優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理的思路

杜全森

財務(wù)管理主要是對企業(yè)價值形態(tài)以及資金運(yùn)動進(jìn)行有效地管控，該項工作貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營活動的始終。目前，市場經(jīng)濟(jì)對每個企業(yè)提出的最基本的一項要求就是應(yīng)以財務(wù)管理為核心，這是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的需要，同時它也是企業(yè)進(jìn)行深化改革的內(nèi)在需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日益增強(qiáng)，市場競爭越來越大，對煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式提出了新的、更高的要求，對于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，使得煤炭企業(yè)財務(wù)管理變得更加規(guī)范。本研究首先對當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出了幾點(diǎn)關(guān)于優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理的思路。

社會轉(zhuǎn)型期 煤炭企業(yè)

財務(wù)管理；問題 思路

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大以及社會主義經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力變得越來越大。加上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整以及煤炭等行業(yè)的結(jié)構(gòu)化改革，煤炭企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本研究在充分分析煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的優(yōu)化思路。

當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（1）煤炭企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)低下

隨著財務(wù)工作在煤炭企業(yè)中的地位越來越高，因此對財務(wù)人員有了更高的需求。雖熱我國財務(wù)人員數(shù)量逐年攀升，但多數(shù)財務(wù)人員只具備豐富的理論知識，實(shí)踐操作經(jīng)驗不足。實(shí)際工作中，財務(wù)人員的職業(yè)判斷意識和能力不強(qiáng)，并且記賬、算賬能力也較為薄弱，無法熟練操作財務(wù)電算化軟件，致使財務(wù)工作難以順利實(shí)施。有的財務(wù)人員盡管記賬能力不錯，但在財務(wù)報表編制上犯了難，無法準(zhǔn)確判斷財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)算不科學(xué)。有的財務(wù)人員雖然具備職業(yè)判斷能力、記賬能力、算賬能力，但對工作中遇到的問題難以自主解決，更別說一些特別棘手的財務(wù)問題，最終阻礙了財務(wù)工作的運(yùn)行效率。

（2）缺乏科學(xué)完善的預(yù)算考核機(jī)制

當(dāng)前，煤炭企業(yè)要想提高財務(wù)預(yù)算管理效果，就必須在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中構(gòu)建一套科學(xué)完善的預(yù)算考核機(jī)制。然而目前，依舊有不少煤炭企業(yè)運(yùn)行的預(yù)算考核機(jī)制缺乏科學(xué)性、完善性，直接影響了煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的約束作用發(fā)揮，最終削弱了財務(wù)預(yù)算成效。還有的煤炭企業(yè)每到年終忽視了對有關(guān)職能部門開展必要的預(yù)算考評，一定程度上影響了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的順利開展。

（3）預(yù)算編制效率低下

財務(wù)部門在煤炭企業(yè)中擔(dān)任編制全面預(yù)算的工作，綜合收集各部門的預(yù)算信息。但是有的部門常常出于預(yù)算編制耗費(fèi)的時間與精力大方面的考慮，提供的編制數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)合理性，或者不知道預(yù)算編制的真正意義，致使編制工作無法獲得有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。等到財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題時，就需要通過充足的物力、人力和相關(guān)職能部門進(jìn)行細(xì)致交流后加以確認(rèn)，會計信息質(zhì)量低下，直接影響了全面預(yù)算管理水平。

（4）煤炭企業(yè)資金管理存在突出的問題

當(dāng)前時期下，煤炭企業(yè)資金管理存在著諸多突出性的問題，這些問題對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作也具有較大地阻礙作用。具體表現(xiàn)在如下幾個方面的問題：一是資金管理意識淡薄。大數(shù)據(jù)時代背景下，依然有不少煤炭企業(yè)的資金管理觀念薄弱，忽視了資金管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用。開展投資決策活動時，對市場的最新發(fā)展要求和產(chǎn)品狀況未進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且未從定量的角度認(rèn)真分析和科學(xué)預(yù)測，主要由決策者按照自身積累的經(jīng)驗完成投資決策工作，最終影響了投資的針對性，無法實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)事先確立的收益目的，資金使用效率低下，致使煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)重的發(fā)展困境，因此會使得這些煤炭企業(yè)無法順暢地運(yùn)用存量資金和現(xiàn)金流，會使得某些資金被閑置下來，使得資金利用率嚴(yán)重下降，最終使得企業(yè)的經(jīng)營效益低下。有的煤炭企業(yè)設(shè)計財務(wù)報表過程中，僅僅對部分現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)的介紹，在給煤炭企業(yè)帶來巨大財務(wù)負(fù)擔(dān)的同時，還使得煤炭企業(yè)面臨負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，煤炭企業(yè)發(fā)展停滯不前。二是煤炭企業(yè)的資金預(yù)算缺乏實(shí)用性。所謂資金預(yù)算，指的是利用各類阻礙資金正常運(yùn)行的因素來科學(xué)預(yù)測煤炭企業(yè)今后的資金收支狀況，資金管理目標(biāo)、煤炭企業(yè)今后的發(fā)展計劃等是阻礙資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素。資金預(yù)算是煤炭企業(yè)對今后資金收支情況準(zhǔn)確預(yù)測和有效控制的重要手段，因此必須保證資金預(yù)算的合理性，進(jìn)而促進(jìn)資金管理。目前，有不少煤炭企業(yè)在完成資金預(yù)算編制后忽視了對其有效執(zhí)行，影響了預(yù)算制度的作用發(fā)揮，削弱了預(yù)算管理水平及效率。

當(dāng)前優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理的具體思路

（1）提高煤炭企業(yè)財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高煤炭企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平，首先要提高煤炭企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從如下幾個方面著手：一是從在職培訓(xùn)角度促進(jìn)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。采用科學(xué)合理的在職培訓(xùn)方式，加強(qiáng)會計人員理論知識的培訓(xùn)，進(jìn)而對國家最新頒布實(shí)施的會計法規(guī)、審計知識、會計電算化知識予以充分掌握，進(jìn)一步完善會計人員的知識體系，從而潛移默化中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是從獎勵角度調(diào)動會計人員自學(xué)積極性，逐步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵來調(diào)動會計人員的自學(xué)積極性，并舉辦豐富多樣的會計陪訓(xùn)活動，同時會計人員可結(jié)合自身實(shí)際，選擇適合自己的方式學(xué)習(xí)如自考、夜大等。此外，煤炭企業(yè)還應(yīng)舉辦大量的培訓(xùn)交流活動，使會計人員在相互交流過程中獲得更多的專業(yè)知識。三是落實(shí)崗位輪換制。煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建并落實(shí)完善的崗位輪換制，定期輪換不同崗位工作的會計人員，如此一來，會計人員就能夠獲得各崗位實(shí)踐操作能力，并充分掌握各項會計工作流程，完善會計人員的綜合會計知識、會計技能及會計實(shí)踐經(jīng)驗，從而使整個會計團(tuán)隊都具備較高的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)煤炭企業(yè)業(yè)財融合策略地全面實(shí)施

1.加強(qiáng)業(yè)財聯(lián)動專題分析

通過深入分析業(yè)財聯(lián)動專題可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題，突出財務(wù)預(yù)警功能。財務(wù)部門與銷售部門應(yīng)配合協(xié)作有針對性分析應(yīng)收賬款的實(shí)際賬齡，從而對危險客戶準(zhǔn)確辨別，同時經(jīng)營過程中注重催收工作，降低死賬、呆賬的發(fā)生率。財務(wù)部門還應(yīng)和生產(chǎn)部門配合協(xié)作有針對性分析成本管理實(shí)況，細(xì)致比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，制定相關(guān)的模擬利潤表，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體效益，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.財務(wù)參與業(yè)務(wù)項目整體管理

財務(wù)通過對業(yè)務(wù)流程的參與，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)項目整體管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項目的科學(xué)合理設(shè)計，對各營銷資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將財務(wù)人員的職能作用充分發(fā)揮出來，綜合實(shí)時跟蹤業(yè)務(wù)項目設(shè)計、可行性分析、實(shí)際預(yù)算、最終效益分析等各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮項目資源的整體效用，不同的業(yè)務(wù)項目流程應(yīng)配備匹配的監(jiān)督控制措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)財務(wù)參與業(yè)務(wù)項目事前管理、事中管理及事后管理各環(huán)節(jié)。

（3）樹立科學(xué)的資金管理觀念

科學(xué)合理的資金管理觀念是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須重視的理念。煤炭企業(yè)在使用資金時，主要通過各類先進(jìn)高效的方式方法，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，保證投資的針對性，煤炭企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行過程中應(yīng)切實(shí)根據(jù)市場實(shí)際需求，不斷擴(kuò)大煤炭企業(yè)的發(fā)展空間，規(guī)避各類風(fēng)險問題，將損失減到最小化。與此同時，煤炭企業(yè)還應(yīng)深入分析和準(zhǔn)確預(yù)測現(xiàn)金流量情況，煤炭企業(yè)管理人員及決策人員必須清楚意識到現(xiàn)金流量是資金管理的核心內(nèi)容，因此在加強(qiáng)資金管理過程中，注重對現(xiàn)金流量的有效管理，提前預(yù)測煤炭企業(yè)潛在的資金風(fēng)險問題，對籌資與投資活動中的資金利用狀況進(jìn)行全面管理和控制。煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，不僅要強(qiáng)化對現(xiàn)金流量的監(jiān)控，還必須科學(xué)合理使用預(yù)算資金，尤其要加強(qiáng)監(jiān)管數(shù)目巨大的資金使用狀況，從而保障資金管理質(zhì)量，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險隱患。

結(jié)論

綜上所述可以得知，當(dāng)前時期下煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作之中存在著諸多突出性的問題，諸如：財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)低下、缺乏科學(xué)完善的預(yù)算考核機(jī)制、預(yù)算編制效率低下以及資金管理存在突出的問題等方面，這些問題對煤炭企業(yè)的發(fā)展十分不利。對此，應(yīng)該注重強(qiáng)化以問題為導(dǎo)向，著手解決這些問題，提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理效率與水平，優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理思路，加快煤炭企業(yè)又好又快地向前發(fā)展。

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