創(chuàng)造的差異性使你比別人更有價(jià)值

馮侖

古希臘阿波羅神廟曾鐫刻著一道神諭：認(rèn)識(shí)你自己。生而為人，在做一件事情時(shí)，不妨問(wèn)問(wèn)自己：我是誰(shuí)，我為什么要做這件事？

1991年，我和王功權(quán)、潘石屹等6個(gè)伙伴，創(chuàng)辦了一叫“農(nóng)高投”的企業(yè)，那時(shí)，我們平均年齡24.6歲。1992年，公司創(chuàng)辦一周年的時(shí)候，我們開(kāi)了整整一天的會(huì)，就為解決一個(gè)問(wèn)題：“為什么是我們幾個(gè)一起創(chuàng)業(yè)，而不是別人”。這是我們必須要回答的問(wèn)題，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)完全可以選擇不創(chuàng)業(yè)，我們有穩(wěn)定工作，有可以糊口的工資。

這成為我們當(dāng)時(shí)面臨的最迫切的挑戰(zhàn)：我們是誰(shuí)？我們?yōu)槭裁匆奂谝黄?？我們?yōu)槭裁匆Y(jié)合成一個(gè)特殊的企業(yè)群體？我們?cè)撊绾沃v述自己？

我們?yōu)榱嘶卮疬@個(gè)問(wèn)題，寫(xiě)了一篇文章叫《披荊斬棘，共赴未來(lái)》，副標(biāo)題是“知識(shí)分子的報(bào)國(guó)道路”。后來(lái)，我們得出結(jié)論：我們一起創(chuàng)業(yè)，不是為了生計(jì)，而是為了信仰，為了國(guó)家的未來(lái)。

在寫(xiě)《披荊斬棘，共赴未來(lái)》時(shí)，王功權(quán)講了一句話，大致的意思是：我們做這件事對(duì)得起自己、養(yǎng)得活自己、對(duì)得起父母；也要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起員工。這是我們對(duì)自己的信仰做得具體的闡釋。

1993年，我們投資了萬(wàn)通。到公司快上市的時(shí)候，我們又一次回答了這個(gè)問(wèn)題。別人老是問(wèn)，你們?yōu)槭裁匆k這個(gè)公司？作為二十多歲的年輕人，我們也說(shuō)不清楚。

當(dāng)時(shí)社會(huì)比較混亂，我們就說(shuō)這叫“守正出奇”，就是老老實(shí)實(shí)做事，絕不干壞事。所謂守正是70%的事能不變通，盡量不變通，少數(shù)事偶爾變通。有個(gè)成語(yǔ)是歧路亡羊，就是你每件事拐15度變通，你發(fā)現(xiàn)做了20件事、50件事后又轉(zhuǎn)回來(lái)，跟你原來(lái)的目標(biāo)完全相反，結(jié)果南轅北轍。所以我們不變通，變通等于放棄自己的原則。

所謂“不干壞事”，最重要的原則就是“人在，陣地在”，一不移民，二不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，三不偷稅漏稅，四不行賄干部。

當(dāng)時(shí)我們的目標(biāo)非常清楚，在人們普遍浮躁地去追求金錢(qián)和物質(zhì)的時(shí)候，我們這6個(gè)人，還有所有一起奮斗的伙伴，都堅(jiān)守著一個(gè)基本的底線，我們形象地稱自己為“夜總會(huì)里的處女”，不管別人怎么亂，我們得守規(guī)矩。

到1995、1996年，中國(guó)地產(chǎn)逐步進(jìn)入后開(kāi)發(fā)時(shí)代，我們做了一個(gè)調(diào)整，減持傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，增加后開(kāi)發(fā)時(shí)代的很多業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打破了所有邊界，信息、組織，乃至人類自我的封閉，競(jìng)爭(zhēng)更加多元化。我們吸取了別人很多新的想法，確定了用八個(gè)字面向新的未來(lái)，我們要成為一個(gè)什么樣的組織？做什么事情？和什么樣的人在一起？走多遠(yuǎn)？“守正出奇”仍然是我們的基礎(chǔ)，我們?nèi)匀粓?jiān)持做好人。在這基礎(chǔ)上，提出了：自由、賦能、創(chuàng)造、共享。

自由是一切創(chuàng)造的來(lái)源，也是人們熱愛(ài)民營(yíng)企業(yè)、愿意勤奮工作的一個(gè)基本前提，像我們就是自由地聚集在一起，完全沒(méi)有勉強(qiáng)。因?yàn)樽杂?，我們有了?chuàng)造的沖動(dòng)，去做我們喜歡的事情，追尋自己心目中的夢(mèng)想，這是自由特別重要的價(jià)值。

賦能就是充電，給人穿上一身特別的衣服。我們?cè)瓉?lái)自己有骨骼，科技進(jìn)步后，穿上這套“衣服“，就是在外面加了一套骨骼，讓你變得更有力量，更有能力，飛得更高，走得更持久。大家在一起，能力和創(chuàng)造的效果比原來(lái)獨(dú)自的時(shí)候更好，這是我們組織的一個(gè)使命。

當(dāng)然，我們也希望創(chuàng)造。所謂創(chuàng)造，只是給差異化競(jìng)爭(zhēng)換了個(gè)說(shuō)法。大家都賣(mài)水，你賣(mài)甜水，這就叫創(chuàng)造。創(chuàng)造的差異性，區(qū)分開(kāi)了“我們”與“別人”，使我們比別人更有價(jià)值。

創(chuàng)造的目的不是使我活得更好，大家活得更慘，不是使政府的某一個(gè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)得更好，也不是使公司某一個(gè)員工活得更好。創(chuàng)造就是共享，在這個(gè)單位創(chuàng)造就在這個(gè)單位共享。它和分享不一樣，分享是我給你們，或者你們給我的單方面給予；共享，是大家一起創(chuàng)造，共同分享。

現(xiàn)在我們年紀(jì)大了，最年輕的也已經(jīng)55歲，從一個(gè)舞臺(tái)上的6個(gè)人變成了6個(gè)公司。每年聚會(huì)的時(shí)候，大家經(jīng)常開(kāi)玩笑，沒(méi)有一個(gè)人坐牢，沒(méi)有一個(gè)人逃跑，沒(méi)有一個(gè)人轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有一個(gè)人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題成為“兩院院士”（醫(yī)院和法院），這就證明了一點(diǎn)——我們當(dāng)初的堅(jiān)持是真實(shí)的。endprint