激勵理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用探討

余海

激勵理論的應(yīng)用十分廣泛，特別是在企業(yè)管理領(lǐng)域占有十分重要的地位，在企業(yè)管理中合理地應(yīng)用激勵理論，可以讓員工更全心地投入工作，提高工作效率的同時也能提高自身素質(zhì)，另外還可以有效推動企業(yè)的長期發(fā)展。基于此，文章探討了激勵理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用。

員工管理 激勵理論 應(yīng)用

人力資源管理在企業(yè)管理領(lǐng)域中占有十分重要的地位，為了使被管理人員的工作熱情被充分地調(diào)動起來，管理者就需要采用現(xiàn)代化科學(xué)合理的人力資源管理辦法對其進行管理。企業(yè)管理中的激勵理論可以說是促進人力資源資源管理獲得成果的最有效辦法，激勵理論的研究和運用應(yīng)受到所有企業(yè)的關(guān)注和重視。

激勵理論的概念

可對人內(nèi)心深處的熱情與動力進行調(diào)動，繼而使人在興奮、積極心態(tài)的指導(dǎo)下按照既定的目標(biāo)做出行動的一個心理學(xué)過程就是我們所說的“激勵”。動機、需求、外來刺激以及行為等四個因素相互促進、通力合作組成了“激勵”。動機因素是激勵的關(guān)鍵，而激勵的出發(fā)點則是人自身的需求，產(chǎn)生激勵的條件是來自于外部環(huán)境的刺激，激勵的最終目的就是行為了。在人力資源管理方面，激勵就成了進行人事管理的手段和方法，主要表現(xiàn)在對被管理者的需求進行相應(yīng)的刺激，因而引發(fā)了其追逐事物的熱情、積極性，在為滿足需求心理的指導(dǎo)下做出相關(guān)的行動與舉措。

激勵理論在企業(yè)員工管理中的意義

（1）有利于提高員工的綜合素養(yǎng)

科學(xué)合理的進行員工激勵，有助于達到員工心理上的滿足感，使得員工激發(fā)出創(chuàng)造性。在企業(yè)的管理中，同時也需要高素質(zhì)的人才，不僅僅是廉價的勞動力。員工自身素質(zhì)的提高也會為企業(yè)帶來高效率的回報，通過這種激勵措施不斷提高企業(yè)自身的需要，這些內(nèi)部激勵的措施會起到良好的效果。有助于企業(yè)在發(fā)展過程中，對于企業(yè)自身素質(zhì)的提高和人才的需要，也給廣大員工提出了更高的要求，使企業(yè)和個人獲得最大化利益。

（2）提高企業(yè)自身的效益

企業(yè)是商人為了獲得利益的載體形式，商人的最終目的就是利益的最大化，這也是所有企業(yè)的方向，投入的最少以謀求利益的最大化，這也是判斷企業(yè)優(yōu)劣的一個標(biāo)準(zhǔn)。隨著當(dāng)今社會的快速發(fā)展，除了員工自身的能力外，還需要企業(yè)以激勵理論的方法激發(fā)出員工的潛力，當(dāng)然，員工的績效還與自身的承壓能力、環(huán)境因素、激勵水平等因素有關(guān)。

（3）提高人力資源質(zhì)量的必要

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭，企業(yè)對人力資源的要求也是逐漸提高的，因此激勵理論是提高人力資源必不可少的環(huán)節(jié)。很多時候，人只有在高度緊張的情況下，會有著意想不到的發(fā)揮，這說明人的潛力是無窮大的。很多學(xué)者表明，大多數(shù)人的智商是差不多的，而我們的表現(xiàn)卻存在著較大的差異，原因就是發(fā)揮的潛力是不同的，平常人只是發(fā)揮了20%到30%，而如果經(jīng)過適當(dāng)?shù)募睿蜁l(fā)揮80%到90%，這是一個企業(yè)發(fā)展壯大所必經(jīng)的過程，不可能逃避。

企業(yè)員工管理中激勵理論的應(yīng)用策略

（1）體現(xiàn)公平性的原則

從理論上講，員工總是會將自己得到的與實際付出的進行比較，并且還會將這些與其他人的付出進行比較。從這可以看出，管理最重要的是公平性。只有建立在公平的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)真正的激勵效果，最大程度激發(fā)員工在工作中的積極性；反之，則會影響員工的工作激情。所以，企業(yè)在制定激勵政策的時候要始終堅持公平性的原則，讓員工能夠在公平的環(huán)境下工作，不斷提升自身的工作業(yè)績。

（2）實現(xiàn)精神與物質(zhì)激勵的結(jié)合

對人們來說，物質(zhì)需求是最基本的一個生存需求，因此在企業(yè)管理中物質(zhì)激勵是最基本的激勵形式，這樣就能夠更好地滿足員工不斷增長的物質(zhì)需求，企業(yè)可以采用獎金發(fā)放和增加工資的方式不斷激發(fā)員工在工作中的工作積極性。而精神激勵主要是滿足員工的精神發(fā)展性要求，在這個過程中企業(yè)可以給予員工適當(dāng)?shù)谋頁P和鼓勵，這對員工來說是一種極大的工作肯定和提升。另外，根據(jù)需求的層次性理論來看，物質(zhì)需求是人最基本的需求，也就是說人只有先保證自己的溫飽之后，才有可能產(chǎn)生并不斷提升自身的精神以及社會需求。然而，在企業(yè)管理當(dāng)中僅僅依靠物質(zhì)激勵來激發(fā)員工的工作積極性是遠遠不夠的，企業(yè)還需要結(jié)合自身的實際情況以及時代的發(fā)展要求，進行有效的精神刺激，從而獲得最佳的激勵效果。由此可見，在企業(yè)管理當(dāng)中簡單意義上的物質(zhì)與精神激勵都無法真正滿足員工的實際發(fā)展需求，只有實現(xiàn)物質(zhì)與精神激勵的結(jié)合才能起到相輔相成的作用，使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展。

（3）有針對性地實現(xiàn)個體差異激勵

激勵的最終目的是為了提升員工在工作中的激情與積極性，但是這種影響因素多種多樣，并且同一影響因素對員工在工作積極性的調(diào)動程度也是不同的。所以，企業(yè)在激勵政策制定的時候，一定要進行全方位的考慮，不能片面化，也就是說要充分考慮到每個個體存在的差異性，同時對這些差異進行積極性的影響分析，有針對性地對他們實施相應(yīng)的激勵措施，最終實現(xiàn)激勵效果的最大化。

（4）實現(xiàn)多層次的有效激勵

在實際操作中，激勵機制指一個較為靈活的系統(tǒng)，因此它的實施需要結(jié)合環(huán)境的發(fā)展變化進行相應(yīng)的調(diào)整。而企業(yè)在實施激勵政策的時候，需要考慮員工發(fā)展需求的變化多樣性以及企業(yè)在發(fā)展中的特點，制定多層次的激勵政策。首先，企業(yè)需要對員工在組織結(jié)構(gòu)中的位置進行行為動機與心理需求的有效分析，然后根據(jù)得到的結(jié)果實施多層次的激勵政策，不斷提高員工自身的工作效率；其次，企業(yè)需要針對不用員工的工作性質(zhì)制定相應(yīng)的激勵方案，因地制宜，最大程度迎合員工的個體需求，為他們提供更多的工作動力，最終實現(xiàn)員工自身對企業(yè)歸屬感的提升。

總之，激勵理論在企業(yè)員工管理中發(fā)揮著不可替代的積極作用，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，企業(yè)可以通過創(chuàng)新員工管理模式、建立健全激勵管理制度、提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)等方法從制度層面、思想層面、管理層面，共同促進企業(yè)又好又快地發(fā)展?？傊?，激勵理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用任重而道遠，需要黨和政府、企業(yè)管理者以及企業(yè)員工三者的共同努力。

[1]張斐然.試論激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟師，2014，（7）.

[2]金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國商貿(mào)，2014，（33）.