōu)化提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】土建工程；質(zhì)量管理；存在問(wèn)題；對(duì)策分析

一、土建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）施工人員素質(zhì)水平不高

建筑的質(zhì)量保證需要有高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，但是目前來(lái)看，我國(guó)很多建筑企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍較低，缺乏過(guò)硬的專業(yè)技能與全面的科學(xué)文化素質(zhì)，并且施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，導(dǎo)致施工人員準(zhǔn)入門檻較低。另一方面，很多建筑企業(yè)在施工人員培訓(xùn)工作中都缺乏足夠的重視，導(dǎo)致其培訓(xùn)大多都是走形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，更缺乏有效的培訓(xùn)手段。施工人員素質(zhì)較低，因而很容易出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，更有甚者忽視自身安全，盲目施工，從而引發(fā)安全事故，不僅影響整個(gè)施工企業(yè)的形象，還直接導(dǎo)致人員傷亡。

（二）對(duì)質(zhì)量管理存在忽視

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)不斷完善自身，來(lái)提高工程的質(zhì)量才能夠在這一行業(yè)之中站住腳。而土建部分的工程質(zhì)量，是整體建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。后期的暖通以及給排水工程都需要在此基礎(chǔ)上來(lái)施工，故此重視土建部分的質(zhì)量管理就能夠?yàn)楸ＷC工程總體的質(zhì)量開了一個(gè)好頭?？墒钱?dāng)前一些施工企業(yè)一味的追求進(jìn)度，卻忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的總體監(jiān)督與管理，這往往會(huì)使得工程在驗(yàn)收之前需要花費(fèi)大量的人力和物力進(jìn)行整改。不僅影響到了工程的交付使用，也為企業(yè)增添了一筆額外的開支，更損害了企業(yè)的社會(huì)形象。

（三）監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

為了確保土建施工過(guò)程中各項(xiàng)施工制度的順利執(zhí)行與落實(shí)，必須做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作，將安全生產(chǎn)原則落到實(shí)處。土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目的品質(zhì)、工程建筑用材料質(zhì)量、工程建筑工期。對(duì)土建施工工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠推進(jìn)施工進(jìn)程、完善工程施工規(guī)章等。大部分建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)行力差、監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面等因素常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量問(wèn)題。甚至某些企業(yè)為了趕工期，基本上放棄對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故。不過(guò)在實(shí)際的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，有非常多的因素都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作產(chǎn)生不利影響，急需人們解決。

二、改善土建工程質(zhì)量管理的具體措施

（一）完善土建工程質(zhì)量管理手段

事實(shí)上傳統(tǒng)的管理辦法與管理手段并不適用于目前的土建工程，需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，積極借鑒成功的管理辦法與管理手段。比如說(shuō)根據(jù)施工的實(shí)際狀況去制定有效的質(zhì)量管理?xiàng)l例，其實(shí)在制度的完善層面上，往往陷入一種誤區(qū)，認(rèn)為全面的制度才是好的制度，這話并沒(méi)有錯(cuò)，但是在實(shí)效性較強(qiáng)的土建工程之中，制度的制定更應(yīng)該注重其針對(duì)性和有效性，僅是全面性還是不足以促進(jìn)土建工程的質(zhì)量管理工作。另外也可以購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的信息化設(shè)備，提升信息化管理能力，將工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，利用電子信息技術(shù)讀取到計(jì)算機(jī)之中，以電子信息技術(shù)作為一種管理手段的輔助，能夠降低管理人員的出錯(cuò)率，更加實(shí)時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)管與檢查，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的整體有效提升。

（二）完善管理人員的組織結(jié)構(gòu)

這種目前的管理人員組織結(jié)構(gòu)并不是十分完善的，需要進(jìn)行精簡(jiǎn)的同時(shí)，做好工作內(nèi)容上詳細(xì)的劃分，確保工作內(nèi)容能夠落實(shí)到每個(gè)人的頭上，在一些管理職能重疊的地方，就進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的分化與精簡(jiǎn)，這樣管理人員能夠各司其職，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能夠順藤摸瓜，追究相應(yīng)管理人員的責(zé)任。因此責(zé)任制度配合合理可行的獎(jiǎng)懲制度與績(jī)效制度也有利于管理人員組織結(jié)構(gòu)的建立，以此提升管理人員的工作積極性，整頓管理人員組織結(jié)構(gòu)紀(jì)律。

另外現(xiàn)有的管理人員也應(yīng)該增強(qiáng)綜合素養(yǎng)，無(wú)論是個(gè)人素養(yǎng)還是職業(yè)素養(yǎng)，這樣在工作的過(guò)程之中，才能夠正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理工作的重要意義。管理部門也可以定期針對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)工作來(lái)提升信息技術(shù)能力、管理能力與管理理念，從而推動(dòng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）完善監(jiān)督與管理模式

在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程之中，要將事前檢驗(yàn)、事中管理與事后處理有機(jī)結(jié)合起來(lái)不能夠僅僅依賴于其中一個(gè)階段，要時(shí)刻記住工程質(zhì)量管理工作是貫穿工程始終的重要工作，在前期工作中，要查看土建工程材料是否滿足建設(shè)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底是否落實(shí)到位，人員配置是否記錄再按等，在施工過(guò)程之中，要對(duì)施工的工序、施工進(jìn)度、以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行一個(gè)明確的規(guī)劃，積極收集施工資料與管理資料，每一個(gè)工序結(jié)束后都要進(jìn)行質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，一道工序檢查無(wú)誤后才能夠進(jìn)行下一道工序。土建工程施工單位首先要進(jìn)行自檢，其實(shí)就是自檢、他檢、互檢三者之間的有機(jī)結(jié)合，只有全方位多角度形成監(jiān)督與管理模式，才能夠從根本上提升土建工程質(zhì)量管理水平。

綜上所述，對(duì)于土建工程項(xiàng)目在現(xiàn)階段的具體落實(shí)來(lái)看，相應(yīng)的問(wèn)題還是比較多的，這些問(wèn)題在各個(gè)落實(shí)目標(biāo)上都有所體現(xiàn)，這也就需要在后續(xù)施工管理中，圍繞著這些因素進(jìn)行全方位把關(guān)控制，進(jìn)而也就能夠不斷提升其施工操作效果，提升土建工程落實(shí)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016，43（01）：66～67.