信息化人力資源管理研究進(jìn)展探討

郎淑萍

如今是信息化的時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也逐漸走上產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的道路，在給人們提高便利的同時(shí)，也會(huì)給行業(yè)發(fā)展提高效率帶來益處，人力資源管理也在信息化進(jìn)程中頗有建樹，本文將通過對(duì)信息化人力資源管理的進(jìn)展進(jìn)行研究探討，深入分析目前人力資源信息化管理的現(xiàn)狀和問題，提供一些可行性策略。

信息化 人力資源管理 進(jìn)展

人力資源是人事管理的重要資源，對(duì)于企業(yè)來說人力資源管理是發(fā)展的重要基石之一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)間的競(jìng)爭愈加激烈，信息化人力資源管理可以提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率，留住并培養(yǎng)企業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通管理都有正面意義，可以有效提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的核心競(jìng)爭力，也是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路必然要面對(duì)的趨勢(shì)。

人力資源管理信息化理論與現(xiàn)狀

人力資源管理信息化這一概念最早起源于二十一世紀(jì)初期，是在企業(yè)面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，市場(chǎng)環(huán)境快速變化的前提下，深耕挖掘整理的管理模式，企業(yè)人力資源管理信息化主要是為了提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，更好的解決傳統(tǒng)日常人力資源管理中的弊端，借助信息化技術(shù)的高效來建立企業(yè)的核心競(jìng)爭力，近年來我國信息化技術(shù)大力發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的口號(hào)也在不斷被提出，在此背景下，人力資源管理信息化的進(jìn)程迅速提高，通常人力資源管理信息化主要依托于數(shù)據(jù)信息收集、數(shù)據(jù)信息檢索、數(shù)據(jù)信息處理等等基本邏輯，幫助企業(yè)在人力資源的管理制度完善方面更好的提高，目前人力資源管理信息化是指基于企業(yè)自身情況開發(fā)的人力資源管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理全過程的科學(xué)統(tǒng)籌，發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)所在。

信息化人力資源管理存在的問題

雖然信息化技術(shù)帶動(dòng)了人力資源管理的便利，但是由于各方面因素的影響，我國大部分企業(yè)在人力資源管理信息中還存在許多問題，下面就針對(duì)一些代表性的問題進(jìn)行列舉，統(tǒng)一研究分析。

（1）目前普遍存在企業(yè)中的問題是對(duì)信息化人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)用不足，既有管理系統(tǒng)功能開發(fā)上的不完善情況，也存在實(shí)際運(yùn)用效率不高的現(xiàn)象，市場(chǎng)并不存在系統(tǒng)化的人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)開發(fā)簡陋等等，人員信息模塊與其他模塊之間缺乏協(xié)調(diào)性，無法發(fā)揮聯(lián)動(dòng)的效果，人力資源管理信息化在處在輔助日常企業(yè)管理階段，并未完全取代傳統(tǒng)的人力資源管理模式，而人力資源管理的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在效率以及數(shù)據(jù)方面，管理系統(tǒng)開發(fā)的弊端就體現(xiàn)在數(shù)據(jù)挖掘的不足，各種數(shù)據(jù)方面功能人性化設(shè)計(jì)缺失，沒能實(shí)現(xiàn)部門間是數(shù)據(jù)信息對(duì)接，無法發(fā)揮出信息的共享作用。

（2）其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于人力資源信息化管理的重視程度，部分企業(yè)在信息化的過程中往往只是隨大流，并沒有根據(jù)企業(yè)自我的各方面差異來進(jìn)行人力資源管理信息化，在建立信息化管理制度時(shí)也是人云亦云，導(dǎo)致在應(yīng)用落實(shí)階段存在許多問題，既有系統(tǒng)開發(fā)不完全，也有缺乏專業(yè)信息化人員進(jìn)行問題等現(xiàn)象，并且大型企業(yè)的人力資源管理涉及很多方面，信息化進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展緩慢，很多員工由于習(xí)慣于原來的人力資源管理模式而抗拒信息化改革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有從根源上重視人力資源信息化，并未對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行接受信息化的思想教育，最終讓企業(yè)人力資源信息化只是浮于表面，沒有真正發(fā)揮效用，反而浪費(fèi)了企業(yè)的投入成本，而企業(yè)管理人員看不到信息化的成果，更加見識(shí)關(guān)注，從而惡性循環(huán)。

（3）由于一些企業(yè)本身存在局限性，讓人力資源部門使用信息技術(shù)的水平有限，很多公司沒有配備專業(yè)的信息化人力資源系統(tǒng)操作管理人員，使人力資源工作信息化程度較低，無法滿足企業(yè)日常的管理需求，例如人力資源管理部門與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、審計(jì)等部門的數(shù)據(jù)對(duì)接缺乏時(shí)效性，無法借助人力資源信息化管理部門提高企業(yè)日常管理的精確性，并且企業(yè)內(nèi)部并不組織信息化系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，完全靠人力資源部門的自行學(xué)習(xí)進(jìn)展非常緩慢。

信息化人力資源管理問題的改進(jìn)策略

（1）想要規(guī)避目前企業(yè)信息化人力資源信息化存在問題，首要的是提高企業(yè)對(duì)于人力資源信息化重視，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面還是企業(yè)的基礎(chǔ)員工都要熟練掌握人力資源信息化系統(tǒng)，并且充分認(rèn)識(shí)人力資源信息化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的好處，加強(qiáng)日常信息化管理的落實(shí)程度，與之配套的建立管理制度，對(duì)于任何一家企業(yè)來說，最根本的財(cái)富就是員工，進(jìn)行人力資源管理的信息化，能更科學(xué)的給員工劃定職業(yè)生涯路徑，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做到企業(yè)與員工自身共同發(fā)展，類似于日常工作的績效評(píng)定等等內(nèi)容更加精確，完善公司內(nèi)部的晉升機(jī)制，讓員工更具工作熱情，提供員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定。

（2）在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，為企業(yè)人力資源信息化管理提供的充分的技術(shù)手段，企業(yè)負(fù)責(zé)人通過進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行統(tǒng)一決策，可以更充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，并且人力資源管理的數(shù)據(jù)分析對(duì)制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也有參考價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)來說也頗有益處，提高效率的同時(shí)也解放了員工更多的時(shí)間，可以用來更好的服務(wù)客戶，而人力資源信息化管理系統(tǒng)的落實(shí)有助于員工創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的控制，人力資源管理信息在做好人力資源工作的同時(shí)，也能影響到企業(yè)其他部門的日常工作，使其他部門更具效率，使部門之間的協(xié)作溝通更加緊密，即高效的解決了員工日常存在的問題，同時(shí)全面提高員工的工作效率。

通過上文的分析我們可以得知，人力資源管理的信息化已經(jīng)逐漸成為企業(yè)日常管理的趨勢(shì)，技術(shù)層面的問題隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來已經(jīng)被解決，目前要加強(qiáng)企業(yè)的意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變，接受人力資源信息化管理是企業(yè)所要面對(duì)的問題，當(dāng)然相信隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的各種舉措，這些問題終將得到解決，從而建立起系統(tǒng)化的人力資源管理模式，為企業(yè)的日常管理，各類決策提供客觀的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭力，快速健康的發(fā)展。

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