對標管理促提質(zhì)增效

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.110

摘 要：為盡快遏制企業(yè)持續(xù)虧損，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力的目的。大吉山鎢業(yè)選礦廠通過開展對標管理活動，使2016年全年選礦作業(yè)成本為48.71元/t，比2016年標桿值低7.29元/t，廢石選出率為53.82%，高于標桿值1.32個百分點，選礦單位電耗14.46kW.h/t，比標桿值低1.04kW.h/t。

關(guān)鍵詞：選礦廠 對標管理 經(jīng)濟效益

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（a）-0110-02

1 大吉山鎢業(yè)選礦廠加強對標管理工作的具體措施

1.1 完善對標工作管理體系

1.1.1 建立組織機構(gòu)，明確職責分工，制定實施方案

選廠成立了以行政廠長及生產(chǎn)副廠長為核心的對標管理活動領(lǐng)導小組，負責對標管理工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，把對標管理工作化整為零，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。每月召開一次對標管理工作會議，及時處理對標工作中存在的問題；定期向公司匯報生產(chǎn)對標管理工作開展情況，按照公司有關(guān)部門的意見和建議，不斷推進對標管理工作深入開展。在工作中不斷推進指標的修正，調(diào)整并優(yōu)化生產(chǎn)。做好成本和生產(chǎn)指標分析及工作細節(jié)上的整改，確保對標工作出成效。

1.1.2 建立對標分析數(shù)據(jù)臺帳

為了提高對標分析工作水平和及時了解對標管理指標完成情況，便于指導各工段的對標工作，建立了對標分析數(shù)據(jù)臺帳。確保了對標分析的規(guī)范化和常態(tài)化。

1.2 夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展

在對標活動中，樹立以強管理、提效率、增效益的對標工作理念，并落實在各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。

1.2.1 責任分解與落實

（1）要求各工段將分解后的關(guān)鍵指標或因素（1～2個）落實到班組和崗位，做到層層有指標、人人有目標。加強對標工作的督促、檢查與考核，確保對標工作有人管、管得好、管出成效。

（2）廠領(lǐng)導及各職能干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，解決工作中的實際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）為確保對標管理工作管出成效，不流于形式，選廠將對標管理工作納入廠經(jīng)濟責任制考核，制定了獎罰制度。

1.2.2 做好宣傳引導

應運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。

1.2.3 牢固樹立降本增效的意識，通過抓效益型生產(chǎn)組織開車等措施，開展生產(chǎn)成本對標工作

（1）宣傳貫徹精益理念，筑牢思想基礎(chǔ)積極開展形勢宣傳教育活動，轉(zhuǎn)變觀念，強化對標管理，突破管理“瓶頸”，使管理過程逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、精細化。

（2）提高各工序生產(chǎn)能力，減少作業(yè)班次，縮短生產(chǎn)周期，抓關(guān)鍵、抓難點，抓薄弱點，持續(xù)夯實降本增效基礎(chǔ)。

（3）完善成本管控，力促降本增效，嚴控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本控制，大力降低非生產(chǎn)性和一般性支出，消除“跑冒滴漏”，量化定額，加強用電和用水管理，大搞修舊利廢。對暫時不用的材料及時回收、周轉(zhuǎn)復用，防止丟失損壞。充分發(fā)揮黨團員、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工對生產(chǎn)工藝、工具進行技術(shù)革新、改造，進一步提高工作效率和生產(chǎn)效益。

（4）優(yōu)化工藝流程，不斷提質(zhì)增效，持續(xù)優(yōu)化改進工藝流程，進一步提升單班處理能力。

（5）設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施更新、更換實行現(xiàn)場確認鑒定制，確保延長設(shè)備的有效使用周期。

1.2.4 圍繞資源綜合回收率和選礦總尾礦開展對標工作

加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，一是進一步強化干部跟班帶班制度；二是加強員工對操作技能培訓學習，以此促進干部員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平的不斷提高，降低各類隱患風險的發(fā)生，推動了生產(chǎn)有序向前。

（1）抓好員工的職業(yè)道德教育與操作技能的培訓，落實現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位責任制，提高各崗位員工責任心。

（2）嚴格跟蹤好選礦各項技術(shù)指標，組織開展“保安全、控流損、增效益、創(chuàng)佳績”優(yōu)勝班組生產(chǎn)勞動競賽，加強手選管理，加強對選礦收砂機臺的性能恢復。

（3）開展選礦設(shè)備參數(shù)考查活動，采取季度全面考查和日常不定期抽查的方式，深入了解掌握選礦工藝流程各工藝中設(shè)備參數(shù)現(xiàn)狀和存在問題，做好現(xiàn)場測量、分析和評價工作，對選礦生產(chǎn)中存在的異常參數(shù)問題，按隱患整改的模式下發(fā)整治通知單進行閉環(huán)整治管理，以確保取得考查工作實效。

（4）以提高選礦技術(shù)指標作為工作重點，強化生產(chǎn)過程和工藝流程的監(jiān)管，及時召開指標異動原因分析會，采取針對性的選礦技術(shù)措施，提高選礦生產(chǎn)效益。

（5）加強工藝操作，規(guī)范操作行為，提高生產(chǎn)效率。嚴肅工藝紀律，加強班中的巡回檢查，堅決杜絕跑冒滴漏和大水作業(yè)現(xiàn)象。通過召開生產(chǎn)例會、專門會議進行點評、小結(jié)，指出問題，確定改進措施并現(xiàn)場督查改進情況。

（6）加強設(shè)備技術(shù)管理，健全設(shè)備維護制度，積極貫徹“預修為主”的方針；加強設(shè)備維護保養(yǎng)，做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，早維護，利用停車間隙做好設(shè)備設(shè)施的檢修工作，提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率，保持生產(chǎn)工藝的連續(xù)穩(wěn)定，為提高資源綜合回收率、降低選礦總尾礦和節(jié)能降耗創(chuàng)造條件。

1.2.5 圍繞節(jié)能降耗開展對標工作

（1）做好選礦非生產(chǎn)時段的供電線路的轉(zhuǎn)、供電，減少各類變壓器的無功消耗。

（2）維修人員堅持每班做好班中現(xiàn)場巡檢，及時掌握設(shè)備運行情況和技術(shù)狀況，及時消除設(shè)備問題隱患，確保設(shè)備高效運行。

（3）組織維修人員利用好停車時機，重點對大型電機進行維護保養(yǎng)，提高了排除各類突發(fā)性電氣故障的能力，確保供電線路順暢，減少故障停車能耗。

（4）實行每旬一抄表一分析、每月一對比一平衡的電能消耗跟蹤管理模式，為降低能耗起到積極作用。

（5）在穩(wěn)定指標和確保選礦生產(chǎn)各種槽管路暢通的基礎(chǔ)上，加大了各工序的生產(chǎn)處理能力[2-4]。

（6）掌控好開、停車的準確時間，準確開、停設(shè)備，減少無功消耗。

1.2.6 對標工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)“零事故”目標，開展安全生產(chǎn)管理工作

把精細化管理滲透到安全生產(chǎn)全過程，按照公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精化管理示范的標準，開展安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理。二是全面推進“互聯(lián)互?！焙烷_展“安全文明伴我行”活動。三是安全培訓形式豐富多彩，員工學習安全主動性明顯提高。四是創(chuàng)建選礦廠安全生產(chǎn)標準化通過規(guī)范化、標準化的安全管理，提升選礦廠的本質(zhì)安全水平，增強選礦廠防范事故的能力[5]。

2 經(jīng)濟效益

大吉山鎢業(yè)選礦廠通過開展對標管理活動，使2016年全年選礦作業(yè)成本為48.71元/t，比2016年標桿值低7.29元/t，廢石選出率為53.82%，高于標桿值1.32個百分點，選礦單位電耗14.46kWh/t，比標桿值低1.04kWh/t。

3 結(jié)語

綜上所述，只有通過開展對標管理活動才能盡快遏制企業(yè)持續(xù)虧損，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力的目的。

參考文獻

[1] 丁峻峰.芻議礦山選礦技術(shù)管理措施[J].中國科技博覽，2014（5）：152.

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[3] 羅偉英.加強選礦管理提高企業(yè)經(jīng)濟[J].科技與企業(yè)，2016（11）：28，30.

[4] 陳陽興.談安全標準化管理帶給企業(yè)的綜合經(jīng)濟效果[J].當代經(jīng)濟，2016（18）：78-79.endprint