新形勢下油田企業(yè)市場管理工作方向的思考

彭洋

【摘要】油田企業(yè)是一類特殊的行業(yè)團體，在國家經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮非常重要的作用。同時，隨著近年來油田企業(yè)改革的不斷深入，油田企業(yè)的管理體系和市場化經(jīng)營管理也在不斷地完善。為推動油田企業(yè)的市場運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營，油田企業(yè)必須注重市場的管理，特別是對市場的管理。本文從當(dāng)前油田企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀入手，提出其管理方向的措施。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；市場管理；工作

一、當(dāng)前油田企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

油田企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，從建國開始，油田企業(yè)就是國有經(jīng)濟的重要組成部分，但是由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)對其長遠的發(fā)展沒有科學(xué)、明確的規(guī)劃，在管理體制和發(fā)展規(guī)劃上存在嚴重的滯后，無法適應(yīng)這個快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制，在管理上出現(xiàn)了很多問題，嚴重阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。我國油田企業(yè)的管理模式是由國家監(jiān)督管控，由國家直接任命經(jīng)營管理人員，極大的限制了企業(yè)員工的積極性，落后的管理理念給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來巨大的困難。此外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也需要完善和創(chuàng)新。

（一）管理觀念陳舊

想適應(yīng)現(xiàn)代市場需求，企業(yè)必須具備競爭意識和創(chuàng)新意識，還要具備一定的憂患意識，而國有企業(yè)中，無論是管理者還是基層員工，都保留著計劃經(jīng)濟時的傳統(tǒng)思維習(xí)慣，改革的意識相對較弱，市場觀念淡薄。企業(yè)安于現(xiàn)狀，更多的是依靠國家政策和政府的扶持維持生計，這種現(xiàn)象非常普遍。

油田企業(yè)比較龐大，很多部門目前都是獨自管理，整個企業(yè)的整體管理做得還很不夠，而油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)該站在整個企業(yè)的高度上進行謀劃和管理，只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展更好，而分區(qū)而治只能使各個部門的交流越來越少，非常不利于管理的統(tǒng)一，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）人員管理問題突出

新形勢下，油田企業(yè)人力資源建設(shè)存在許多問題，主要表現(xiàn)如下：職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)不科學(xué)，兩極分化現(xiàn)象較為突出，老職工與年輕職工較多，中層技術(shù)骨干較為缺乏；職工隊伍思想變質(zhì)，部分職工缺乏紀律性和艱苦奮斗精神，取而代之的是利己主義思想、金錢觀念和權(quán)力欲望；油田企業(yè)績效考核與員工激勵制度不健全，重形式輕本質(zhì)，措施不夠公平不夠透明，嚴重打擊了員工工作積極性；薪酬體系和晉升機制不夠完善，用人機制不透明，存在很多暗箱操作的現(xiàn)象；職工權(quán)益保護建設(shè)不全面，職工代表應(yīng)該保護員工利益，在油田企業(yè)中，大部分職工代表不能很好的保護員工利益，并且與企業(yè)溝通也存在問題。

二、強化油田企業(yè)管理工作的措施

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化事關(guān)人才的去留，關(guān)乎企業(yè)在市場中的競爭以及企業(yè)的凝聚力。由于全球石油資源分布不均，我國油田企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營上需要參與國際競爭，這就需要油田企業(yè)依靠健康的企業(yè)文化留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)人才的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識。油田企業(yè)還要不斷更新戰(zhàn)略管理理念，根據(jù)全球化需求來建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化制度。

（二）合理推進分層管理和統(tǒng)一管理

統(tǒng)一管理是油田企業(yè)管理的難點，由于企業(yè)人員和體制龐大，管理起來十分困難，這就需要領(lǐng)導(dǎo)階層充分發(fā)揮自己的聰明才智，用不竭的創(chuàng)新思維革新管理模式，將企業(yè)的統(tǒng)一管理和部門的分層獨立管理向結(jié)合，既要發(fā)揮整體管理高瞻遠矚、運籌帷幢的優(yōu)勢，還要保證各個部門根據(jù)自身情況，進行人性化的管理，把握好這兩方面，相信對企業(yè)管理能力的提高具有很重要的作用，對提升企業(yè)的競爭力和員工的凝聚力也是很有幫助的。

（三）建立健全協(xié)調(diào)、制約機制，不斷促進管理工作的整體優(yōu)化

油田企業(yè)管理工作中，對于涉及的各個部門，應(yīng)該完善并且建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、制約機制。一方面，各個部門應(yīng)該明確總體目標，然后以實現(xiàn)油田企業(yè)的目標為出發(fā)點，互相督促或者監(jiān)督，并且制定相關(guān)的制約制度，以便更好的進行管理工作。

（四）改革現(xiàn)有的檔案管理體制，實現(xiàn)檔案統(tǒng)一管理的工作模式

油田各單位、各層次、各門類形成的全部檔案，要實行集中統(tǒng)一管理。這是企業(yè)檔案管理工作的基本原則，是檔案法律法規(guī)對油田企業(yè)檔案管理的基本要求，也是我們做好檔案工作的前提和重要基礎(chǔ)。因此，我們必須改革現(xiàn)有的檔案管理模式，將企業(yè)內(nèi)部各個門類形成的檔案，實行統(tǒng)一管理，定崗定人，明確職責(zé)，強化管理，使油田企業(yè)檔案管理工作達到和符合檔案法律法規(guī)對檔案管理工作的基本要求。

（五）員工管理規(guī)范化

對員工實行人性化管理，并不是對員工毫不約束，在油田企業(yè)中實行人性化管理，既要表現(xiàn)出對員工的關(guān)懷，還要建立一定的規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，在油田企業(yè)中建立一套行之有效的規(guī)范，既能激發(fā)員工的潛能，也有利于各項工作的開展。建立有效的規(guī)章制度，其實也是油田企業(yè)管理中實踐以人為本思想的重要表現(xiàn)，從某種程度上說，也是對員工的利益的保護，也體現(xiàn)出對員工的人文關(guān)懷。

總而言之，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，油田企業(yè)要維持良好的發(fā)展勢頭，其管理工作還需要進一步的加強和完善。針對當(dāng)前油田企業(yè)管理工作中存在的相關(guān)問題，在今后油田企業(yè)管理工作中要加強專業(yè)管理，不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內(nèi)容；嚴格管理，逐漸加強管理工作的運行機制以及建立健全協(xié)調(diào)、制約機制，不斷促進管理工作的整體優(yōu)化。

參考文獻

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