現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與應(yīng)用研究

葉晶晶

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)期間最為關(guān)鍵的為工商管理模式，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，不僅能提高現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展地位，還能促進(jìn)現(xiàn)代化可持續(xù)建設(shè)。在本文中，基于現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式的分析，研究現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)用期間需要遵循的原則，并為其提出有效的開發(fā)途徑。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；工商管理；開發(fā)；應(yīng)用

隨著改革開放進(jìn)程的不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局發(fā)展較大變化，現(xiàn)代企業(yè)與工商管理模式成為企業(yè)發(fā)展期間的主要內(nèi)容。但現(xiàn)代企業(yè)的工商管理模式的開發(fā)還存在一定的復(fù)雜特征，需要對(duì)其逐漸完善，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)中，是在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下形成的，并利用現(xiàn)代化工商管理模式實(shí)施管理。同時(shí)，將生產(chǎn)的所有產(chǎn)品、所有服務(wù)面向于國(guó)際化企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在改革發(fā)展情況下，開始是以手工作坊式的企業(yè)為主的，對(duì)人員調(diào)配、技術(shù)使用、制度管理也提出更高要求?；诂F(xiàn)代化管理理念的分析，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展期間，需要充分研究現(xiàn)代化管理理念，利用現(xiàn)代化合適的管理方式，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在該理念下，不僅能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，還能為社會(huì)發(fā)展提供重要決策?；诂F(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)和使用，能夠在一定程度上開拓企業(yè)人員的視野，促進(jìn)自身形象的形成。

（二）工商管理模式

工商管理工作在執(zhí)行過程中，最為主要的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論、經(jīng)營(yíng)管理方法進(jìn)行研究。企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管理人員，在執(zhí)行期間需要為其構(gòu)建合理的工商管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用，保證為市場(chǎng)、為企業(yè)本身提供良好的服務(wù)工作。在構(gòu)建工商管理模式過程中，需要充分考慮管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論知識(shí)，并對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行調(diào)配，以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。針對(duì)我國(guó)與國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析與積極調(diào)整，這樣才能在較大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)以及多種所有制都得以進(jìn)步和發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)面臨深刻的改革方式。在該發(fā)展進(jìn)程中，引入現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，改變傳統(tǒng)方式下存在的問題，促進(jìn)合法性企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策制度的形成，有效解決企業(yè)中存在的問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的使用意義

現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式在使用過程中，具有十分重要的意義。

其一，它能保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)在逐漸發(fā)展中，對(duì)制度、管理模式的創(chuàng)建需要嚴(yán)格分析整個(gè)企業(yè)的具體情況，明確現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際原則。目前，現(xiàn)代企業(yè)和工商管理工作中存在嚴(yán)重的信息缺失問題，制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)。比如：現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)虛假等情況，將會(huì)給市場(chǎng)造成較大的不利因素。在制度建設(shè)下，由于執(zhí)行期間不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致信息不符合，影響企業(yè)的正常發(fā)展。但在現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式下，促進(jìn)了企業(yè)信息的明確性，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、合理運(yùn)行。

其二，能夠促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)部門的一致性發(fā)展。在現(xiàn)有發(fā)展階段中，我國(guó)企業(yè)各個(gè)部門并沒有形成合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些工作人員在執(zhí)行過程中不夠規(guī)范。尤其是會(huì)計(jì)部門，執(zhí)行期間沒有為其建立合理的會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員行為不規(guī)范，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。所以，在現(xiàn)代工商管理模式下，需要為企業(yè)的各個(gè)部門提供標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，讓企業(yè)員工在日常工作中，按照相關(guān)流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施。在這種執(zhí)行條件下，不僅能使工作人員充分了解工作性質(zhì)和工作流程，還需要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供規(guī)范的執(zhí)行制度，從而促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提升和執(zhí)行工作的有效監(jiān)督。

其三，促進(jìn)統(tǒng)一性的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在工商管理工作中，為其制定管理制度需要促進(jìn)企業(yè)審核環(huán)節(jié)的形成，并明確審核環(huán)節(jié)中的各個(gè)內(nèi)容。在該情況下，不僅能解決工商管理工作中存在的問題，打破企業(yè)組織局限，還能促進(jìn)審核工作的優(yōu)化實(shí)施。

其四，可操作性的體現(xiàn)。企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展下，開發(fā)工商管理模式，不僅能處理原有管理工作中存在的問題，還能使制度與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況相符合。一般情況下，企業(yè)中的工商管理模式能夠解決工作問題，促進(jìn)可操作性的形成。

基于以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，在這種管理模式下，與現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)相符合，促進(jìn)其工作的合理性與全面性，保證各個(gè)部門在執(zhí)行下，促進(jìn)管理效果的充分發(fā)揮。所以說，現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展下，構(gòu)建工商管理模式具有重要作用。

三、工商管理模式在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中需要遵循的原則

（一）遵循“以人為本”原則

現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式在實(shí)際應(yīng)用期間，需要遵循“以人為本”發(fā)展原則。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)以及時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)過程中的核心因素，所以，在應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式期間，需要遵循“以人為本”發(fā)展理念。為了在企業(yè)逐漸發(fā)展中獲取更高運(yùn)營(yíng)效益，可以聘請(qǐng)一些優(yōu)秀、高素質(zhì)人員，并為其進(jìn)行規(guī)范性、合理的訓(xùn)練和引導(dǎo)，保證一些人才能主動(dòng)參與到現(xiàn)代企業(yè)工商管理中，促進(jìn)實(shí)踐工作的有效執(zhí)行，從而為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供更高價(jià)值。“以人為本”發(fā)展理念最為主要的就是經(jīng)常關(guān)注企業(yè)員工。特別在現(xiàn)代化商業(yè)模式下，面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，只有充分引進(jìn)優(yōu)秀人才，才能提高各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位。為了對(duì)人才進(jìn)行積極選擇，更好的服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)，需要引用現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，保證人的價(jià)值和人的意義得以體現(xiàn)。在執(zhí)行過程中，可以利用人性化關(guān)懷模式。比如：使用彈性制度為一些處于孕期的婦女提供福利。對(duì)于工作時(shí)間的安排，不能要求所有員工參與到企業(yè)內(nèi)部，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行積極引導(dǎo)下，需要為其提供充足時(shí)間，這樣才能使企業(yè)獲得更高效益。經(jīng)過相關(guān)研究和分析，一個(gè)員工發(fā)揮的程度，與實(shí)際的工作時(shí)間沒有多大關(guān)系，而是考慮工作效率的形成。一般情況下，工作效率與員工的心態(tài)存在較大關(guān)系。所以，在現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)用下，需要充分思考企業(yè)員工的心理變化，了解企業(yè)員工的身心發(fā)展，并基于實(shí)際情況激發(fā)員工工作性，保證其獲得更高效益。

（二）遵循效率與公平理念

將效率與公平作為主要的發(fā)展理念，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸形成，在為企業(yè)提升效率基礎(chǔ)上，還需要保證執(zhí)行工作的公平性。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，需要共同使用效率與公平理念。尤其在現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)用下，為了將這兩種理念充分應(yīng)用，在具體執(zhí)行工作中，要先從員工的利益進(jìn)行分析，使企業(yè)在積極、向上的環(huán)境中優(yōu)化實(shí)施。并且，如果企業(yè)中存在工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)比較高的工作人員，可以適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)。在該分析模式下，為了使其充分體現(xiàn)，一定要努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了體現(xiàn)公平性與效率性發(fā)展，需要將員工的福利、薪資與各個(gè)行業(yè)指標(biāo)一致，保證員工在工作與執(zhí)行中獲得更高成就感。在該模式下，不僅能最大程度上激發(fā)工作人員參與積極性和實(shí)施熱情，盡管在工作中面對(duì)一些問題，也能對(duì)其有效解決，從而提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率。不僅如此，在執(zhí)行過程中還需要注意到：因?yàn)樾逝c公平要素為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮服務(wù)作用，在研究效率與公平兩方面情況下，需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)用期間，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益作為服務(wù)對(duì)策，并促進(jìn)執(zhí)行方法的合理選擇，這樣不僅能解決工作中面對(duì)的矛盾和問題，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

四、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)途徑

（一）將市場(chǎng)作為導(dǎo)向

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，最為主要的執(zhí)行目的為經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式進(jìn)行開發(fā)期間，需要將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)上的實(shí)際變化情況和市場(chǎng)自身要求，為企業(yè)制定合理的工商管理制度?；谑袌?chǎng)要素的分析，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的積極開發(fā)，首先，需要研究其靈活性。受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的制約，在多種所有制經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)面對(duì)較為復(fù)雜現(xiàn)象，所以，結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展期間的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)也呈現(xiàn)多樣性與復(fù)雜性，特別在開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式過程中，要重點(diǎn)分析市場(chǎng)變化因素，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式使用的靈活性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在該執(zhí)行條件下，不僅能為企業(yè)員工提供更多操作空間，還能防止工商管理模式缺陷的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)獲得更高效益。不僅如此，還需要重視規(guī)范性，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展下，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)與人、財(cái)、物等都有相互關(guān)系。如果企業(yè)在運(yùn)行過程中，沒有為其建立合理的體制，無法對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和長(zhǎng)期建設(shè)。

（二）將法律作為依據(jù)

近幾年，隨著我國(guó)商品市場(chǎng)的不斷完善，法律法規(guī)制也得以形成，當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在進(jìn)一步體現(xiàn)。因此，在該發(fā)展趨勢(shì)下，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的有效開發(fā)，需要將法律作為主要的實(shí)施依據(jù)。具體執(zhí)行過程中，要按照嚴(yán)格的法律法規(guī)制度，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理制度的積極建設(shè)，保證在一定程度上降低違法、惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的存在。為了緩解這些問題的產(chǎn)生，在制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式過程中，可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)制度進(jìn)行編制，以免制度與法律出現(xiàn)不一致現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算制度與核算制度以及在會(huì)計(jì)工作中存在的制度和執(zhí)行手段，需要促進(jìn)其明確性與合理性，保證其在專業(yè)人員指導(dǎo)下制定合理的規(guī)章制度，使其與法律相符合，從而避免一些不良因素影響企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，一定要與專業(yè)人員進(jìn)行合作，仔細(xì)了解企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)期間存在的法律問題，保證能夠利用有效的法律手段維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抑制企業(yè)發(fā)展中存在的不合法行為?；诜梢蛩刂贫ǖ默F(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。特別在商業(yè)模式下，因?yàn)樯虡I(yè)運(yùn)行不夠合理，不符合法律下的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致其受到嚴(yán)重?fù)p失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、總結(jié)

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式進(jìn)行開發(fā)與應(yīng)用，能夠使其符合現(xiàn)代發(fā)展需求。在商業(yè)化發(fā)展領(lǐng)域下，我國(guó)企業(yè)開始與國(guó)際進(jìn)行合作，促進(jìn)了現(xiàn)代化企業(yè)工商管理模式的產(chǎn)生。在該情況下，不僅能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還能促進(jìn)其意義的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：葉晶晶（1988.01—），女，漢族，山東臨沂人，學(xué)士學(xué)位，研究方向：金融與財(cái)務(wù)管理。