企業(yè)財務(wù)成本控制及其管理對策分析

劉珍

企業(yè)運營中離不開財務(wù)成本的核算，財務(wù)成本控制是幫助企業(yè)準確數(shù)據(jù)化的核算成本，是對企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟利潤的有效手段，也是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本。但由于企業(yè)高層領(lǐng)導者對財務(wù)成本控制認識不足，財務(wù)管理機制不完善等問題。導致企業(yè)財務(wù)成本控制不精細化，出現(xiàn)漏洞。本文著重討論企業(yè)財務(wù)成本控制中的一些問題并提出管理對策。

企業(yè)財務(wù)成本控制 管理對策 分析

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展及信息透明化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，其利潤也受到嚴重挑戰(zhàn)，企業(yè)也更加重視財務(wù)成本控制，通過準確的財務(wù)數(shù)據(jù)來核算及降低企業(yè)成本，提高效益。企業(yè)財務(wù)成本控制需根據(jù)行業(yè)整體經(jīng)濟環(huán)境、國家經(jīng)濟政策并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標為調(diào)整依據(jù)，通過科學的財務(wù)成本控制體系，在正確的經(jīng)濟觀念基礎(chǔ)上，實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高財務(wù)成本控制體系的效率。

財務(wù)成本控制概述

企業(yè)財務(wù)成本控制是企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，采取正確科學的成本評估方案，對公司所有運營收支情況有效的掌握及控制，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，同時保障企業(yè)相關(guān)人員的經(jīng)濟權(quán)益。企業(yè)成本由多種項目構(gòu)成，具有多元化，其財務(wù)成本控制也包括多方面，涵蓋多項內(nèi)容，但主要分為債務(wù)風險的控制、資產(chǎn)質(zhì)量的控制、成本費用控制。

企業(yè)財務(wù)成本控制及管理項目的重要性

財務(wù)成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要地位，是企業(yè)在激烈競爭中仍然保持健康穩(wěn)定發(fā)展的立足之本。市場經(jīng)濟具有變化快，不易評估，尤其當發(fā)生金融危機時，經(jīng)濟會呈大幅度下滑趨勢，對企業(yè)經(jīng)營形成較大的沖擊力。大多數(shù)中小型企業(yè)自身力量較為薄弱，當受到大的經(jīng)濟阻力沖擊時，頻頻出現(xiàn)財務(wù)危機及企業(yè)倒閉。深入分析不難發(fā)現(xiàn)在中小企業(yè)中，其經(jīng)營管理者不重視財務(wù)成本控制，沒有完善科學的財務(wù)管理制度，對運營成本的控制不精細，導致企業(yè)的發(fā)展受到約束，運營成本高于收入，脫離行業(yè)發(fā)展。因此，有效的財務(wù)成本控制是中小型企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。 目前企業(yè)財務(wù)成本控制及管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理高層對財務(wù)成本控制認知不足，觀念落后

大多數(shù)中小型企業(yè)財務(wù)成本控制方法較為落后，高層領(lǐng)導只單純強調(diào)節(jié)約財務(wù)管理理念，沒有全面考慮企業(yè)實際經(jīng)營狀況，未通過有效的財務(wù)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本實際化評估，只以成本節(jié)約為終極目標。制約了企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營，對市場經(jīng)濟變化缺乏評估，未實行將產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)化，只強調(diào)一味控制成本，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不利于企業(yè)最終實現(xiàn)成本效益。

（2）財務(wù)成本控制體系不完整

在財務(wù)成本管理中，企業(yè)財務(wù)成本控制應分為成本和風險評估、控制、分析、考核。成本及風險評估是奠定財務(wù)成本控制的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)成本控制、分析、考核正常進行。成本控制是依賴于精確的成本分析，考核是成本控制的終極目標。中小型企業(yè)在財務(wù)成本控制操作中，僅按照財務(wù)部編制的成本控制方案，往往在實際生產(chǎn)運營中，成本結(jié)果與成本控制評估不能相符，而又缺乏相關(guān)的成本考核量化，這樣會導致企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中不能及時發(fā)現(xiàn)其中的成本控制問題，難以監(jiān)測企業(yè)存在的風險。財務(wù)成本控制系統(tǒng)使用價值不高，無法發(fā)揮財務(wù)成本控制效應。另外企業(yè)的財務(wù)管理程序不規(guī)范，人員職責設(shè)置不明確，整體財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱，導致財務(wù)成本控制流于形式。

（3）企業(yè)財務(wù)成本控制管理及財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低

隨著市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)之間競爭激烈，這使得企業(yè)高層領(lǐng)導十分重視研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新投入，對財務(wù)成本控制缺乏專業(yè)化體系，財務(wù)工作人員專業(yè)知識不強，培訓力度不夠，難以承擔高要求的財務(wù)成本控制工作，導致企業(yè)無法運用先進的管理方法提高財務(wù)成本控制工作，企業(yè)的財務(wù)成本控制得不到實質(zhì)性改變。

加強企業(yè)財務(wù)成本控制方案及管理對策

（1）改變企業(yè)高層領(lǐng)導及財務(wù)人員對財務(wù)成本控制認知

市場經(jīng)濟激烈競爭的情況下，企業(yè)商品同質(zhì)化嚴重，加上惡性競爭，導致商品利潤越來越薄，甚至出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。企業(yè)為提高銷售額，加大銷售量，被迫降壓，這使得企業(yè)的財務(wù)成本控制十分被動，企業(yè)高層領(lǐng)導及財務(wù)人員需轉(zhuǎn)變目前的成本控制觀念，對市場及生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈做出準確有效的評估，將市場化的財務(wù)成本控制結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)，貫穿到生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的成本控制概念，將評估的成本控制運用在生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，將產(chǎn)品原材料和生產(chǎn)效率提高到最大化，保證企業(yè)利潤。

（2）建立規(guī)范、科學的財務(wù)成本控制體系

財務(wù)成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作，因此，企業(yè)在制定各項管理制度時，根據(jù)自身實際情況將財務(wù)成本控制和提高經(jīng)濟效益結(jié)合關(guān)聯(lián)，確保企業(yè)正常有序運行。企業(yè)應建立制度完善的內(nèi)部組織機構(gòu)，合理設(shè)置人員職責，由財務(wù)部進行成本控制的實施，相關(guān)管理部門進行監(jiān)督，避免發(fā)生做假行為。

（3）加強財務(wù)人員專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務(wù)水平

企業(yè)應加強對不同崗位員工進行崗位職責及專業(yè)知識培訓，定期聘請經(jīng)驗豐富的老師對財務(wù)管理人員培訓，并進行知識考核，從根本上提高財務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。對學習力強的財務(wù)人員應注重培養(yǎng)，充分讓員工發(fā)揮自己的意見和技長。根據(jù)員工業(yè)務(wù)水平適時進行工作崗位調(diào)動，如企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的重要崗位，會計、出納職責，對于工資結(jié)算、收支核算等重要性崗位應采取輪崗制度，避免財務(wù)賬目不清晰，發(fā)生舞弊行為。企業(yè)應建立財務(wù)成本控制體系，確定成本控制目標，將財務(wù)成本控制概念體現(xiàn)在員工工作中，通過所有人員的努力配合，達到降低成本，提高利潤。

市場的激烈競爭不僅對企業(yè)經(jīng)營目標形成挑戰(zhàn)，也是迫使企業(yè)財務(wù)成本控制做出整改，企業(yè)只有建立科學有效的財務(wù)成本控制體系，精確掌握生產(chǎn)經(jīng)營成本、加強對債務(wù)風險控制以及資產(chǎn)質(zhì)量的控制，量化考核成本費用，結(jié)合企業(yè)自身的運營情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對原料、人工、資產(chǎn)等成本環(huán)節(jié)進行評估

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